2018年应急疏散演练计划及安排

2018年紧急疏散训练计划和准备1、责任1.1安全环境管理委员会负责各工作场所避难训练工作的综合规划、监督和指导。1.1.1各车间负责人负责紧急疏散训练计划、链接设计、实施协调和练习记录存档。2、任务流2.1管理原则2.1.1以生产现场为单位进行紧急疏散训练。主导生产现场。2.1.2生产现场紧急撤离训练至少在一年下半年举行一次。2.1.3将紧急疏散训练与生产交接结合起来，将对生产的影响降至最低。2.1.4练习工作指示是生产现场增加实际“选择性措施”(如外部警报设置、消防训练、人员急救等)的“必要措施”。2.2练习课程2.2.1计划准备：研讨会主任、全过程计划、风险事前判断和对策。2.2.2部署培训：车间主任组织生产班长、部门负责人部署培训会议、明确的练习分工和注意事项：2.2.2.1现场主任为撤离训练做总指挥，党班生产班长为撤离训练做现场指挥2.2.2.2明确各区域组织的撤离负责人、撤离时间、路线和安全出口。2.2.2.3全体参加人员认真对待，不要推搡搡，跳过设备，在练习中受到伤害2.2.2.4避难场所部署整理人员为了告知撤离方向和安全问题，拿着扩音器大声喊。2.2.2.5撤离时不要带过剩物品，不要返回。2.2.2.6逃难者弯下腰，捂着嘴，小步互相帮助。根据2.2.2.7指挥，按照预定的撤离路线，有秩序地迅速撤离到安全出口。2.2.2.8外部人员避难集中统计人数，生产主任清楚地记得值班人员。2.2.3传递签名：2.2.3.1在生产主任班之前，通知员工撤离时间、信号、撤离路径、集合点、注意事项等。2.2.3.2生产主任组织避难练习员全体签字。2.2.3.3车间生产主管按地区提取员工，以确保将练习信息传递给每位员工。2.2.4准备设备：对讲机、声音麦克风、相机、秒表等。2.2.5现场清点：车间负责人检查所有安全出口和撤离通道，安全出口和撤离通道有一定的号码，安全出口和撤离通道没有门槛，地面防滑和外部交会点危险区。2.2.6实施练习：2.2.6.1停止线路准备：现场指挥按计划的组织停止关闭，工作人员完成后整理，不能提前等待撤离。2.2.6.2撤离命令：现场指挥下达撤离命令，开始撤离计时。2.2.6.3撤离组织：各地区生产人员接到撤离命令，指导工作人员按照预定的安全出口撤离。2.2.6.4监护人：监护人人员通过各地区的不在后搜查确认没有滞留者，最后警告他们撤离。2.2.6.5队列统计：疏散到朗德部队列，向各地区生产负责人统计及现场指挥报告人数，现场指挥部指挥人员疏散及疏散时间。2.2.6.6评论演讲：练习总指挥对练习意义、撤离点、练习计时、过程性能等进行了评论。2.2.6.7紧急恢复：训练总指挥结束训练，现场指挥将职员依次送回生产区。2.2.7改进评价：训练掌握命令，现场命令联合练习效果评价，梳理需要改进的问题，由负责人逐个整顿实施。2.2.8练习记录：保存紧急疏散训练记录表格(见附件)。3附件表格紧急疏散训练记录表组织车间练习时间参加人员总指挥现场指挥记录员部门员工和责任参与练习准备情况