XXXX生态风景区智慧景区项目施工组织设计方案

XXXX生态旅游景区智能景区项目建设组织设计XXXX生态旅游景区智慧景区项目执行工作组织法建立米XXXXXXX2013年4月10日内容第一章编制依据51.施工组织设计的指导思想52.准备的范围和内容53.施工组织设计编制的技术基础5第二章项目概述71.项目内容72.施工总工期要求7第三章项目实施组织计划81.项目进度表82.建立项目管理组织92.1项目管理项目管理部92.2运营团队9直接参与施工运营层的实施3.施工组织框图103.1项目部组织框图103.2项目管理人员的职责103.3。施工队的职责114.施工组织计划114.1工程组织124.2工作流程124.3规则和条例135.项目管理机制146.建设项目高效运行机制166.1明确项目管理部的职责、权利和利益166.2树企业形象，创造优秀作品167.确保建设项目高效运行的措施168.项目建设准备178.1施工技术准备178.2主要施工工具的准备188.3劳动力规划安排198.4。施工临时设施219.材料组织和管理219.1仓库设置229.2设备采购、生产和仓储22第四章工程质量管理231.组织工作管理232.进度控制管理233.项目实施管理234.风险管理245.质量控制管理246.项目文件管理25第五章施工部署和组织管理261.项目总平面图261.1本项目施工指南261.2施工组织安排261.3做好单机和设备的整体调试工作。262.施工技术准备263.施工准备274.与业主合作建设项目275.建设项目中配合监理的措施6.建设项目与设计部门合作的措施28第六章项目建设计划291.智能操作和维护中心292.传输网络333.xx风景区343.1视频感知343.2电子客票393.3电子导游413.4体验中心443.5停车指南474.听听XX区49号4.1视频感知494.2电子客票544.3电子导游555.xx风景区575.1视频感知575.2电子客票615.3电子导游626.xx风景区646.1视频感知646.2电子机票696.3电子导游716.4旅游专业人员管理72第七章质量保证措施761.建筑工程质量控制措施761.1建设工程质量控制阶段761.2施工准备阶段761.3施工期间的质量控制761.4施工后的质量控制772.质量管理控制过程773.建设工程质量控制的具体内容774.安装工程优良质量的保证措施第八章工期保证措施801.工期控制方法802.工期安排和保障措施80第九章确保安全生产的措施811.安全生产组织管理体系和职责812.安全预防措施813.安全措施824.坚持安全管理的六项原则825.安全管理措施83第十章文明施工措施和文物保护措施85第十一章成品保护措施86一、成品保护管理措施86二、成品保护教育措施86三。现场保护措施87表8.1拟投资的主要施工机械设备表89附表8.2施工进度附表91第一章编写依据1.施工组织设计的指导思想“XXXX生态旅游景区智慧景区工程”的施工组织设计是根据XXXX生态旅游景区智慧景区工程的建设规划、现行国家建设验收规范、工程质量评定标准和施工操作规程，结合我公司的建设实践编制而成1.本工程的施工组织设计是严格按照本信息系统工程的要求，经过质量策划后编制的。在人员、机械、材料供应、均衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等统一部署下完成。2.我公司非常重视施工组织设计的编制，并号召从事过类似工程工作的技术专家和相关负责人攻克本工程的关键和难点施工技术，力求使本方案突出重点、反应灵敏、有针对性和可操作性。3.本着对建设单位负责、合理使用资金、对工程质量高度负责的精神，针对工程的设计特点和功能要求，我们制定了“确保工程优质、高速、低成本、可操作性强”的原则。同时确保周围和施工现场有良好的环境。3.施工组织设计编制的技术依据建筑工程施工质量验收统一标准(50300-2001) 建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002) 智能建筑工程质量验收规范 (JGJ46-88) 建筑物电子信息系统防雷技术规范 (GB/T50328-2001)第二章项目概述1.项目内容xxXX生态旅游景区智能景区项目将在汀XX区、XX区、XX区、XX区四大景区建立一套完整的信息系统，将XXXX生态旅游景区建设成为高效运行、科学管理的智能景区。根据甲方要求，本信息系统项目包括以下12项：1)景区信息点建设2)景区传输网络建设3)景区信息中心4)旅游管理信息平台系统5)视频监控系统6)电子客票子系统7)电子导游系统8)体验中心系统9)远程浏览系统10)停车引导系统11)考勤巡逻系统12)门户网站和电子商务系统2.施工总工期要求根据总体建设项目的基本要求，以及贵单位对项目的计划和要求，制定相应的工期计划，确保项目按计划施工，保质保量按期完成。本工程工期要求：65日历天。第三章项目实施组织计划1.项目进度表详细的总体施工计划见附件8.2。根据贵单位对项目建设的总体要求和类似项目建设的经验，我们按照以下步骤的总体思路提出项目建设的实施进度。5月中旬，智能景区项目门户网站、电子商务系统和远程浏览系统建设完成。作为XX景区的重点景区，XX景区将在智能景区建设中得到优先考虑和重点保障。5月初，XX停车场系统基础设施安装完成。视频监控系统和电子导游基础设施的安装将于5月底完成。5月底，游客体验中心和电子票务系统的基本设备安装将完成。亭桃、XX、XX三个景区于4月份同时开工建设，到5月底完成所有系统基础设备的安装。4月5日，整个系统平台的软件开发完成。一旦项目开始，工作应按照以下步骤进行：工程部进入现场进行现场勘察，改进了2次深化设计和图纸设计，10天内完成。同时，采购部应按合同要求采购设备和材料。第一批设备和材料应在30天内采购并入库。采购计划应根据项目的实际进度制定。工程测量完成后，工程部应组织施工人员进入现场施工，并编制详细的施工进度计划和施工图纸，以及所有的工程准备工作。进入现场后，要科学安排施工进度，积极配合业主及相关部门的工作考虑到“XXXX生态景区智慧景区项目”建设的条件准备、设备订单、交通、项目建设等因素，根据上述计划编制项目实施进度计划。项目进度管理应以多学科交叉的方式进行，以控制项目的实施进度。具体的实施时间表可以根据用户的要求在该实施时间表的基础上进行调整。2.项目管理组织的建立我们公司非常重视这个项目的建设。我们把“XXXX生态景区智慧景区工程”列为重点工程，采用了全新的管理模式，即成立项目管理部，实行项目经理负责制。我们将建设“优质、高效、安全、文明”的项目，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会提供优质产品。根据项目的规模和特点，选择了具有丰富实践经验和开拓精神、思想好、业务能力强、能力强、和谐、合作好的管理人员进入项目管理团队。适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和真诚合作的诚意，建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、专业工程师、行业技术人员、材料监督员、质检工程师和安全监督员内部岗位责任制，确保预定目标的最终实现。组建了一个强大的项目管理部门。根据项目的特点，项目管理组织分为两个层次。2.1项目管理项目管理部项目经理根据管理标准对项目进度、质量、安全、文明施工和合同履行负责，确保项目按照既定的质量和进度目标交付和使用。项目管理团队由项目经理、执行经理、项目技术总监等组成。下设：专业工程师、行业技术员、材料监督员、质检工程师、安全监督员等具体职能实施项目部。2.2施工作业层直接参与作业团队的实施选择已经构建了许多高质量项目并实施了类似项目的专业团队和团体。3.施工组织框图3.1项目部组织机构图3.2项目管理人员的职责工作职责责任项目管理人负责所有与项目相关的一般事务，并有权奖惩。执行经理负责生产、安全和物资供应，负责施工项目组的管理和协调。项目技术总监负责项目的技术工作，包括质量检验、新技术应用、文件控制、检验测试、纠正和预防质量审核等要素的具体实施。工业技术员参与图纸会审，技术交底，编制施工方案，参与质量创优和检查；收集、整理和传递专业技术资料。专业工程师对所负责的建设工程质量负直接责任。质量检验工程师进行材料、设备和工程的质量检验，并直接负责产品的检验。材料主管负责材料采购和验收。安全主管对安全施工负直接责任。设备管理员负责施工设备的保证和管理3.3。施工团队的职责在专业工程师的指导下，负责各子系统的基础设施建设、电缆敷设、设备安装和调试，并及时响应现场情况。4.施工组织计划XXXXXXX对系统施工人员有严格的要求。参与施工的工程师是经过培训的技术工程师，以及5年以上的项目管理和施工人员。参与施工的主要工程师有负责项目的整体指导，定期和不定期检查项目进展情况，并根据项目需要，及时调用后备资源支持工作。具有大中型信息系统工程项目设计和实施经验，技术知识和技能全面，负责组织项目、设计和现场工程技术。职业工头具有大中型信息系统项目的管理和实施经验，监督整个项目的实施，并对项目的实施进度负责；负责协调和解决项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调。工程技术人员要求具有丰富的工程建设经验，作为关键人员参与大中型信息系统项目的实施，并及时向总指挥汇报项目实施过程中出现的进展及其他问题。材料设备经理要求熟悉项目所需材料和设备的规格，负责材料和设备的进出仓库管理和库存管理，确保库存设备的完整性。l安保干事要求有强烈的责任感，负责检查日常工作的安全和库存设备的安全。4.2工作流程项目组成员应有明确的分工和责任。同时，要发扬相互合作的精神，严格按照各项规章制度和工作程序开展工作。实施由总指挥组织，工程技术组、质量管理组、项目管理组、材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计团队作为支持。在整个实施过程中，主要任务是以控制工程质量为辅，以控制工程进度为辅，不断进行监督检查，以实施标准为设计依据，以工程验收标准为检查依据，确保工程顺利完成，直至工程验收。4.3规则和条例协调会议通知系统应定期(例如每周一)召开由业主和监理等两方或多方参加的与项目相关的协调会议。应形成会议纪要，以备将来参考协调情况和最终回复。会议纪要应送达业主及相关人员。合同和数据管理系统所有与项目有关的合同文件和数据应由总指挥收集、整理、归档和管理。借款必须经过授权和登记。l验收系统检查组由业主和相关专家组成。检验组长将填写检验报告并在检验结果上签字。其他检验人员将在检验报告上签字。l项目团队工作系统你必须按时上下班，并向总指挥或工头请假。任何原则性问题必须及时向上级领导汇报，并写出相关书面材料。只有上一级领导同意(或提出处理意见)并签字后才能处理。在处理重