班组基础管理课件

基本团队管理，本课程的目的，1。了解团队领导在企业管理中的重要作用和作用，以及如何提高团队领导的领导和管理水平。2.如何在短时间内缩短生产周期？如何分析和提高产品质量？如何消除无用的行为，提高工作效率？如何找到原因？3、使你学会不增加设备、人员、资金和材料的投入，有效地减少因生产放缓和不均衡造成的浪费，从车间布局中受益，从工艺流程中受益，从行动分析和操作研究中受益，从科学方法中受益。4.打破常规，进行创造性的系统思考，实现技术和管理上的突破。学习沟通PPT、目录、团队领导的质量要求、团队领导的指挥与分析、生产线布局调整、生产线计算、更短、更快、更流畅的提示、6S活动、视觉管理的巧妙运用、团队管理的基本技能、团队领导的创造性思维、学习沟通PPT、团队和团队的四大特征、员工人数少：团队少，十几个人，几十个人多，设备少；少数单位或单一装配线生产模式：大多是相同的流程或几个流程的简单组合，面向单个员工：生产任务实施到人，管理到人，指导到人，分配到人，评估到人。一切工作都要做到：生产任务、质量指标和设备维护、安全文明、小、精、全、实，联系员工不断变化的思想，解决各种具体实际问题；4、学会交流PPT2、团队领导的五种角色；1、负责完成任务的人和利润的创造者；2、上级命令的执行者；3、员工的直接领导者和支持者；4、同事的竞争对手和协调者。5.它是主管和员工之间的桥梁和沟通窗口。5.学会交流。3.组长的六项任务。带领员工完成团队的生产任务和质量目标，必要时分解到机器和岗位上。2.熟悉本小组各岗位的操作程序，组织活动提高操作技能，如互相帮助、互相学习。3.组织自检、互检、巡检，做好过程检查，包括首件复检和班组产品质量检查。4、在开展“6S”活动中，营造整洁有序的工作环境。5.组织参观下一个过程活动。6.坚持质量改进活动和质量控制小组活动。6，学会沟通PPT，努力学习，探索迫切的精神，探索和创造先进的精神，寻找底部，努力学习，合作和共同努力，团队精神，宽广的胸怀，坦荡的精神，蓬勃的战斗精神，四，六个团队领导必备的精神-徐明达，七，学会沟通PPT，1，服从命令，2，努力工作，3，自己做一切，4，待命，5，紧急消防，6，伙伴友谊，7，外科医生，等等。五、组长的七种类型，8、学会沟通PPT，扎实的专业技术能力，熟练的问题解决能力，优秀的组织授权能力，耐心训练下属能力，准确的沟通能力，良好的激励和减压能力，自觉的自我约束能力，文字归纳和总结能力，6、组长的八种能力，9、学会沟通PPT，7、九政变的班长，1、沉着冷静会鼓励。2.实事求是，不盲从。3、言行一致重承诺。4、用人不疑敢授权。5.当面表扬下属。6、关心下属问寒问暖。7、劳动力的科学组合。8、为下属制造机会。9.在荣誉面前从幕后退后。10.学会交流。8.规范团队的日常工作。11.学会交流。找一种共同的语言来批评别人。如果你取得了微小的进步，立即表扬交流的时间，只要它很短，并且表扬你想给别人留下深刻印象的次数。首先，让人们要求员工帮助解决问题。要求上级给员工打电话，确认他们工作的价值。家访，对员工生活和家庭的兴趣。首先，与下属的沟通和协调能力。12.学会交流。第二，如何对待上级。1.自动报告你的工作进度让主管知道。2.清楚地询问和回答老板的问题让老板放心；3.充实自己，努力学习，理解老板的话让你的老板轻松起来。接受批评而不犯两个错误让你的老板更容易接受。5.当你不忙的时候，试着帮助别人让你的老板有效率；6、毫无怨言地接受任务让老板完成任务；7.主动为自己的企业提出改进计划让你的老板改进。这是所有人类不幸和悲剧的根源：沉思我们没有得到和失去的东西，而对我们拥有的东西视而不见。3.老板心态：如果我是老板。4、拯救球的精神和修补桌子的精神5、谁负责这个项目？小王和小刘的市场调查故事。学习交流PPT，15，学习交流PPT，4，管理的本质，提高产品和服务的附加值，最大限度地减少非增值劳动，16，学习交流PPT，5，现场生产的八大浪费，17，学习交流PPT，6，时间在生产过程中有很大的潜力可以挖掘！学习交流PPT，7-6分析，19，学习交流PPT，8，提高四项原则，20，学习交流PPT，原平面流程图中某企业某锻造厂有一个长而不合理的往返，总距离为154米。如果剪切机2移动到锻造车间，整个距离将缩短106米。首先，要布局要效益，21，学会沟通PPT，零件长途旅行成品和出城，22，学会沟通PPT，短路线，小足迹，现场取放效率，23，学会沟通PPT，一个公司的装配车间当前布局，装配线，装配线，零件仓库，检验区，成品仓库，24，学会沟通PPT，成品仓库，一个公司的装配车间布局建议，装配线，装配线，零件仓库，检验区，检验区第二，仔细研究和区分每个工人的具体工作环节和完成相应环节所需的工具。第三，用秒表记录每个工作环节的具体时间，选择最快的方法。第四，去掉那些错误的、缓慢的、无用的步骤。第五，一套最快最好的工作流程和最适用的工具最终被整理出来。学习用PPT交流，3。产品在过程中的移动方式对于节省时间也很重要。一些企业生产管理流程不完善，经常导致“超前、落后、超前、落后加班”的局面。最主要的是他们不知道如何分类。如果他们改变了，他们将会完全不同。在装配线上，算一算！27、学会沟通PPT，4、装配线的平衡，装配线上一算！28、学会交流PPT，李小龙的快拳，从包饺子开始，首先，动作元素减一减29，学会交流PPT，1、不要用右手做脚或左手。2、尽量双手同时工作，同时进行。让你的手同时对称地向相反的方向移动，不要同时向同一个方向移动。3、尽量用小动作来完成，而不是用躯干来完成，要比用手臂、手腕和手指来完成，手的动作要尽可能简单，这样动作的量就会减少。4.将两个以上的工具组合成一个工具，或者使用便于携带材料和零件的容器来减少工作量。5.尽量将材料和工具放在可触及的范围内，并根据基本操作要素的顺序确定适当的位置。6.基本操作元素越少越好。消除不必要的动作，动作距离应该是sho确定动作的顺序，以便动作能够有节奏地自动进行。第二，行动经济的原则，30，学会交流PPT，单手工作效率低，两只手空闲不赚钱。动作太大，需要时间，走路更有效，但不太有效。不适当的高度伤害身体，转身和移动废物明显。交换双手很慢，多余的动作会增加混乱！不清晰的技巧应该被禁止，拉伸和弯曲应该被简化。-徐明达，3岁。行动浪费宋，31岁。学会交流。以下示例记录了机器和操作员的联合动作。从人机联合分析表可以看出，目前的方法不能充分利用机器和机器，利用率只有60%。4.提到人机效率。32.学会交流。人机合作效率高，利用率大大提高。学习用PPT交流，5。运输便利系数反映了货物运输的难度，用系数0-4表示。34、学会沟通PPT，减少搬运次数，消除二次搬运，力争一次到位；正确的处理是减少处理次数的另一个重要因素。使用站内设备不会造成待运输物料的损失；合理规划工艺流程和工厂布局，有效缩短搬运距离；处理方法应该科学、文明，杜绝野蛮和粗鲁。装卸环境安全、适宜、无风险；六、合理处理，35、学会沟通PPT，1、现场管理系统图，36、学会沟通PPT，任何生产活动都离不开人、事、地这三个必备条件。正常情况下，人、物、地分别有三种状态：人的三种状态A:工人心理、生理、情感处于高度、丰富、旺盛的状态，技能熟练，高质量连续作业。州乙：这是一个需要改进的州。人类心理、生理、情感和技术的四大要素。他们中的一些人经历了波动和沮丧。状态C:这是一个不允许的状态。由于管理不善，人类的四个要素都处于低潮或停滞不前。(2)人、事物和地点的三种状态，(37) PPT，(3)学习和交流，(3)事物的三种状态：状态A 33，354事物的位置使人和事物处于直接结合的状态，所需要的是现成的。将个对象放置在状态B，使人和对象立即结合，这需要搜索或转换信息来达到结合的目的。C状态对象处于不需要与人结合的待清除状态。38，PPT，用于学习和交流，网站的三种状态：一种状态：良好的工作环境。工作区域、通道、加工方法、运输方法、通风设施、温度、光线、噪音、灰尘、人员密度等。在野外工作可以满足人类的生理和心理需求。状态B:指需要持续改进的工作环境。场地环境的布局只能满足产品加工的需要，而不能满足人类生理和心理的需要。或者现场环境只能满足人们的生理和心理需求，而不能满足产品加工的需求。状态C:指现场环境既不能满足人类的生理和心理需求，也不能满足产品加工的需求。应该彻底改进以消除这种状态。39，PPT学习与交流，3，人，物，地的结合，状态a:人，物，地三要素处于良好的，和谐的，紧密结合的状态，有利于连续运行，即处于良好状态。B国：在三个要素的配置和组合方面仍有进一步改进的余地。状态C是一种严重影响作业、妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻底改造才能消除。从以上分析可以看出，设置管理的一个重要任务是永远保持状态a，不断改进状态b，并随时清除状态c。加强物流管理，从时间、空间和数量上优化生产，实现科学、规范、标准化的现场管理。4.固定管理的基本原则。，要彻底清洁工作场所和设备等。把自己的事情自己干干净净；目的：清除污垢，防止污染。在任何时间和任何地点都可以坚持整顿和清理；目标：通过制度化来保持成果。标准化。按照规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提高“人的素质”。安全，必须保证人员、设备和设施的安全，严格遵守企业和国家机密。目的：保护员工免受工伤事故。五、固定管理6S活动，42、学会交流PPT，1、严格遵守工厂安全生产规章制度和安全技术操作规程，严禁违章指挥、违章操作。2、进入生产岗位要穿戴和正确使用劳动保护用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋上岗工作，上岗时不准喝酒，不准串岗、擅自离岗，不准赤膊上阵，不准穿裙子。3.工作前严格执行安全指令，工作后认真检查安全工作制度和设备、工装的交接班制度。4、发现不安全隐患，应及时消除，不冒险作业，不带病作业，不马虎凑合。6，安全生产管理，43，学会沟通PPT，1，完整性和相关性，2，适应性和灵活性，3，最大操作便利性和最小不愉快性，4，最短运输距离和最小搬运次数，5，实际安全和保护，6，单一流向和可视搬运路线，7，最低改进成本和统一标准，7，固定管理设计原则，44，学会沟通PPT，1，创建清晰的工作场所，可视化管理是一种利用视觉感知信息和视觉形象及适当的色彩来组织现场生产活动和提高劳动生产率的管理方法。也叫“有形管理”。通过可视化工具，如图表、广告牌、标志、物体、灯光、颜色等。解释、认知、警告、判断、行动等功能。从而使信息共享和问题透明化。45、学会沟通PPT，2、视觉管理方法、定位方法；标记方法；分区方法；图解方法；颜色方法；公告法；方向法；地图法；行动的行为；备忘录方法；透明度法；监督法。学习沟通PPT，部门人员的状态位置限制指向警告流量，音量，油位和水位指示透明度，标志管理，视觉管理的标志，47，学习沟通PPT，4，知识合理的现场布局1，能够适合90%以上的人进行正常工作。2.主要生产设备的布置应符合生产工艺要求，便于工人操作。尽量减少工人的步行距离。3.放置物品的高度、工作台的高度和椅子的高度应适合操作工人的身体特征，以便工人在操作或拿取和放置物品时不要踮起脚尖或尽量弯腰。4.施工现场多余和不必要的物品应及时清除，以免造成施工现场拥挤，影响工人的正常生产活动。5、必须满足生产过程对工作环境的特殊要求。48、学会交流PPT，5、色彩奇闻、红色故事茶馆的把戏为什么不起作用？黄色不一定是高贵的紫色提高效率吗？用颜色来指导，49，学会沟通PPT，6，良好的位置管理，均衡的生产和质量保证；隐患消失，设备正常。顺畅安全的物流；记录准确，信息流畅；工作环境干净、漂亮、明亮。严格的纪律和高昂的士气。50、学会交流PPT，l使过程更短、更合理；l使平面布局更加平滑；l使装配线节拍更加均匀；l使运动更快、更少、更小；l使运输距离越来越短，时间越来越短；使人机合作更加紧密；在时间和成本方面优化生产过程。让生产和工作环境更加完美。现场分析和改进的目的51。温州的假皮鞋花了温州人十年的时间来学习如何与人交流。明星代言产品广告，自己都不用！灵芝孢子油说，它可以治疗癌症，抵抗艾滋病和痤疮疤痕；随意调整高、矮、胖、瘦的电脑；疯狂骗你的假机器现象假冒文化“三鹿奶粉”事件，导致30多万婴幼儿危重；三鹿集团前董事长田文华被判处无期徒刑，并处2000万元以上罚款；石家庄市中级人民法院于2008年2月12日发布民事裁定书，正式宣告石家庄三鹿集团有限公司破产。首先，质量是数百万人的生活。52.学会交流。二是建立和完善经营者管理岗位责任制。为了开展在职培训，每个人都应满足了解和满足本工种和水平的要求。1.“三自”:自检、自分、自纠、一次检查合格率控制2、“三检制”:首检、互检、巡检3、“三检制”:前道工序审核确保本工序、后道工序服务4、“三不通过”:未能分清质量事故原因；那些负有责任的人没有受过教育，也不会幸免。整改措施未落实。53.学会交流。3.设备的控制措施。设备使用应遵循人员和机器设置系统。操作人员必须经过考试、培训并取得操作证后，方可操作。三好管理好、使用好、维护好四会：会