《基建工程标准化管理办法》试题

基建工程标准化管理办法考试题一、填空题1. 基建工程管理主要分（开工准备、开工建设决策、高标准开工、过程管控、工程竣工）等五个阶段。2. 高标准开工指项目通过集团组织的高标准考公建设条件检查后，同意项目单位开始进行（主体工程开工）和（后续建设工作）。3. 工程竣工中特种设备、防雷接地在项目机组整套启动前完成（取证）。4. 工程档案验收在（168）小时试运之后（3）个月内完成专项验收工作。5. 项目单位按照集团有关要求，组织完成工程总结报告。工程总结应包括 （基建问题清单 、两点清单）。6. 国电电力安全管理思路，坚持“（安全第一、预防为主、综合治理）”的原则，完善安全保障体系和监督管理体系。7. 工程项目 （安全生产委员会）（简称安委会）是工程建设安全健康环境工作的最高领导与决策机构，同时也是工程建设项目（安全保证体系）。8. 监理单位管理职责之一是建立安全文明施工 （监理制度）及（运行机制）。9. 安全管理流程 （策划阶段、执行阶段、检查阶段 、改进阶段）。10. 开工准备阶段安全管理要点包括：（管理制度落实、施工人员落实、施工机具落实、危险源辨识与安全交底）。11. 施工过程管理要点包括：（反习惯性违章、大型施工机械安全、脚手架安全、施工用电安全、施工现场消防安全、施工现场保卫、职业健康、土建阶段管理要点、安装阶段安全管理要点、安全设施）。12. 文明施工管理思路是坚持“（安全第一、文明先行）”的原则，强化施工（过程控制）和（成品）保护。13. 基建工程工艺管理总体要求包括（施工各阶段）工艺管理重点和（工艺可视化）管理实施要点。14. 造价管理标准化工作要求（168）试运结束后（三个月）内完成工程结算工作，（六个月）完成竣工决算工作。15. 工程建设进度管理因采取“（日协调、周分析、月中预警、月末盘点）”的管理措施。16. 建设单位负责编制（开工前准备）工作计划和（一、二级）计划，负责审批（三级）计划，负责（督促、协调、检查）各级计划的执行。17. 工程开工前准备工作进度管控要点包括：（进度计划）编制管控要点、（施工组织设计）编制管控要点、（招标工作进度）管控要点。18. 工程建设期进度计划管控要点包括：（设计）进度管控要点、（设备供应）进度管控要点、（施工）进度管控要点、（调试阶段）进度管控要点、外部工程进度管理标准化建设实施要点、工程进度计划的（滚动、更新和变更）。19. 在进度管控配套措施管理中，应当应用（P6 进度计划管理系统）。20. 建设单位可于（每月15日）左右对施工进度与月度计划进行对比分析，发出预警通报，制定纠正措施。21. 保证（设施标准）、行为规范、施工有序、（环境整洁），创建集团公司火电工程文明施工一流现场。22. （工程施工质量）出现不符合时，应按电力建设施工质量验收及评价规程的相关规定处理。23. 调试总工程师因具有中级及以上职称，从事专业调试工作（10）年及以上，担任过（两项）工程及以上的调试副总工程师。24. 机组单体试运前应编制辅机运行规程和（操作卡），机组分部试运前完成集控运行规程和（系统图）的绘制，在机组整套启动试运前经审核批准后实施。25. 严格落实集团公司火电工程成品保护精细化管理标准各项要求，实现工程实体一次成形，保持工程实物的（外观整洁美观），无施工痕迹，避免（二次修补）的成品保护目标。26. 施工工艺标准执行国电集团（火电机组洁净化施工指导意见）、火电工程中低压管道安装精细化管理标准。27. 核对型号规格，（外观检验），除锈清理。使用相应规格的弯管器具制作管路。28. 全过程推行过程结算，实现各项费用（可控在控），确保工程总体投资控制在集团公司批准的造价目标以内。29. 168试运结束后（三个月）内完成工程结算工作，（六个月）完成竣工决算工作。30. 根据工程进度，合理编制工程（设备）、（材料）采购计划。31. 严格执行中国国电集团、国电电力发展股份有限公司有关管理制度、规定，保证结算的严谨性、（准确性）和（时效性）。32. 单位、单项工程结算应在工程验收后（1）个月内完成。33. 合同签订依据（中华人民共和国合同法）、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规。34. 施工阶段落实集团公司空预器密封间隙质量控制指导意见，重点控制（径向）、（轴向）、（周向密封）、中心筒等密封关键部位。35. 调试阶段进行（50%）、75%、（100%）负荷下空气漏风率试验，及时评估客气预热器安装效果。36. 调试阶段落实集团公司精细化调试要求，主要做好（空预器）、干渣机和（吹灰器）单体调试、冷风动力场试验。37. 机组168小时满负荷运行测试后，向省环境保护厅申请先期（除尘）、（脱硫）、（脱硝）装置的单项验收。38. 建设单位全体员工，监理，调试等单位员工，设计单位工代、设备供应商工代等接受安全教育培训时间不得少于（4小时）；施工单位项目组员工（包括分包商员工、临时工及外聘人员）接受安全教育培训时间不得少于（8小时）；上述人员需经安全考试合格后，取得“进出通行证”后方可进入现场。39. 在工程复工前及新员工入场前应进行（安全考试），建设单位每年应至少组织1次全覆盖的安规考试。40. 施工招标时，投标方应对安全文明施工事先承诺，合同签订时同步签订（安全管理协议）及（安全目标责任书）。41. 各施工单位工程未进行安全“（二次策划）”的不允许开工。42. 特殊工种人员全部经过（培训考试）合格，持证上岗。43. 进入施工现场的大中型施工机具必须持有主管部门核发的（安全检验合格证书），并经过检查合格后，方可进场。44. 重大施工项目、重要施工工序、特殊作业、危险作业，应执行（安全施工作业票程序）。45. 施工人员应严格按照（作业指导书）施工，未经批准，不得擅自更改措施。46. 脚手架应有（资质的人员）进行搭建或拆除，专人管理，需经（验收合格挂牌后）方可使用。47. 在锅炉炉膛及金属容器内施工电源采用安全隔离电源（二次不接地方式供电）。48. 各施工单位应建立符合公安消防部门要求的消防组织，配置专职消防人员和充足的消防器材，（每月）对消防器材进行一次检查。49. 建设单位建立严格的（安全保卫管理）制度，配置专职人员，对施工人员统一登记配发出入通行证、车辆出入通行证。厂区周边进行（24小时巡查、监控）。50. 施工单位应建立作业人员（体检档案），进入施工现场应正确佩戴和使用（劳动防护用品）。51. 基础开挖前根据土质条件、机械情况、运输路线、地下电缆和管线等设施敷设情况等编制施工方案，并经监理审查、批准后，进行（安全交底）。土方开挖做好（防塌方）措施。52. 基坑应设置（专用通道），不得以模板、脚手架等临时设施作为攀登设施。53. 桩基施工机械进场时报监理单位审核，机械组装完毕需（验收合格）后，方可使用。54. 孔、洞周边设置（安全防护设施），并有人看守。55. 用吊车吊运钢筋骨架，必须由（司索工绑扎），起吊时下方严禁站人。56. 烟囱、水塔周围（30m）以内为危险区，应进行隔离并设置警戒标识，危险区内设置专门通道，搭设硬隔离棚。57. 风力达（6级以上），严禁进行室外吊装作业。58. 项目煤源落实，（设计煤种）和（校核煤种）的煤质分析资料已提交集团审批同意后，可以开展主机招标工作，确定预中标单位，待开工决策批复后正式签订合同。59. 开工建设决策是自项目（核准）、项目列入当年开工备选计划后，集团对项目内外部建设条件落实情况进行（审查）对投产经济性进行（复核），决策项目是否进入开工建设相关工作。60. 高标准开工指项目通过集团组织的（高标准开工）建设条件检查后，同意项目单位开始进行主体工程开工和后续建设工作。61. 过程管控标准化是指工程基建过程中必须严格执行公司（八项管控）标准化管理方案，落实“八项管控”管理策划方案措施，强化过程管理。62. “八项管控”内容为（安全、文明施工、质量、工艺、进度、造价、技术指标、环保），它贯穿于工程设计、招标、施工、竣工的全过程。63. 工程竣工主要包括以下内容（达标投产、专项验收）、工程结算及竣工决算、工程总结。64. 特种设备、（防雷接地）在项目机组整套启动前完成取证。65. 坚持（安全第一、预防为主、综合治理）的原则，完善安全保障体系和监督管理体系。66. 施工用电系统投入运行前，应建立（管理机构），明确管理职责。67. 建立施工用电的审批管理（办法）及（流程），凡需引接或变动较大的负荷时，应事先向用电管理机构提出（申请），经批准后由相关单位进行引接或变动。68. 现场施工变电所全部采用箱式配电室，砌筑（0.5m）高筑基，留出高低压侧电缆孔洞，外加不低于（1700mm）高围栏，涂刷黑黄相间色标封闭维护。69. 在二、三、四级盘内均应装设（漏电保安器）每月效验一次，并做好记录。70. 施工现场“六化”管理：施工总平管理（模块化）、物资材料摆放（定置化）、现场文明施工（标准化）、作业人员行为（规范化）、作业人员着装（统一化）、环境卫生清扫（经常化）。71. 在工程开工前，（建设单位）组织监理、设计、施工各单位根据工艺策划的结果，结合工程实际情况，编制有针对性的工艺（控制计划）。72. 封闭母线支吊架的标高误差、水平误差、沿走向垂直误差、支架对角线误差均应小于（5mm）,且支吊架固定牢固可靠。73. 屏柜安装牢固可靠，应采用（螺栓）固定，不得与基础槽钢焊死，屏柜四角固定螺栓与屏柜底部预留安装螺孔保持匹配，固定螺栓采用（镀锌）螺栓。74. 柜内二次接地铜排应用截面积不小于（25mm2）黄绿软铜线与专用接地铜排可靠连接。75. 施工现场文明施工管理目标是施工现场“六化”管理：（施工总平管理模块化）、物资材料摆放定置化、（现场文明设施标准化）、作业人员行为规范化、作业人员着装统一化、环境卫生清扫经常化。76. 质量管理思路是以基建（双提升）工作为抓手，全面贯彻国电集团绿色电站和十二项精细化管理指导意见，按照（四高、四优）、五控制”和“八项管控”要求执行。77. 工艺 管理 思路是以高水平的（建筑结构）工艺为突破口，带动全厂工艺水平的提高；以（土建）工艺带动安装工艺，以安装工艺带动（调试水平）。78. 可视化管理是集团公司进一步落实精细化、标准化管理的重要举措，可包括（实体样板示范区、工程样板和可视化管理看板）三种型式。79. 工程进度计划包括工程开工前准备至建成投产的全过程计划，一般分为（工程开工前准备）和（工程建设期）两个阶段。80. 根据现场实际，因地制宜进行（二次）设计。整体布局合理、美观大方。弯曲半径、椭圆度、成排管路整体弯曲弧度、管子表面裂纹及凹坑等均应符合（验标）之规定。81. 仪表管到场必须进行（管材报验），出具光谱（分析报告）。型号规格须符合设计。82. 仪表管路布局合理大方，仪表管接头排列采用）（“V”）字形或（“一”）字形，仪表管卡采用排卡，垫不锈钢皮。83. 取压短管垂直偏差应不大于 （2mm），插座安装垂直偏差不大于（1mm）。 压力取源部件的端部不得超出主设备或管道的内壁；84. 注意使阀门中心线与取压短管中心线一致，阀杆应处在（水平线）以上的位置，以便于操作和维修。85. 安装平衡容器时，应参照厂家资料和机务图纸确定安装高度，同时严格保证平衡容器的安装（垂直偏差）。86. 压力及差压原件安装时，应采用（“大分散、小集中”）的原则，使其布置地点靠近取源部件，便于检修并适当集中。87. 变送器安装地点应避免强烈震动源和（电磁场）。88. 变送器和压力开关的现场固定都采用由（环形卡）紧固在垂直或水平安装的管状支架上的方法，管状支架直径一般为 45-60mm。89. 温度原件安装时，测温元件装在测量值能代表被测介质温度的地方，不得装在阀门、弯头、以及管道和设备的（死角）处。90. 热电偶或热电阻装在隐蔽处时，其接线端引至便于检修处，当测温元件插入深度超过（1M）时，尽可能垂直安装，否则要有防止保护套弯曲的措施。91. 高温高压（主）蒸汽管道的公称通径等于或小于 250mm 时，插入深度宜为（70） mm。92. 执行机构应尽量在一平面内动作，连杆不宜大于 （5）米，并可调，无空行程。93. 直线段钢制桥架长度超过 （30）米、合金或玻璃钢桥架长度超过 15 米应设伸缩缝。94. 炉顶、汽机本体四周、易积粉尘或易燃的地方以及弱电信号电缆敷设时应采用（封闭）的电缆托盘或槽盒。95. 对于 10KV 及以下动力电缆允许紧密排列，单芯电缆三相必须按（品字形）排列。96. 电缆头的制作高度距底不大于（200） mm，电缆头的制作高度统一、制作样式统一，电缆头制作好后进行第二道绑扎。97. 电缆头固定绑扎后，整排电缆头端部水平误差小于（5）mm，柜内线芯按照（100） mm间距等距离绑扎，扎带搭扣应置于电缆里侧。98. 电缆接线要求，每个接线端子的每侧接线不得超过 （2）根。99. 屏蔽线接地引接要求，至 DCS 机柜电缆在 DCS 机柜侧（一点）接地。100. 建设项目“三同时”：指建设项目的（安全、职业健康、环境保护、消防设施）必须与主体工程同时设计、施工、投入生产和使用。101. （安全设施）：指在生产经营活动中用于预防生产安全事故的设备、设施、装置、建（构）筑物和其他技术措施的总称。102. （职业病防护设施）：是指消除或者降低工作场所的职业病危害因素的浓度或者强度，预防和减少职业病危害因素对劳动者健康的损害或者影响，保护劳动者健康的设备、设施、装置、建（构）筑物等的总称。103. （环境保护）：在这里指火电厂大气污染物的排放造成的环境污染需要采取的保护措施，污染物主要有排烟中的SO2、氮氧化物（NOx）和粉尘的排放。104. （消防设施）：在这里指火力发电厂消防系统中火灾探测报警系统、气体灭火系统、水消防系统的组成。105. （施工单位）是负责按照设计图纸、资料要求进行安全设施的建筑和安装，负责单体设备试运和整套启动试运期间设施设备维修、消缺，负责承建项目的移交工作。106. 凡是新入公司人员、岗位调动人员、外聘员工或来公司实习的人员都要进行（公司、部门、班组）三级安全教育，并经考试合格方可进入施工现场。107. （工程建设部）必须定期对员工开展消防安全知识的培训，掌握消防器材的使用方法，举行消防演习。108. 对违反规程制度造成事故和严重未遂事故的（责任者），组织其学习有关规章制度，并经考试合格后才能上岗。109. 外聘员工进入现场工作前必须经（三级安全教育），考试合格后方可分配到班组。110. （工程建设部）是消防安全的归口管理部门，负责公司范围内的消防安全管理工作。111. （综合管理部）负责员工消防培训的管理工作，并保存培训的有关记录。112. （工程物资部）负责公司消防物资、器材的采购供应工作，提供合格的消防器材和物资。113. （监理单位）对工程建设过程中的消防安全进行监督，总监理师负责对其消防安全监理工作负责。114. （施工单位）是各自施工现场、办公区域、生活区域消防管理的责任方，项目经理是工程建设施工现场的消防管理第一责任人。115. 任何单位、个人不得损坏或者擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材，不得埋压、圈占（消火栓），不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。116. 施工单位对重点防火部位须挂（“严禁烟火”）标志牌，凡挂牌明确的重点防火部位内，一律禁止吸烟和动用明火。117. 因工作需要，动火作业单位需提前填写（动火作业票），报监理单位审核批准后方可进行动火作业。118. 凡进行（电焊、气焊）等具有火灾危险的作业人员，必须持证上岗，并严格遵守安全操作规程。在危险区域焊、割时要有专人监护，采取必要的防火安全措施。119. 工程建设部组织全公司人员每年一次现场（触电急救）方法的培训，熟练掌握现场触电急救的方法。120. 本体疏水（包括主蒸汽、热段、冷段、主汽门、再热汽门、汽机本体等）、抽汽疏水、轴封供汽站、高低加本体疏水为集中布置，其它疏放水根据位置的远近尽量集中布置，不强调为了美观把范围过远的管道集中布置。121. 为便于操作疏放水管道上阀门和工艺美观，在不违背设计原则的前提下，阀门集中布置；同一根母管上的阀门中心标高保持一致，在高度允许的情况下，阀门中心标高（相对标高）全部为（1.10米或1.20米）。122. 疏水、取样等管道安装应集中统一布置，走向（美观、平齐，支吊架齐全、间距合理），阀门集中布置、整体美观、便于操作。二、问答题1. 请叙述“八项管控”具体管理目标？1) 安全管理目标：以有效运行安全保障和监督管理体系为切入点，以全过程风险控制为抓手，实现体系健全、设施完好、人员平安的管理目标。2) 文明施工管理目标：以文明施工分层策划方案为切入点，以现场监督考核为抓手，实现设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁的管理目标。3) 质量管理目标：以全过程标准化、精细化控制为切入点，以严格管控、杜绝质量通病为抓手，实现设计优化、设备优选、施工优良、调试优质的管理目标。4) 工艺管理目标：以各专业工艺策划为切入点，以工艺亮点和成品保护为抓手，实现布局合理、整齐有序、外形美观、和谐统一的管理目标。5) 进度管理目标：以主辅工程科学合理配套均衡为切入点，以控制关键路径、落实外部条件为抓手，实现主辅同步、168结束无尾工尾项的管理目标。6) 造价管理目标：以概算分解、费用管理落实到部门、施工图费用及时分析为切入点，以严格合同管理、及时固化费用、全过程推行过程结算为抓手，实现各项费用可控在控、完成造价目标、达到造价先进水平，168结束三个月完成结算、六个月完成决算。7) 技术指标管理目标：以设计优化、对标管理的主要经济技术指标为切入点，以把影响指标的