工业产品课程设计市场调查(ppt 40页).ppt

课程设计市场调查姚江，学习的目的和要求产品设计不是盲目的活动，设计是解决问题的过程。因此，产品设计的开始只能通过调查研究发现和认识问题，设计者也可以充分理解问题，寻找和探索解决问题的方法。第一节表示市场和部门是什么，第一节是什么，市场是什么，市场是特定产品的实际购买者和潜在购买者的总和。说明市场必须至少包含三个因素。具有特定或特定需求的人(这个产品的特性可能满足这些人的需要)。这些人有满足这种或这种需要的欲望和动机。有购买该产品的经济能力，即购买力(有购买力的人不一定是产品的最终消费者)。我们在市场调查后，可以在概念过程中突然想到产品设计的想法，为了不支付自己的能源和设计，最好在这个时候问几个问题：这个产品实现的功能需要谁？人们的这种需要迫切吗？有这种需要的人口有多少？需要这个产品的人能买这个产品吗？如果需要的人买不到，谁会为他买？最终消费者是什么样的人？最终买家是什么样的人？需要和购买两者或需要和某人愿意支付的总人口是多少？2，部分部门根据市场需求多样性和买方的行为差异，选择将整个细分部门和潜在客户几个相似特性的客户组分成，以确定自己的目标市场。部门有利于企业寻找新的市场机会，选择新的目标市场。段方法，一般段方法有两种：传统预测段方法和基于需求的段方法。传统的预测市场细分方法是根据人口统计、心理统计等叙述性变量，将客户预划分为多个组，然后找出各段的需求差异并进行细分。基于需求的市场细分方法从市场需求和产品利润等行为变量开始，找到需求或利润相似的客户组，根据技术变量(例如人口统计)的差异进一步细分市场。市场细分因素，地理环境因素：消费者的地理环境和地理位置，包括地理区域、地形、气候、通信条件等。人口和社会经济状况因素：包括消费者的年龄、性别、家庭规模、收入、职业、教育水平、社会阶层等。商品的用途：第一，应该分析消费者用于吃和穿的商品中的哪一个。第二，不同的产品为了满足消费者的某些类别(生理学、安全性、社会、自尊、自我实现)的要求，想采用不同的产品设计和开发战略。购买行为：根据购买动机、购买频率、偏好和敏感因素(质量、价格、服务、包装)等消费者购买行为的特征确定不同的消费者组。进行段阶段，段概率分析，确认消费者和产品之间的联系，确定市场内不同段的类型及其各自表示的含义。市场细分时要选择的变量。(人口、社会经济因素、心理行为因素、消费者相关因素、商品相关因素等)。要实施市场细分。市场调查，即通过各种统计方法选择的变量细分市场。确定市场细分战略。在几种市场细分拒绝感中，找到与本企业产品最相符的。第二节研究如何发现市场机会，第1节，最大范围的意见和建议，例如，如果美国的吉列尔尔研究女性专业人员招聘变化在未来几十年内对家庭的影响，给他们的挑战是提出各种问题，企业在他们提出的问题中寻找市场机会。经纪人、专门咨询机构、政府部门，尤其是普通消费者，有更广泛的来源，他们的意见直接反映了市场需求年轻时期的倾向。因此，设计师必须与各方面保持密切联系，经常倾听他们的意见，并归纳和分析这些意见，以发现新的市场机会。2、在政治经济法规研究中寻找市场机会，国家和各级政府通过制定新的政策和发展战略，达到影响各种环境力量的经济规制，从而影响人们消费习惯的变化。例如：政府关于环境保护的战略。工业和家庭垃圾的增加引起了对垃圾处理新技术的需求。等一下。3，与市场细分流程一起查找市场机会，通过市场细分查找和确定隐藏在特定需求后面的未满足需求。市场细分机会对设计师来说很难找到，很难找到和识别。但是，不仅困难，而且不易识别，如果设计师们寻找并抓住这种市场机会，社会、经济效果也会更高。4.在对自然能源资源的需求中寻找市场机会，我们周围有制造和建设行业的原料各种自然资源。如果自然资源从一种类型转换到另一种类型，能源转换效率就会降低，能源不可恢复的损失和能源减少会增加制造业和建筑业的原材料成本，影响消费者的消费热情，还会影响新产品成本和市场结构。5，在人口的社会趋势研究中寻找市场机会，人口的规模、构成、分布和变化都影响劳动和市场结构以及新产品的需求状态。因此，开发新产品市场的时候，要进行劳动力分析调查、消费者分析调查和市场细分调查，发现新产品的市场机会。为了使新产品在市场上成功，通过人口结构的动态等调查，在人口的社会趋势研究中寻找市场机会。6、在文化价值观念的变化中寻找市场机会，文化背景的差异会引起对新产品的各种反应和需求，生活方式的差异和变化会引起市场需求的差异和变化。随着时间的推移，人们的文化价值观也发生了变化，基本价值具有一定的持续性，但科技的发展变化，社会趋势会导致基本价值的变化，进而影响新产品的潜在购买者、竞争者、供应商等。7、在技术变化中寻找市场机会，技术对新产品的影响主要表现在产品的竞争优势和生命周期中。在新产品中应用新技术或提高现有产品的技术水平，可以提高新产品的竞争优势，同时缩短产品生命周期。因此，新技术的出现和技术水平的提高，给新产品开发增加了压力和不确定性。第三节是了解市场的重要方法，了解市场的重要方法是市场调查，市场调查不仅有助于产品设计者了解市场的需求，还有助于产品设计者了解市场的可能容量和潜力。市场调查方法，问题调查方法：通过访问或调查收集意见和建议，收集所需信息，如采访、电话、信件等。询问调查法获得的情况和数据归纳，在市场分析的基础上寻找和发现宝贵的市场机会。德尔菲：换句话说，通过轮班征求专家的意见，从中寻找和发现有价值的市场机会。，举办座谈会：消费者讨论会、企业内部人士座谈会、销售人员座谈会、专家座谈会等，收集意见和建议，寻找有价值的市场机会。主题标准方法：环境变化趋势对企业市场产品的影响，以招标或合同为主题的形式，中标的研究机构或合同专业团队在一定时间内拿出他们的分析报告，寻找和发现价值市场机会。头脑风暴法：不能马上召集相关人士，不给予任何限制，批评任何人的意见，即使是异想天开。通过这种方法，您可以收集在现有渠道或现有方法中找不到的意见，并找到有价值的市场机会。现场观察法：调查官亲自到现场进行观察和记录的一种信息收集方法。在现场寻找和发现宝贵的市场机会。用这种方法得到的情况直接，反映实际，但代价高，需要调查人员的教育。实验调查法：产品设计和开发过程中生成的模型或样品通过小规模模拟销售活动测试特定产品的市场效果，以确定是否需要扩大生产或规模。数据分析：依靠历史和现实的动态统计进行统计分析的方法。寻找和发现有价值的市场机会，如市场供求趋势分析、市场相关因素分析、市场份额分析等。抽样调查法：一般调查法(普遍调查是整个对象)和一般调查法(典型调查是典型对象)之间市场调查中经常使用的方法。从整个实体中提取部分代表性样本进行调查研究，以推断整体市场需求，寻找和发现有价值的市场机会。市场调查内容、市场需求调查：产品市场需求调查包括对市场商品需求、需求结构和需求时间的调查。理解消费者何时何地需要什么？需要多少？市场环境调查：企业的经营活动在复杂的社会环境下进行，企业的经营活动必须受到企业自身条件和外部环境的制约。环境的变化可能会给企业带来市场机会，也可能是一种威胁，因此对企业市场环境的调查研究是企业有效进行产品设计和开发活动的基本前提。竞争调查：为了了解新产品的战略目标、市场定位和产品定位，必须持续收集竞争查找的信息，并预测竞争对手未来的战略和市场反应。寻找竞争少的市场领域也是新产品开发的重要方面。因为市场的激烈竞争减少了利润，降低了魅力。市场调查相关问题，消费者调查：产品的最终用户是谁？他们的年龄、收入、习惯、爱好倾向呢？消费者喜欢这个产品吗？是什么使他们喜欢或讨厌呢？产品调查：技术方面包括产品的可行性、耐久性、灵活性、操作性、人机关系、维护性能等。美学方面包括产品的外观、风格特征、颜色、质感、表面处理、舒适度等。经济方面包括销售价格、运营成本、维护成本等。社会问题调查：最近5年或最近10年消费者的爱好、习惯有多大变化？继续这些变化吗？近年来，人们的生活观念发生了多大的变化？改变这种观念的主要因素是什么？当今社会经济和政治因素中的一些因素是否会影响企业的产品开发。市场竞争调查：市场上的同类年份如何，哪些产品在市场上失败，原因是什么；同事中是否出现了新的竞争对手？他们的优点是什么？产品专利调查：产品专利调查非常有用，因为可以知道哪些专利已经受到保护，如果需要避免使用，必须得到许可。可以使用世界范围内未明确说明的外国专利和过期专利中包含的概念，这不要求任何特权。课程作业根据市场调查的内容和方法，对手机市场进行调查报告。工作要求：1，2000字以上的文本、研究相关图片和表等信息(见可视附件1)2、采用A4尺寸布局制作的手机市