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文档简介

1/3知识管理创造竞争优势（2）问请你介绍一下你们公司内部的知识管理体系答我们的作法是围绕每项产品组织一个专家中心，指派一批人员负责收集该产品在全球5060个国家内运作的成功案例。他们将这些经验集中在一起，设立网站，公布业务操作的最佳方案。除了在网上进行技术交流外，各个分公司将生产该产品的其他人员召集在一起开会，讲述不同研发方式的结果。然后根据进一步实验的结果来做决策，以改进产品的质量和性能。通过知识管理，我们各项业务不断发展。这种知识管理是基于网络的。在网络平台上，最佳解决方案可立即由单个业务部门传送到专家中心，然后分传至其它部门。同时还可在网上培训、召开各种会议等。问也就是说，你们有收集、选择、传播信息及知识的专家，并组织一系列相关会议和活动来共享信息及知识。答是的。所以说，当公司的客户和员工在接受采访时被问到“你为何会在IDG工作10年、20年甚至30年”，他们的回答大多是“因为IDG有一个不断学习的机制，从中可以学到许多新的技术和专业知识，让我在自己国家的竞争中保持不败。”IDG建立起了一个学习体制。传播IDG所积累的知识是我们商业战略的核心，即收集并传播最2/3佳商业运作的知识。问请介绍知识管理体系的信息技术架构答我们广泛使用数据库，每个专家中心设有相关数据库来储存资料。专家中心负责积累和传播这些知识。全公司基本的沟通渠道是通过带防火墙的互联网系统，以防止未经授权的人浏览我们的网站，因为其中内容可能关系到与对手的竞争。LOCALHOST问你们在1991年就有了世界性的内部网，这个网络对知识管理帮助有多大答我们在全世界60个国家设有120家分公司，所以信息及技术的传送速度就成为我们每项业务及产品发展的驱动器。有了网络，我们的传输就不是通过信函或包裹，而是在瞬间内就可完成，世界各地的员工在1小时内就能知道挪威或澳大利亚的新技术。问可以介绍一下IDG在中国的3个研究中心的情况吗答这个问题很关键，因为我们必须进行大量的研发工作，了解市场需求，才能获得竞争优势。IDG的第一家公司是国际数据公司，主要进行市场研究。其数据资料是与买家进行广泛深入的接触得来的，在交谈中发掘他们的需要，他们愿为此付出多少，他们想要什么样的供应商等。现在，IDG已经成为电脑、通讯及电子领域3/3中最大的市场及技术研究公司。我们有2大优势一是这项业务利润可观，每年增长5060；二是它是IDG其它公司的情报来源，因为它提供的资料可显示人们想购买何种产品及服务，我们以此为根据开办有关刊物、信息公司，举行会议及展览等，并提供教育培训方面的书籍来满足这些需求。对许多公司来说，此类市场研究耗资颇巨，但为了了解客户需求还必须这样做。我们就幸运得多，它不但为我们赚钱，还带来更多的信息。我们在中国有3家大型的市场调查中心，通过大量调查来了解国有或私有企业的需求
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