以QC小组活动为载体提升企业管理软实力

以QC集团活动为载体，提高企业管理软实力要点：企业文化是企业经营的软实力，是促进企业发展的无形资产。在现代企业经营方式中，以人为本的企业文化主要起到了融合、渗透、辐射、感召的作用，已经表现出了比资本、技术等有形资产更具竞争力的特点。QC集团活动是员工参与企业管理的具体形式，是文化管理实施员工行为规范的载体。本文重点介绍了通过QC集团活动如何实现企业文化的落后，最终实现企业经营水平的提高，推动企业的发展。关键词：QC集团活动企业文化企业管理一、QC集团活动与企业文化解读企业文化是企业在长期生产、经营、经营过程中逐渐积累形成的共同文化概念，是员工普遍认同和共同遵守的理念行为的总和，也是企业和企业家的共同精神家园和文化图腾。企业的短期经营是系统，中期经营是管理，长期经营是依赖文化的。QC集团是参与企业管理的一种组织形式，可以调动全体员工对质量管理、质量提高的热情和创造力，有助于提高企业的质量、降低成本、创造利润、成员的共同学习、相互研究、提高员工的整体素质。通过各QC组的努力和相互之间的“拉什、帮、超、带”，企业QC活动的总体管理水平将大大提高。因此，有深度的人将QC集团活动和以人为本的企业文化建设结合在一起，是相互融合、相互促进的。与此同时，QC集团活动的性质和特点决定为企业文化建设提供有效支持。QC集团结果发布会，是创造企业文化的好载体。结果发表会是发表活动成果、交换活动经验、互相学习、展示才能的舞台。通过QC结果演讲方式、媒体制作、创新形式和各种褒奖，充分证明企业文化哲学。有效地开展QC集团活动，可以有力地推动企业文化建设。第二，QC集团活动可以激发员工的积极性和创造性，提高员工的主人翁意识，充分反映企业的故乡文化QC集团活动具有明显的自治、广泛的群众性、高民主、严格的科学性等特点。这种特点提倡全力参与质量经营活动，融合和充分发挥大多数员工的知识资源，参与攻击管队可以是企业领导，也可以是一线员工，在攻击管活动中充分发挥职位优势，共同对课题展开攻略。在集团活动中，领导是QC集团活动成功的基础和前提。多年来，* * * *公司始终将QC集团活动作为促进企业刚性、质量体系和产品改善的重要手段，在企业攻关活动中取得卓越成果的团队和个人给予物质和精神的鼓励，鼓励员工参与的积极性和干部积极参与QC活动，并为QC活动提供技术支持。大多数员工都发挥了自己的智慧和能力，潜力很高，使很多员工的质量认识、参与意识、问题认识、改善意识有了很大提高的自我实现机会。QC集团活动的目的之一是培养人、运动、提升人、尊重人、满足人、以人为本的企业文化。第三，QC集团活动可以提高企业的核心竞争力，激发员工的活力，充分体现企业以人为本的文化经营理念企业的长期经营实践证明，“以人为本”是企业文化建设的支撑点。在企业内，以人为本的企业文化建设是为了提高以人为本的意识，促进员工的士气，维护员工的心理平衡，保持员工的忠诚，激活员工的智慧，发掘员工的内部潜力，调动员工的工作热情，主动性和创造力，提高企业核心竞争力，自觉地加强企业员工所有者的责任感。QC小组活动是反映“以人为本”的最佳形式。QC集团活动的目的是调动人们的积极性，充分发挥人的主观能动性；尊重人，创造充满活力和活力的工作环境，有助于提高和提高员工的素质。开展QC小组活动，营造和谐的工作环境，尊重个性，激发潜力，提高员工素质，启动员工进行持续改善，营造以人为本的企业文化，提供了重要的实践舞台。QC集团活动始终坚持以人为本的原则，不断提高员工文化质量和专业技能，创造愉快的工作场所，采用“合理的智慧感情”的人性化管理方式，充分体现了尊重、关心、信任、员工人文思想的概念。另一方面，QC结果的交换发表能为企业和产品创造良好的形象。积极开展QC集团活动，树立企业形象，进一步表明用户喜欢自己的产品，使企业在市场竞争中一败涂地。好的形象也是企业文化的一种，说明一个企业的QC集团活动进行得越好，这个企业的员工队伍质量越高，服务越好，产品的技术内容就越高。第四，QC集团活动可以加强企业的凝聚力，提高员工的战斗力，充分体现企业的质量文化员工是企业物质文化和精神文化的创造者、建设者和发展图，是企业利益最密切的相关者，员工的质量意识正影响着午餐时间的服务质量，影响着顾客，影响着企业核心价值的实现。除了物理环境、工作条件外，员工的工作参与感和工作场所的人际关系是不容忽视的积极因素。员工会有自己的意见，他们关注彼此的关系，追求工作上的满足，而不仅仅是受物质条件控制、按指示工作的“机器”。从另一个角度来看，他们也是“知识的宝库”。一线员工对自己的工作积累了很多经验，经常有“怎样才能做得更好”的想法，但是可能没有机会和别人分享。如何打开这个知识信息库，为员工提供积极贡献的机会，是当今企业管理的焦点之一，也是“员工参与”原则的核心。QC组活动是所有人员参与的活动。队员们既有领导人，也有员工，但没有行政水平的划分，在质量和科学面前，大家都是平等的；成员之间的划分明确，发扬团队合作精神，严格按照PDCA周期进行，员工可以根据自己的兴趣和特长，完成选择经营中脆弱部分的任务。员工们自愿参与工作，和其他队员一起动脑筋，一起分析，一起行动，互相帮助，用大家的智慧一起完成任务，通过全体员工的努力，达到期望的目标。员工的行动统一在企业愿景之上，员工参与从被动转变为主动，最大限度地提高员工的积极性、创造力，发掘参与者的潜力。此外，通过意见和激励机制，正确规范和引导员工的行为和职业道德，加强公司的凝聚力和团队精神，逐步将质量文化的中心从员工质量行为制约提升到公司和员工的质量责任、质量价值和质量伦理建立，即从行为、制度层面提高到伦理水平。QC集团是打开这个“知识宝库”的金钥匙。成功的企业文化是企业丰富而重要的无形资产，以人为本的企业文化是企业凝聚人心、提高企业竞争力的无形力量，可以以市场为基础面对竞争，重视人的全面发展，有效开发人力资源。在各种资源的高效利用中起着非常重要的作用，企