保宏集团公司制度

保宏集团公司风险防范管理（部门）风险防控考核机制 财务资产部 一、严格执行财务管理内部控制制度，明确职责和权限，形成相互牵制的管理模式。如：内部牵制制度、账务处理程序制度、稽核制度、原始记录管理办法、票据管理办法和电算化内部管理办法等。二、严格执行内部管理制度，把风险控制在发生之前，通过过程管理防止出现问题。如会计基础工作规范、岗位责任制、员工绩效考核办法、货币资金管理办法、资产管理办法、收入核算管理办法和债权债务管理办法等。三、认真贯彻执行货币资金管理办法、现金管理办法、职工借款管理办法、物资采购管理办法和预算管理办法，坚决执行资金的收支两条线制度，严格执行报销的审批程序和审批权限，坚决杜绝滋生腐败的土壤存在。四、切实遵守财务会计准则，完善会计核算体系，严格执行成本开支范围，正确核算各项收入，认真做好会计核算各项工作，确保会计信息质量，为公司经营工作服务。保宏集团公司风险防范管理岗位（个人）风险防控考核机制 财务部长 一、 严格执行财务管理内部控制制度，明确职责和权限，形成相互牵制的管理模式。如：内部牵制制度、账务处理程序制度、稽核制度、原始记录管理办法、票据管理办法和电算化内部管理办法等。二、 严格执行内部管理制度，把风险控制在发生之前，通过过程管理防止出现问题。如会计基础工作规范、岗位责任制、员工绩效考核办法、货币资金管理办法、资产管理办法、收入核算管理办法和债权债务管理办法等。三、 认真贯彻执行货币资金管理办法、现金管理办法、职工借款管理办法、物资采购管理办法和预算管理办法，坚决执行资金的收支两条线制度，严格执行报销的审批程序和审批权限，坚决杜绝滋生腐败的土壤存在。四、 切实遵守财务会计准则，完善会计核算体系，严格执行成本开支范围，正确核算各项收入，认真做好会计核算各项工作，确保会计信息质量，为公司经营工作服务。 保宏集团公司风险防范管理岗位（个人）风险防控考核机制 主办科员一、严格执行财务管理内部控制制度，明确职责和权限，形成相互牵制的管理模式。如：内部牵制制度、账务处理程序制度、稽核制度、原始记录管理办法、票据管理办法和电算化内部管理办法等。二、 严格执行内部管理制度，把风险控制在发生之前，通过过程管理防止出现问题。如会计基础工作规范、岗位责任制、员工绩效考核办法、货币资金管理办法、资产管理办法、收入核算管理办法和债权债务管理办法等。三、 认真贯彻执行货币资金管理办法、现金管理办法、职工借款管理办法、物资采购管理办法和预算管理办法，坚决执行资金的收支两条线制度，严格执行报销的审批程序和审批权限，坚决杜绝滋生腐败的土壤存在。四、 加强经常性检查，强化监督机制，财务部长亲自审核会计凭证，发现问题及时处理，从源头上抓好廉洁工作和腐败风险的控制。五、 切实遵守财务会计准则，完善会计核算体系，严格执行成本开支范围，正确核算各项收入，认真做好会计核算各项工作，确保会计信息质量，为公司经营工作服务。 保宏集团公司风险防范管理岗位（个人）风险防控考核机制 会计一、严格执行财务管理内部控制制度，明确职责和权限，形成相互牵制的管理模式。如：内部牵制制度、账务处理程序制度、稽核制度、原始记录管理办法、票据管理办法和电算化内部管理办法等。二、 严格执行内部管理制度，把风险控制在发生之前，通过过程管理防止出现问题。如会计基础工作规范、岗位责任制、员工绩效考核办法、货币资金管理办法、资产管理办法、收入核算管理办法和债权债务管理办法等。三、 认真贯彻执行货币资金管理办法、现金管理办法、职工借款管理办法、物资采购管理办法和预算管理办法，坚决执行资金的收支两条线制度，严格执行报销的审批程序和审批权限，坚决杜绝滋生腐败的土壤存在。四、 加强经常性检查，强化监督机制，财务部长亲自审核会计凭证，发现问题及时处理，从源头上抓好廉洁工作和腐败风险的控制。五、 切实遵守财务会计准则，完善会计核算体系，严格执行成本开支范围，正确核算各项收入，认真做好会计核算各项工作，确保会计信息质量，为公司经营工作服务。 保宏集团公司风险防范管理岗位（个人）风险防控考核机制 出纳一、严格执行财务管理内部控制制度，明确职责和权限，形成相互牵制的管理模式。如：内部牵制制度、账务处理程序制度、稽核制度、票据管理办法和电算化内部管理办法等。二、 严格执行内部管理制度，把风险控制在发生之前，通过过程管理防止出现问题。如会计基础工作规范、岗位责任制、员工绩效考核办法等。三、 认真贯彻执行货币资金管理办法、现金管理办法、职工借款管理办法、物资采购管理办法，坚决执行资金的收支两条线制度，严