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1/3需求侧管理规划一前言近年来昌吉地区电力供需形势及负荷特点归纳如下1电力需求基本形势近年来，昌吉地区用电负荷持续增长，用电量大幅度提高。自年起，用电负荷每年均以个百分点的速度递增，年用电量为亿千瓦时，比年同期增加，年全年全社会需电量将达到亿千瓦时左右，较年增长96。2负荷主要特点（）季节性电力紧缺状况突出；（）高耗能用电负荷比例过大，占全部用电负荷的左右，且产品耗电不能达到合理单耗水平，耗电高，用电效率低；（）负荷低谷期与南方地区夏高冬低相反，冬季取暖期负荷增加，呈冬高夏平状况。二制定加强用电侧管理方案根据目前昌吉地区负荷发展的情况，联合本地计委、经贸委、物价局按现行职责分工，根据电力供需情况，在每年夏季用电低谷前，制定本地区用电侧管理的方案。削减或转移电网低谷最大负荷，提高电力负荷率，以便缓解电网峰谷差矛盾。认真研究电力负荷和电力需求，提高电力负荷的预测水平。把握其变化规律，提出有效的措施。2/3对电力需求的分析，重点研究电力负荷对气温、电价、用电结构、供电可靠性、供电保证率和能源质量等因素变化的敏感程度，提出本地区转移高峰用电负荷和提高电网负荷率的目标。其具体实施方案规划如下（一）、组织机构建立方面2016年2016年，根据电力供需情况，结合昌吉市具体实际的负荷情况，有针对性的对昌吉供电有限公司管辖范围内的客户进行一次详细而具体的摸底，彻底掌握客户的生产工艺流程和其生产特点，并对高峰负荷和低谷负荷分类进行建档立卡，根据调查情况和公司内部的组织机构和人员安排，设立专门的机构和人员对公司需求侧管理进行管理监督和考核，从而使公司需求侧管理逐步走上正常化管理轨道。（二）、客户负荷情况调查方面2016年2016年，成立相应的管理机构后，对昌吉地区的高峰负荷和低谷负荷进行详细而具体的调查，调查工作一般采用统计与典型调查相结合，对比分析与典型测试相结合的方法进行。其具体实施步鲰如下1、对高峰负荷的调查其具体调查内容为高峰负荷的数量，高峰负荷的容量，高峰负荷的类型，高峰负荷的用电时间，高峰负荷的生产特点等。3/32、对低谷负荷的调查其具体调查内容为低谷负荷的数量，低谷负荷的容量，低谷负荷的类型，低谷负荷的用电时间，低谷负荷的生产特点等。3、对高耗能客户的调查高耗能负荷的数量，高耗能负荷的容量，高耗能负荷的类型，高耗能负荷的用电时间，高耗能负荷的生产特点等。4、管理对象选择方面。需求侧管理的对象必须具体明确，以便于采取有
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