投资建设医学影像诊断中心项目计划书

医学影像诊断中心项目计划书项目可行性调查：*区是*市三大主城区之一，全区面积467平方公里，占*市区面积的42%，户籍人口42万，外来人口约61万，据统计，2014年全区公立医疗单位门急诊人次约200万人次，但全年全区所有医院的住院病床的利用率很低，手术量也很少，医学服务水平有待提高，再加上近年*市级医院及附属医院在合纵连横，不断做大最强，而目前*各医院可以用三个字来概括“小”、“散”、“弱”，离各家大医院又近在咫尺，故*各医院经营较困难，部分医院连生存都成问题。接下去外来人员减少，大医院不断扩张，小医院生存越发困难，该到了破旧立新的时刻。根据国家新的医改政策，鼓励民营资本投资医疗行业，加快形成社会力量办医的进程，针对*目前的医疗状况，建立一个上规模，上档次的影像综合诊断单元是对*现有医疗资源的有效补充。目前三家区级的医院只有三台低档次的CT，磁共振还没有，很多稍微难一些的疾病很难得到及时有效的诊断，四维胎儿系统彩超也没有开展，造成老百姓看病到市级医院排队等待，给群众看病造成极大的不便，延误了病情。项目设置模式及远景规划：针对目前影像诊断水平和影像诊断设备的现状，迫切需要引进高档设备和影像高档人才，项目之初可以依托*区人民医院的平台，先成立*区人民医院的综合影像诊断单元（作为*医院的独立科室），首期引进一台1.5T磁共振和一台四维高分辨率彩超，把目前*区还未开展的检查项目先开展起来，磁共振相对于X-CT有很多优越性，可以解决CT解决不了的诸多问题，磁共振具有较高的软组织分辨率及时间、空间分辨率，无骨伪影，多参数、多切面成像，提供的影像信息更多，另外，磁共振由于没有辐射，在一些高层次体检的应用更广泛，高分辨率四维彩超可以用来开展胎儿系统彩超检查，是早期筛查胎儿畸形的首选方法，目前只有市级医院开展，远远不能满足老百姓的需要。后期随着技术力量的增强和业务的扩大，根基卫生行政部门的整体布局要求，再合理整合现有的*影像资源，以综合影像诊断单元为基础，重新组建综合影像诊断中心，影像中心的审批手续有卫生主管部门负责规范，综合影像诊断单元新购置高档影像诊断设备由投资方全额投资（见后面投资计划），综合影像诊断单元在卫生行政部门的指导下和瓯海医院统一监管下，由投资方全权运营管理，医学影像综合诊断科预计用房500平方米左右（包括后期预留用房），营业用房由医院提供，同时要提供相关的附属设施（包括不限于设备必须的水电、办公设施及其他），影像中心的医用专用设备由投资方负责维护，保证其正常使用，其他设施由医院负责维护。投资计划及专业人才团队： 此项目预计总投资额*万元，项目资金全部由投资方支出，根据目前医院有一台双排螺旋CT，项目首期投入*余万元引进一台1.5T磁共振，和一台四维高分辨率彩超及一些附属设施（包括磁共振机房的装修等），防护装修由投资方负责，房屋基础装修由医院负责，正式运作一年后根基业务实际需要，投资方再追加投入*余万元投入引进64排螺旋CT和四维高分辨率彩超一台。 为了保证影像诊断中心的医疗诊断质量和在*的影响力，影像中心的技术团队由附二医影像诊断组骨干力量*医生负责组建，由附二医其它多位硕士以上学历并有多年工作经验医生一起加入，加上瓯海医院在编的影像科医生一起，共同形成一个专业技术人才梯队。 合作期限和签约：双方达成基本共识后签约，签约后*医院付给投资方10万元人民币作为签约保证金，合同生效，如投资方违约，应付给医院双倍的违约金20万元人民币，投资方在三个月内负责设备安装调试到位，设备安装调试运行正常后医院再付给投资方合同履约保证金70万元，合同结束后投资方无息退还给医院，合作期限不少于八年。收入分配方案：综合影像诊断单元作为医院一个科室，其所有收入由医院收费处统一收费，新开展的项目收入归入到综合影像诊断单元，医院原来已开展项目收入直接归医院，影像综合诊断单元实行统一收费、独立结算的方法，影像综合诊断单元人员工资、水电及办公开支由投资方统一支付，医院提成比例为影像综合诊断单元的营业收入的10%提给医院作为医院收益，其余收入为投资方收入，医院必须在每月5日前把应付款项支付给投资方指定账户。社会效益和经济效益：64排螺旋CT和磁共振能解决目前区级医院现有设备不能解决的问题，四维胎儿系统彩超检查是目前筛查胎儿畸形最有效的方法，目前还未开展，影像中心建立后有效地解决了部分老百姓看病难的问题，极大的方便了老百姓，解决了不必要到大医院排队就医的问题，也缓解了市级医院的影像诊断排队预约的压力，同时中心由二附院的专家提供技术支持，保证了医疗质量，很大程度上树立了老百姓对*医疗诊断技术的信心，很大程度上留住了病人