供电公司农电整改素质三年提升工程

供电公司农电整改素质三年提高工程财务业务实施方案为加快“两个转变”和更好服务的中原经济区建设总体高度，牢牢围绕国家电网公司“三新”农电发展战略和我省“三化”科协发展总体布局，实施农网改造升级抓住机遇，全面加强规范管理提高总体素质， 与政府合作争取农电改革合作政策，实现农电与公司管理的基本联系”，积极回应省公司河南农电整体素质三年提升工程工作方案的通知，根据本公司的实际工作情况，制定本实施方案。一、指导思想坚持科学发展观，全面落实国家电网公司“三新”农电发展战略。 按照省公司的要求，建设农电整体素质提高三年的工程相关公司“一强三优”现代公司，是公司实现“两个转变”的根本要点，坚持“科学统一、专业合作、层次管理、阶段实施”的工作原则，精心组织、有效合作，稳步推进。 以“你用电，我用心”为基础，全面提高农业网的供电服务水平。二、组织领导人公司设立农电整改素质三年提升工程财务指导队伍。组长副部长成员：工作目标2011年10月至2013年底，通过开展供电公司农电整改素质三年提升工程财务工作实施方案，有效规范我公司经营管理插件中的财务活动，重视市场研究和流通结算电价动态优化调整，重视严格的量、价、费用管理，全面推进财务“六统一”“五集中”管理，构建标准统一的财务管理体系， 全面实现县供电企业财务管理、农电综合管理和本公司管理，有效防范经营风险，切实提高经营管理水平。四、实施步骤1 .统一财务管理标准体系，加强资产管理(2011年10月12月)。在运用多种形式，宣传“农电整改质量三年提升工程”的目的意义、内容和目标，积极参与相关部门、员工全面提高认识的基础上，认真核对省公司的相关文件和要求，有组织有计划地开展财务活动。 根据省公司农电整体素质三年提升工程工作方案的配置，结合本公司和各县局的实际，制定统一的财务管理标准体系，坚持有序地从事财务管理工作。 加强资产管理，特别是组织县级电力公司资产调查，整理住宅建筑物、变电站等土地使用权，积极完善权利登记程序。 根据统一会计政策、会计科目、会计报告和提交程序，研究统一成本标准，推进统一组织体系，提高农电财务信息质量。2、统一财务管理制度(2012年1月12月)。制度是行为的保证，是衡量对行为的制约和行为的标准。 按照省公司整体要求，结合本公司与各县电力公司的实际情况，制定本公司的统一财务管理制度，主要加强县电力公司资金、成本、投资、担保等管理方法的制定，加强县公司的预算管理，建立与全面规划管理动态相关的全面预算管理体系，按照“投资、管理成本、风险防范”工作要求制定制度时要严格考虑财务活动的各个环节，细致制定制度，进一步明确各自的岗位责任。 发现财务问题和弱点，进行整理分类，报告领导。3、财务业务信息一体化和财务成本标准的制定(2013年1月12月)。从2013年1月起，我公司要建设和推进会计集中信息化系统，各县电力公司要实施ERP和管制系统工作，进一步规范财务活动操作，继续完善农电财务管理制度体系，加强县公司对外融资、投资、担保等风险业务和应收账款、预付款的管理，巩固管理基础。 加强资金管理，规范项目核算，全力做好新型农业网升级工程财务工作，确保工程资金安全合规。 认真组织农电财务预、结算报告工作。 加强县公司财务预算、结算业务指导和年度财务报告的收集、整理、审核、分析工作，全面准确反映县供电企业的生产经营状况。五、工作要求1、实施农电整体素质提高工程是公司实现“两个转变”的根本要点。 农电工作是公司工作的重要组成部分，农电队伍是公司员工队伍的重要力量，通过集团化运营、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变，通过建设实现各级电网协调发展的现代化智能电网，实现电网发展2、实施农电整体素质提高工程是解读公司系统的一系列难题的结合点。 目前公司系统难题主要集中于农电，实施整体素质提高工程，可以有效解决公司系统发展难题、经营难题和规范难题。 以新型城镇化建设和新型农村电网改造升级工程为契机，以整体素质提高三年的工程为线索，以建设标准化体系为基础，建设坚实的农业电网为重点，以精益管理为手段，以创新制度经营为核心，着力提高安全运营水平，建立全面协调稳定的局面。3、实施农电整体素质提高工程是提高民营服务的关键。