供应链金融方案案例

平安银行杭州分行2012年12月，大型铝供应链金融计划简介，目录，1，2，3，关于平安，集团组织结构，中国平安保险(集团)股份公司(以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”)平安银行在28个分行、400多个营业场所、北京和香港设立了代表办事处，并与海外多个国家和地区的600多个银行建立了代理银行关系。分店和营业点复盖了中国和平的大约80%。平安银行将以包括约7千万个人客户和200万企业客户在内的中国平安强大的资源优势为基础，提高交叉销售的广度和深度，利用中国平安强大的品牌、渠道、客户、产品、IT等综合金融服务优势，探索银行开发的创新途径。面对非常多种经营环境，平安银行制定了明确的可持续发展战略，扎实推进各项改革，稳步推进事业发展，继续增加对供应链金融、零售事业等核心事业领域的投资，进一步巩固竞争优势。平安银行简介、供应链金融、供应链金融的概念、供应链金融，简单地说，是银行将核心企业与上游和下游企业联系起来，提供灵活利用的金融商品和服务的一种融资模式。也就是将资金作为供应链的一种溶剂，增加流动性。MBA智囊团百科安全(深度开发)供应链金融、核心企业集成金融解决方案、分销商融资、供应商融资、集团信用金融、直接与银行联系的现金管理票据池电子票据在分析供应链内交易结构的基础上，使用自身补偿贸易金融的信用模型，并引入核心企业、物流管理公司、资金流指导工具等新的风险控制变量，封闭在供应链的不同节点上这是核心企业和银行之间，供应链中所有成员企业的系统化融资方案。，供应链全景：供应链节点拆解和解决方案设计分析工具，终端产品制造商，核心企业基础，无担保，无担保的上下游企业融资问题解决方案，合作方案介绍，大型铝产业的供应链融资，1。上下游采购，稳定销售关系，加强对上下游企业的控制，提高供应链的整体竞争力，2 .银行对上游和下游信贷的合作，“1”在购买和销售中加强强有力的谈判状态，改善自身资金流动，3 .“1”代替直接信用，优化报告，降低财务成本，制定现金使用计划，优化，制定适当的财务管理计划，提高效率，4 .扩大生产和客户集团，提高产业竞争力和品牌地位，“1N”是巨型铝产业的价值，上游供应商的供应链金融，1。改善资金流，接受核心企业更苛刻的付款条件，改善运营的持续性，2 .销售债券，减少资金占用，3 .降低销售家具帐户和应收帐款管理成本，降低运营风险，“1 N”为供应商创造价值，4 .减少销售额债券馀额，优化财务报表，下游经销商的供应链金融，1 N为下游经销商创造价值，减少库存和在途商品的资金占用，扩大业务规模，2 .核心工厂的单一订单规模增加，更大的购买折扣和其他优惠，3 .为了及早锁定商品购买价格，防止价格上涨的危险，4 .为了提高自身在核心企业市场战略中的地位，提高自身在核心企业销售体系中的地位，合作模式1:提单/税后货物信用，流程：客户向银行支付一定比例的保证金银行向客户提供信用卡，直接用于对卖方的采购付款；卖方出货，直接进入监管机关的监管仓库。客户根据运营需要向银行补充保证金。银行根据补充保证的数量，向监督方向通知客户部分到达保证的释放；客户向管制方提取部分到达保证。价值：信用时间不仅包括上游调度周期和在途时间，还可以在到达后转换为库存资金分配，因此此产品比库存资金分配更能缓解客户的流动资金要求压力。在接受银行资金支持的大量购买中，客户可以从卖方那里获得高业务折扣，提前锁定商品购买价格，防止价格上涨的风险。合作模式2:保修提货(确认仓库)信用，流程：客户向银行缴纳一定比例的保证金；银行向客户提供信用帐户，直接用于对卖方的购买付款。销售方向银行出具付款确认书。客户根据运营需要向银行添加保证金。银行通知卖方根据追加保证金的金额向客户装船。销售方向顾客配送。应用产品：客户采用一次性付款方式，获得批量购买的折扣，制造商不能因生产者问题一次性出货；顾客在淡季时向上游付款，支持上游生产所需的流动资金，锁定了折扣价格。然后在旺季，分享对销售的回收。客户和上游都在异地，银行缺乏对在途物流和到达后监控的有效手段。合作模式3:逆向保理业务模式，流程：大型铝业和上游供应商之间的正常业务，生成销售债券；平安银行与巨科铝签署了合作意向，签署供应商保理业务合作协议，批准了对巨科铝行业的间接信用额度。巨大的铝工业向我们银行推荐了供应商名单。平安银行通过审查审查后，直接向供应商批准信用额度，并签署国内保理业务合同。巨大的铝产业为平安银行提供债券信息。供应商向平安银行转移应收帐款，申请融资。平安银行审计融资申请、贷款；债券到期时，juke铝产业支付给安全银行供应商的汇票账户，偿还了平安银行贷款。，应用产品：对于大型铝行业，供应商融资支持、整合、加强和供应商之间的战略合作关系，或通过延长应付帐款的方式获得特定应付帐款期限；供应商可以通过核心企业利用低银行信贷门槛，简化融资程序，确保高融资率和低融资成本，提高自身竞争力。平安银行通过核心主机工厂的实力和对供应商的严格管理系统，可以降低信用风险，提高稳定收益。合作模式4:现金管理-集团帐户服务，集团帐户我的行动组客户总部和所属会员公司与我行各营业网络中打开的结算帐户相连接，构成分层的、具有会计联系的账户系统，提供这些帐户信息服务的业务产品。集团帐户服务是现金管理业务开发的基本功能，提供全面的现金管理解决方案，有效地满足集团客户的现金管理需求。如果能同时使用开发集团现金池、集团内部资金分配、收支控制、代理结算等功能，就能充分利用集团现金管理的优势，控制各子公司财务，提高集团财政运用效率。集团总部帐户“1 N”集团帐户系统提供了集团财务状况的一目了然。1.1 是集团总部帐户，n 是集团分公司帐户。2.集团账户管理“1 N”，集团总部随时掌握分公司账户信息；3.合计帐户(“1”)与组现金管理服务功能一起实现子帐户(“n”)的资金回收、拨出、馀额控制、收入和支出控制以及代理结算等功能。基于组的企业可以在两种模式下部署“1 N”组帐户系统。实际子帐户模型：地点为独立法人主体的组企业虚拟子帐户模型：地点为组合并法人主体(即地点为非独立法人主体)的组企业、实际子帐户体系结构、帐户结构系统：金字塔/树、两阶段/多阶段帐户特性：组内帐户(合计帐户、子帐户)全部、虚拟子帐户体系结构、物理帐户(贷款和会计)、银行多头帐户组客户总部的组子帐户资金接收，以及总帐户功能中反映的有效控制，实时监控所有组子帐户资金的实际存档，加强组客户的资金集中管理，提高资金效率，同时帮助组客户集中纳税。在线供应链金融-有效链接增加，支持服务，在线供应链金融优势，纸质合同，印章，传真，电话，无需出差在线只需几步即可结算和赎价处理。结算将从工作日更改为30分钟。赎价从半尼罗河改为5分钟。银行供应链金融服务质量