供应链采购管理

5.1采购管理概要5.2供应链采购5.3供应链采购策略5.4供应商关系管理5.5全球采购，第5章供应链采购管理，1，3，小故事，甲乙是大学同级生，毕业后加入服装企业采购。 两年后，甲方被提拔为采购主管，乙方为普通采购员工。 乙自以为努力完成了经理交给我的所有任务，为什么不提拔自己呢？于是就联系了经理。 经理给出了新任务：公司推出新服装产品。 乙方向面料厂询价。 很快，乙方就带来了报价单、样品，得到了很好的面料折扣报价单。 甲方是如何做到的，与设计者联系具体的面料要求，原面料工厂以平时的积累为基础，向其他供应商要求更合适的产品样品，报价，得到供应商的服务承诺，要点：购买全球化思维和技能，其实不知道购买我们，小妈妈：爸爸，你应该买下个月的粮食。 (购买需求)爸爸：啊，那有什么想买的东西吗妈妈：家里的米还有两天就可以吃了。 这个月家里三个人一起吃饭，吃了40斤米。 预计下个月妈妈来，下个月买15斤米。 但是我听说过几天市场的米价会上涨。 反正米放两个月也不坏。 我们买两个月的米吧。 我得买95斤米。 市场上有现有的大米销售(购买前置时间)，后天去买比较好。 (所需时间)大量购买廉价时价格容易变动的物品，实现相当大的节约，这种库存被称为障碍库存。 妈妈：还没油了，我想我大概应该买20公斤的油。 (采购计划)爸爸：买这两个吧(采购审批)妈妈：丈夫，买这些东西大约要300元。 你的工资刚发了吧。 我应该提交吗？ 爸爸：嗯，是的。 太太不说就忘了。 妈妈：买米记得后天下班后买到市场，那油让我买了。 爸爸：那米还是去原来的米店买吧妈妈：那家店的米好吃啊。 但是，据说另一家米店的米也很好吃，价格也便宜，而且还可以送货，所以请先去那家店看看。 如果不好的话，去那家店买看吧。 (供应商评价-供应商转换-意向供应商确定)爸爸：好的，后天我去见你。 父亲去买米。 爸爸：珍珠米有卖吗？米店：有。 在这里。 爸爸：这米看起来不错。 (初步检验品)爸爸：多少斤(询问最小包装量)米店： 40斤/包和50斤/包。 爸爸：嗯，我只需要95斤。 不知道能不能零售(订货量和包装量冲突，和供应商联系)米店：对不起，不能零售。 爸爸：哦，那多少钱(询价)米店： 40斤50元，50斤58元。 爸爸：可以再便宜点吗(谈判)米店：买100斤就便宜2元，剩下的不再便宜了。 父亲给母亲打了电话。 爸爸：米质量好，价格也比以前买的房子便宜2%，他不会卖散装，买90斤，不然只能买100斤，再买100斤就再便宜2元。 (采购需求偏差交流)妈妈：那就买100斤，2斤米快吃，不通融。 (偏差评价)(需求确认)爸爸：那就买100斤吧。 米店：好的，请稍等。 哦，对不起，今天生意很好。 我们店只有五十斤，请等一下。 我去仓库拿行李。 (供应商的库存确定)爸爸：可以，但是今天没有交通工具，能送我回家吗(交货方式：自提，配送)米店：可以。 请告诉我你家的地址和你的电话号码。爸爸：那么晚上7点之前能送到吗(确认交货期)米店：好的。 爸爸：那笔钱在你们送到我家的时候给你吧。 (确认付款时间)，米店：是的。 晚上6点50分家里的电话响了。 米店：对不起，老师，道路很拥挤，可能7点到不了你家，怎么办爸爸：没问题。 我们不赶时间，但今晚必须送到。 否则，明天我们家必须饿着肚子。 米店：好的，我们已经在路上，最晚8点到了。 7点45分米到。 米店：对不起我弄错了你的时间。 米费一共是一百一十四元。 (供应商提出会计申请)爸爸：好的，等一下，先看米，把米放在厨房里。 爸爸：这是114元。 (支付方式：现金支付)米店：好的，谢谢。 欢迎再次光临。 爸爸：这家商店不错。 下次让他买。 (供应商评价)爸爸：夫人，这是买米的发货单。 (财务收款)，生活必需品购买=公司生产原材料购买衣服等生活用品=公司购买辅助材料购买电气家具等=固定资产购买，第一节购买概要，第一，购买概念，购买是指企业根据需求通过购买计划，审核计划，供应商选择，商务谈判确定价格，交货和相关条件，最终签订合同，按要求收取支付狭义的理解，广义的购买是指除了以购买的方式占有商品外，还以租赁、贷款、交换三种方法等各种方式取得商品的使用权。 (选择是采购的本质属性)租赁：支付租金取得他人物品使用权的贷款：通过个人信用和友好关系获得使用权的交换：双方通过物物交换获得使用权和所有权。 外国书籍采购的定义， 采购采购purchasing procurrementitestitheprocessofbattinglehobtaingtheghouddsandservicesrequibyanorganisatonfromexternalsources.iting ge sum eytospendingtonobtainingallseexternalequirements .理解采购，1 .采购订单企业采购订单的流程。 2 .前期采购采购过程订货前的相关工作。 3 .后期采购采购过程中订购后的相关工作。 4 .战略采购宏观范围和长期关怀5 .供应角度的差异。 供应是供应商提供产品和服务的过程中，重视物流活动，采购重视商流活动。 6 .全球采购去世界各地寻找供应商。 除了采购的基本概念之外，还需要知道：内部客户、采购功能、战略采购、后期采购、前期采购、合同、采购、跟进、流程控制、供应商：采购活动关系图、采购与供应关系图、买方、卖方、采购、交易流程、供应、部件、供应、卖方、采购、产品、买方、采购与宝洁-沃尔玛、7 .订单、购买、购买订单是购买过程的一部分，在预先确定的条件下向供应商提出订单购买是指从供应商处收到的所有活动，包括产品被送到最终目的地，主要用于固定资产的购买。 所谓购买，如果是获得物品所有权的活动的话，就是购买中的商业活动，狭义的购买。 除了采购的基本概念外，采购和采购的不同，采购的主体和对象，采购的主体： (1)政府(2)事业单位(3)企业(4)个人消费者，采购的对象：有形商品：生产资料和生活资料无形商品：软件、技术、服务项目采购：土建工程等，二、采购类型： 询价采购比价格采购更协商价格采购公开市场采购，订货点采购是投标MRP采购JIT采购供应链采购电子采购，订货点采购订货点是仓库必须订购的警戒点。 到达订货地点后，必须下订单。 不那样的话，就会脱销。MRP采购主要适用于生产企业。 生产企业根据生产计划和主要产品的结构和库存情况，逐步推导出主要产品生产所需的部件、原材料等生产计划和采购计划。 JIT采购又称按时采购，推进了按时生产(JustInTime )的管理思想。 其基本思想是将合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间送到合适的地方。 科学采购、供应链采购是供应链内部企业之间的采购。 供应链采购与传统采购相比，物资供求关系不变。 虽然采购的概念没有改变，但是由于供应链中的每个公司都是战略伙伴关系，采购是在非常友好的合作环境中进行的，因此采购观念和采购操作发生了很大变化。 招标采购是指采购人作为投标人，事先提出采购条件和要求，邀请许多企业投标，然后采购人根据规定的程序和标准一次选择客户，提出最有利条件的投标人签订合同等过程。 整个过程要求公开、公正和偏好。 电子采购是采购者开始的采购行为，如网上投标、网上投标、网上谈判等，都是没有见面的网上交易。 集中采购和分散采购适用于什么条件？ 集中采购的优缺点是什么？ 集中采购的适用条件：大宗或大量物品、价值高或总价格高的重要物品、原材料或其他战略资源，保密度高，产权制约多。 其适用范围为集团范围实施的采购活动- -跨国公司的采购链经营、OEM制造商、特许企业的采购。 分散采购的适用条件：少量、单品、价值低、总支出占产品经营费用比重小的市场资源有保证、易于投递、少量物流费用分散后，各基层具有这方面的采购和检测能力。 集中采购(中央采购):优势：规范提高谈判能力降低采购成本的采购行为。 缺点：效率低，审查时间长，需要分阶段签字，灵活性差。 分散采购：优势：灵活性强，快速应对市场变化等缺点：管理粗放，采购成本和物流成本上升，利润缩小，竞争优势下降等。、三、采购基本程序、需求确定、需求说明、供应商选择、货款结算、采购合同签订、货物检验和入库、订单跟踪和催促、采购工作评估、物料需求计划物资消费定额、合理价格确定、审查方法确定：调查法、现场评分审查内容确定：经营状况、生产能力、技术能力、管理制度、 质量管理，规格说明第五章供应链采购管理，第一节采购概要，第二节供应链环境下的采购管理，第三节供应商的选择与管理，第一，传统采购模式，询价采购-数量少，价值低的商品和需求商品的采购比价采购-市场价格混乱的单一小型设备， 工具与批量采购-重大建设工程项目，新企业寻找供应商，政府采购或采购批量大的情况下，(1)典型的传统采购模式，(1)传统采购模式的基本思想，重点是如何与供应商进行商业交易，重视交易过程中供应商的价格比较。 通过供应商的多重竞争，从中选择价格最低的作为合作者。 采购的目的是补充库存，库存采购。 (3)传统采购模式，(4)传统采购模式的特点，(1)基本思想采购活动是以订货驱动方式进行的。 工单会根据您的需求工单产生，工单会驱动采购单，采购单会驱动供应商，供应链系统会准时回应您的需求。 总目标是以最低的总成本提供满足企业需求的材料和服务。二、供应链管理环境下的采购管理，(二)供应链管理环境下的采购管理特点，1 .从库存驱动向订货驱动信息方式的变化或缩短用户响应时间，大幅度简化签订订货合同的手续，面向流程的管理采购物资直接进入制造部门，2 .从采购管理向外部资源管理的转变产品信息及时准确，优化库存和生产成本实现一些“零”化管理(零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零废弃物、零事故、零人力资源浪费)3.从一般买卖关系向战略伙伴关系库存问题风险问题协商问题转变采购成本削减问题组织协调问题、 3、供应链采购模式；(1)集中采购模式采购组织同时实施多企业采购(大企业集中采购战略、中小企业联合采购战略)；(2)时间采购模式追求无库存生产系统或最小化库存。 (3)全球采购模式利用全球资源，在电子交易平台的基础上整合互联网技术和传统工业资源，在全球寻找供应商和质量最好、价格合理的产品。 (一)集中采购、集中采购针对分散采购，即采购组织同时实施多企业采购，全面了解多企业需求情况，与供应商签订统一合同，实现大量订购，利用规模优势，提高谈判能力，大幅降低采购成本。 建议一议：集中采购的优缺点：规范提高谈判能力降低采购成本的采购行为。 缺点：效率低，审查时间长，需要分阶段签字，灵活性差。 的双曲馀弦值。 案例资料，2004年与中国武钢、唐钢等大钢铁企业达成合作意向，成立合营企业，通过该公司每年向该钢铁企业提供约1200万吨铁矿砂。 协议的采购价格估计约为25美元/吨，到岸价格估计约为59美元/吨，这与当时的120美元/吨澳门矿到岸价格相比，采购成本下降了5成以上，大幅度降低了企业的生产成本。 (2)JIT，1，基本思想：以适当的时间、适当的场所、适当的数量、适当的质量提供适当的产品目的：减少库存、最大限度地减少浪费Rightsupplier， 在请求时间内，Rightprice将从合格供应商的Righttime获取正确数量的Rightquality以正确价格Rightquantity满足质量请求的产品和服务，并考虑JIT采购的总体目标5R目标：正确价格是什么JIT采购总体目标，Rightprice，注意：质量不是越高越好，要避免质量过剩，用“性价比”来衡量需要满足生产要求的成本和质量。 JIT整体采购目标、Rightquality、交货期的重要性：保证企业生产能够按计划继续的合理库存，降低库存成本。 JIT采购的总体目标是什么，Righttime，大批量，少批量采购的优缺点是什么？小批量，多批量采购的优缺点是什么： JIT采购的总体目标，Rightquantity，趋势：结成供应商的集中化联盟。 JIT购买总体目标，Rightsupplier，请考虑现实的5R是否能同时实现。JIT购买总体目标，2，按时购买JIT原理：用户需要什么，送什么，品种标准符合客户的需要。 用户需要什么样的品质？ 送什么样的品质，品种的品质符合客户的需求，拒绝不良品和废品。 用户按需发送，发送很多，不怎么发送。 用户什么时候需要，什么时候送货，不晚送货，不早送货，都是非常准时的。 用户在哪里需要，送到哪里。 3、交期采购对供应链管理有意义，交期采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和整合性，供应链管理要求交期采购保