3施工进度计划和各阶段进度的保证

.工程进度计划和各阶段进度的保证第一节工期目标和进度控制原则进度管理原则明确工程工期的60个日历日，在保证工程质量的基础上，通过人力、财力、物资的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，进行合理的资源分配。 在确保整体施工期按时完成的基础上，积极调动各种因素，加快前期施工计划，以灵活多变的工作方法交替施工各班组。 动态监督工程进度，发现问题及时解决。在保证工程质量的基础上，加快工程进度，提高经济效益，不仅要提高机械化工程的强度，还要采用科学的施工技术措施和充分的技术素质的劳动力。第二节施工进度管理内容本工程装饰项目工期严，施工技术多，对参与施工的各专业各部门的整体管理、合作能力有很高的要求，其中，根据本工程的特点和招标文件的要求，进行各专业间的合作，是本工程整体进度管理的关键。 本公司驻施工现场项目经理部应统一调整各部门、部分工程施工，合理分开施工流水段，安排各类流水工程，确保质量，满足进度管理，满足业主要求。施工布置应包括以下内容：1 .项目质量、进度、成本和安全目标二、拟投入的最高人数和平均人数3 .劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划4 .施工步骤5 .项目管理总体安排工程准备阶段的工作(1)项目经理部在施工人员入场前，由参加本工程的项目组成员和各职类领导审查现场，进行图纸会审和施工方案会审，对其工程特点和施工过程中可能发生的问题，在施工前予以充分考虑。(二)下达开工命令前安排部分人员进入现场开展前期工作，接触了解工程甲、监理及总包部门，熟悉工程现场环境，预先组织工程人员和运输车辆，安排材料运输路线，协调交通、城管等有关部门，尽快全面开展装修工作(3)入场后，首先安排工程临时设施，电工集团在甲方指定的电箱下设置电箱和电表，由负责人定期监控，节约用电。 各职种在要求使用电时由专职工作人员连接分配，每天工作结束后专职工作人员关闭电源开关，以期万全。 同时安排施工用临时水管道，保证接线合理，管道密闭，不影响正常施工。施工顺序施工作业应当先(天花板、吊顶)后(骨架、基础)后(完工、油漆)，先隐蔽基础后层，隐蔽施工后完工，根据成品和设备安装在施工适当时间段进行的施工原则，在项目经理部门安排下有序合理进行。现场施工人员的配置和安排项目经理部：由项目经理主导设立现场项目经理部，配备充分数量的管理、技术人员。 其中包括建设项目经理、副经理、技术负责人、专业工程师、质量检验员、材料员、保安员、预算员、资料员。 同时，各专业施工队的专业管理人员在项目经理部的统一指挥时间表下，安排各施工人员按照总进度计划的时间表进行施工作业。工地工人人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，保证现场施工人数合理，人员不旷工。本公司还配备了10人的备用队伍，万一现场工作量增加，随时安排入场，确保工期和质量。第三节施工程序(一)施工阶段划分：1 )第一施工阶段为隐蔽工程(根据电气配线管的配线、吊起龙头等)和重测线工程，第二施工阶段为各项表面层装饰工程，第三施工阶段为表面层装饰的入口、成品、装饰品(不锈钢制品、玻璃制品、金属件等)和安装(照明器具、开关插座、清洁等)工程。2 )在第一、第二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证满足施工进度和施工要求。3 )第三施工阶段穿过第二施工阶段同步进行。(2)施工程序如下：施工作业应当先(天花板、吊顶)后(骨架、基础)后(完工、油漆)，先隐蔽基础后层，隐蔽施工后完工，根据成品和设备安装在施工适当时间段进行的施工原则，在项目经理部门安排下有序合理进行。第四节施工前期的安排(一)开工前五天，项目经理部首先组织技术管理者入场，做好施工前准备，安排临时水力发电设施，建立项目经理部综合办事处和材料仓库，清理工地垃圾障碍，安排临时生活设施。(2)开工前两天，项目经理部对各专业技术管理者熟悉图纸，进行技术谈判，提出技术要求。(三)项目部各级技术管理人员开展本工程参与施工的各部门图纸会审和技术交流工作。(4)开工后，材料及时到达，项目经理部总工程师安排的各类技术骨干根据现场情况和施工图纸开始墙壁、屋顶、地基测量、开放作业，对装饰节点进行正确定位，为后期施工全面展开铺地作业，同时天花工程工人进行吊杆定位和提升主龙骨第五节施工程序作业计划表序列号施工准备作业内容负责部门1安排临时水电设施项目施工部2安排临时仓库、办公用地项目经理部3现场如图所示测量定位线项目施工部，项目技术部4图纸经审核，技术完成项目经理部5调整总体施工计划、进度计划项目经理部6调整总体和个别工程的工程进度项目经理部7采购各种材料产品项目材料部8现场装饰作业项目施工部9安排运输项目材料部第六节确保工程如期完成的组织措施1、本公司充分认识到该工程项目的重要性，建立了具有丰富现场管理经验的强大项目经理部。 在项目经理统一指导下，精心组织，精心安排。 在工程各环节落实进度保证措施，提出前工程为后工程服务，与其他承包商协调的思想，在保证工程质量的基础上，以制度措施保证工期顺利实现。2 .劳动力投入是保证工期的关键，本工程工作面一旦形成，就要按顺序集中劳动力，按总进度控制，安排各职类施工人员入场。 上学期全体人员不得入场。 先安排部分工人做好分部部门工程基础工程，各职类基础工程基本开展后，在工程高峰时，根据情况统一安排机械设备和劳动力，保证全员完成工程，在总进度时间内可靠完成各工程的同时，随时做好后备劳动力调配准备，工程量增加3、工程进度三级动态管理保证工期进度的措施。 公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)，项目经理部制定二级进度计划(各部门工程每月进度计划)，各专业施工队制定三级进度计划(各部门每周节点计划)，各计划要求整体联系、稳定平衡，通过信息反馈对计划实施的全过程月计划和周计划的编制应具有具体、详细、实用性和操作性。4、本公司对本工程资金使用给予全面保障和支持，现场项目部规划管理人员、预算人员与公司财务部门保持良好沟通，及时反馈现场资金状况，财务部门对现场人员、材料、机械使用资金及时支付，确保工程按计划工期完成5、项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等)，协调处理施工中发生的具体问题，每月检查和调整周计划的完成情况。 对于其他职类需要协助的施工项目，请尽快在会议上向业主、监理机构提交协调安排。工期保证机构循环图正确实施工期目标阶段目标预计工期进展计划实施方案计划调整工期定期减少进度分析6 .根据工程特点和工作布局，加强材料采购检测部门人员结构，建立完善的合格供应商网络，参考工程进度计划，按照项目经理部的整体安排，提前采购材料，送达现场检测，便于加快工程进度。7、有效缩短工期，扩大现场施工实际占地面积，对部分材料和半成品的加工作业进行异地加工制作，运往现场组装设置。8、对各类乙供料，应事先按图纸排出材料用量清单和供应计划，按业主要求提供符合质量标准的厂家和材料样品，经业主和监理确认后按计划分批供应。9 .为协助其他职类施工工作，现场项目部协调，我方项目施工夜间安排交叉工作，确保部分项目工程早日完成，创造有利于下一工程施工的条件，有利于工程整体进度顺利进行。10、各类机械设备应由负责人操作、精心修理，确保正常使用，满足工程进度的实际需要。 这是保证工期的必要条件。11 .充分利用经济规律及其杠杆作用，有效激发工人生产意愿，所有施工者经济效益根据实际进度完成情况逐步实现奖惩。12 .组织公司内部技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，在提高工程质量的同时加快工程进度。第七节确保工程如期完成的技术措施要在预定工期内确保所有工作量，以提前工期为目标，必须从以下几个方面进行工期保障工作。1、施工前做好充分准备，认真审核图纸，安排人员、材料等，现场调查，安排运输路线和施工路线。 建设临时电气等临时设施，安排施工材料仓库、办公区域、加工区域等。2、以合同规定承包范围内的工程质量、工期、安全、文明工程等要求为原则，项目部组织详细、完善的施工组织设计，经甲方审查实施。3、按合同规定的总工期要求，现场项目部根据现场实际制定实际施工总进度计划表，以此有效总管工程进度，确保按时完成。4、针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，在施工材料准备方面，应根据现场进度尽量减少总准备次数，合理调整现场有足够施工材料的工种布局，形成各施工阶段的流水工程和交叉工程， 使各工种具有自己的施工工作面和施工时间段，合理有序地开展现场采购、加工、制作等工作，确保工期要求。5、安排施工所用材料，特别是石膏板、墙面砖、玻璃、不锈钢制品等材料部门的事前干预，按照图纸和甲方的要求，及时安排样品订购和加工，根据现场施工进度，13天前组织材料进场，保证现场施工的需要。6、现场管理人员应事先准备好施工中可能出现的问题，如变更设计方案、中断材料供应等，并采取相应措施，与甲方协商协商解决的及时报告和解决方案。7 .为保证工程按计划进行，在机械设备和工具方面，我公司后勤部门根据工程需要配备相应数量的工程机械，具备一些工程应急使用的机械设备。每周召开一次现场管理会，报告各职种的进展情况，解决问题，促进进展计划的实施。第八节确保工程如期完成的管理措施1、项目部经理认真学习项目部和业主签订的合同，全面理解和掌握合同规定的要求。 工程实施，按照合同，贯彻执行工程管理的全过程，确保工程质量和按期完成。2、以合同规定的承包工程范围的工程质量、工期、安全、文明工程等要求为原则，项目部组织详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后实施。3 .按合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况制定本工程施工时间表，以此有效总管施工进度。4、按总工期，项目部根据现场实际情况编制阶段性实施计划(施工准备计划)的劳动力入场计划施工材料、设备、机械入场计划部分支部工程进度计划等。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析5、工程中各类工作的联系，除需口头通知外，项目部均书面指示，及时向各工作组执行。6、项目部真诚接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互密切配合，确保工作顺利进行。第九节确保工程按时完成的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供应计划，并具有先进意识的计划及时准确，充分发挥与工程进展顺利相关的资金效益。 因此，我公司非常重视这项工作，认真打印和分发资料。2、在时间和数量方面谨慎慎，决不会因为我们的工作造成供给混乱。 这项工作的落实，是由各级管理人员制定岗位责任制，挑选业务素质高、责任感强的专业材料人员担任这项工作。3、协助业主做好材料供应和保管工作，是本公司为业主服务的具体表现。 设置专业仓库，配置人员监视，定期防护、检查、清洗、加油、回收已经没有设置的设备、材料，与专职保管人员建立完整的领事手续，保证供应的设备和材料不会丢失，不会浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的核心任务，供应质量的优劣和供应速度的准确性是项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在日常工作管理中关键在于：(一)加强材料计划的及时性、准确性和认真性；项目部实行规范化的计划编制、审核、采购制度，在供应业务的不同阶段由不同人负责，坚决排除计划盲目性，夸大消费不认真的工作态度。(二)加强采购成本的管理；在保证质量、数量供应及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效果的重要环节。 因此，项目部以材料采购为“三比一计算”，坚持国营企业不买乡镇企业，乡镇企业不买个人企业的采购制度。 任何物质的采购应带有采购通知书和严格检验入库，采购员不得接受任何人的任意采购指令。(三)坚持审查的环节；项目部在做好自己的计划审查工作的基础上，同时还做好对业主的审查工作，应事先将实施调整的大宗材料提交业主进行价格、厂家审查，审查后再购买。 未经批准的材料决不自己买，决不先后下手演奏。(四)加强保管，及时回收；保管、引进材料是保证材料供应不紊乱的基础，项目部必须实行限度引进制度，按计划发行材料，在保管工作中配备专业的保管工人，保证帐、卡、物的一致。 保证仓库材料不会变质或损坏。 同时，利用清洁团队和小组节约材料的鼓励办法，进行材料回收利用，使用永不浪费。第十节确保工程按时完成的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，项目成本的管理和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1 .合理收取工程价款严格遵守合