国有资产收入的概念(ppt 49页).ppt

1,第八讲国有资产收入,2,教学内容,一、国有资产收入的概念与形式二、国有资产运营管理三、国有资产收入分配四、国有资本经营预算,3,教学目的,1、了解国有资产的概念、分类；2、掌握国有资产的运营管理的体制；3、了解国有资产收入分配的体制。,4,一、国有资产收入的概念与形式,1、国有资产的概念2、国有资产的分类3、国有资产收入4、国有资产收入的形式,5,1、国有资产的概念,“国有资产”尚无统一的定义资产与财产资产是经营性的财产可以是经营性的，也可以是非经营性的,6,广义的国有资产企业的经营性国有资产、行政或事业单位的国有资产境内外属国家所有的各项财产资源性资产、有形资产、无形资产狭义的国有资产仅指经营性国有财产,7,2、国有资产的分类,按经济用途划分经营性国有资产非经营性国有资产按存在形态划分国有有形资产国有无形资产,8,按行政隶属关系划分中央国有资产地方国有资产,9,3、国有资产收入,概念指国家凭借其所拥有的资产取得的财政收入,10,构成国有资产经营收益国有资本投资收益产权转让收入非经营性国有资产的有偿使用、转让的收入资源性资产、无形资产等的经营、有偿使用和转让的收入,11,4、国有资产收入的形式,从国有资本投资取得收入的形式上交利润分得股利、股息,12,从国有资产产权转让、清算取得收入的形式国有资产产权转让收入国有资产使用权转让收入国有资产其他产权出售、转让收入国有产权清算取得收入,13,从国有资源(资产)有偿使用取得收入的形式从海域使用金、陆域场地和矿区使用费等取得的收入从非经营性国有资产出租等取得收入某些经营权有偿出让、转让取得收入,14,二、国有资产运营管理,1、国有资产管理2、国有资产管理体制3、国有资产运营管理,15,1、国有资产管理,概念指国家以产权为基础，以提高国有资产运营的经济效益和社会效益为目标，以资产占有者和使用者为对象开展的管理活动。,16,广义和狭义的国有资产管理狭义的国有资产管理经营性国有资产的管理广义的国有资产管理经营性国有资产的管理非经营性国有资产的管理资源性国有资产的管理,17,2、国有资产管理体制,概念指在中央和地方之间、国家与国有企事业单位之间划分国有资产管理职责、权限、利益的制度。,18,基本内容中央与地方在国有资产管理方面的权责划分、管理体系内部各机构之间的权责划分及相互关系；国有资产所有权的实现方式，即国家实施国有资本营运，对国有企业实行管理和监督的方法；国有资产管理机构的设置和职能国有资产收益的分配与其他政府经济管理机构的关系。,19,新旧国有资产管理体制下国有资产管理内容旧体制下：“人人都管，无人负责”新体制下：“管人”、“管事”、“管资产”,20,国有资产管理的主要环节及其内容基础管理投入管理运营管理收益分配管理,21,3、国有资产运营管理,资本运营及其主要特征资本运营是把企业的资本存量变为活动资本，通过流动、收购、兼并、重组、参股、交易、转让、租赁等运作方式进行运营，使企业具有资本流动、置换的能力主要特征增值性、流动性、风险性,22,资本运营与国有资产管理的关系实现国有资产保值增值目标的理想路径有助于确保国有经济的主导作用是提高国有资产收益的重要措施有助于促进现代企业制度的建立和提高国有企业盈利水平,23,国有资产资本运营的主要方式企业并购国有企业股份制改造资产转让和企业出售变现优势企业托管效益差的国有企业股权与债权互换,24,TCL的启示：文化定位是跨文化整合的灯塔2004年，对TCL来说是一个重要的历史年份，TCL完成了具有历史意义的收购，将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中。一时间，业界及外界好评如潮：TCL完成了具有标志意义的国际性跨越，营运平台拓展至全球。而当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反：TCL的两起重要国际并购成立的合资公司TTE(TCL与汤姆逊的合资企业)和TA(TCL与阿尔卡特的合资企业)分别达到上亿的年度亏损。,25,事实上，目前在中国企业进行海外扩张的过程中，必须面对一个问题：被并购企业所在国的员工、媒体、投资者以及工会组织对中国企业持有的疑虑和偏见。,26,中国产品海外市场价格低廉，给不少人以错觉，认为中国企业会在并购之后的企业实施降薪手段以降低劳动力成本，加之以往中国企业被认为工作效率低下的印象还没有被完全扭转，被并购企业普通员工担心自己就业拿不到丰厚薪酬，管理人员担心自己的职业发展生涯受到影响，投资者担心自己的回报。由于这些被并购企业自身具有悠久历史和十分成熟的企业环境，他们往往会对自身文化的认同度高，普遍对中国企业的文化理念缺乏认同。在这种情况下，如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业，其结果往往是处于各持己见状态，长此以往，会使双方在业务及组织上的整合受到阻碍，整合之后工作的难度也将大幅度增加。,27,TCL在收购汤姆逊后就遇到了类似的情况，尽管汤姆逊旗下的RCA品牌还处于经营亏损的状态，但它依然拒绝接受TCL关于产品结构调整，引入中国设计以使成本更具竞争力的产品建议。由此可见，并购之前做好充分的文化分析和整合沟通，是并购后企业顺利运营的必要条件。,28,同样地，TCL对阿尔卡特手机业务的并购，由于企业经营理念和文化上巨大的分歧，其合资公司成立以来无论在海外市场还是国内市场都仍旧延续原来阿尔卡特以及TCL移动公司两套人马、两套运行体系的方式，在资源和业务整合上根本没有达到预期目标。阿尔卡特与TCL公司在企业文化上也未寻找出整合的契合点，反过来更加大了业务整合难度。文化整合是否到位是并购后企业原先的战略规划能否执行到位的基础。一个持不同管理思路和价值观的企业无异于患上了精神分裂症，貌合神离，整合失败在所难免。因此清晰的文化定位对于没有跨文化整合经验的中国企业来讲更加像灯塔一样重要。,29,联想的并购行动：适当的“距离”才能产生美在联想宣布收购IBM的全球PC业务后，海外投资银行的分析家普遍认为，联想除了面临着实现双方在业务上整合的挑战外，还面临着应对东西方文化差异，以及中国企业与美国企业在文化上的差异的挑战。双方如何在最短的时间里建立一种文化融合的模式，在很大程度上决定着并购的成功。面对企业文化和国家文化的双重差异，并购双方对彼此文化的认同和接受程度就成了文化整合的关键因素。,30,中国企业文化管理的方式和美国企业文化管理的模式很不一样：中国企业强调严格管理，强调服从，中国员工倾向于远离权力中心，这就导致了中国企业的成败往往取决于企业最高领导者。在组织职能不完善的情况下，企业领导者往往通过对下级的直接干预来管理企业，要求下级服从领导者的安排。,31,而西方企业文化讲求自由，讲求个人自律与个人权利的统一。在这些国家的企业中，企业中层往往扮演非常重要的角色。这种差异引发了并购之后的企业管理上的冲突。联想只有用更大的包容性，才能解决这方面的问题。新联想希望把自己建立成一个真正意义上的国际化公司。为此采取了一系列措施：总部迁往纽约，建立多个全球营运中心，公司的正式场合语言改为英文等等。,32,但如果中国企业在短期内就照搬发达国家的管理模式，由于语言、人才能力和文化方面的原因，这种做法短期内不可能立竿见影，海外并购后的企业依然会处于一种多元文化并存的状态。事实上，语言也不过是一个表层的东西，管理思想和管理理念的融合才是最重要的。我们当然坚信中国企业有自己的文化优势，在国内，联想的企业愿景、柳传志的管理哲学也是备受推崇的。但是，如何让美国员工接受中国企业的文化理念，是一个亟待解决的重要问题。因此，联想应当适当保持两种文化的相对独立性，在学习西方先进管理经验的同时，注重在新企业中不断地融入中国文化的优点。,33,阿里巴巴：未雨绸缪的典型中国互联网10年历史上的最大一宗并购案，阿里巴巴、淘宝网、雅虎中国门户网站、一搜、3721、一拍网，这些名声赫赫的公司从2005年8月11日起被收入一家公司名下，形成一个让任何一个竞争对手望而却步的强大阵营。而导演这宗并购案的正是世界互联网巨头雅虎和有“中国eBay”之称的阿里巴巴。,34,阿里巴巴未来发展的目标就是搭建一个包括电子商务、门户、搜索、即时通讯、电子邮件、网络实名等在内的互联网矩阵，几乎囊括了目前互联网领域内所有的当红业务。除主营业务外，完成收购后的阿里巴巴客观上还具备了将业务触角向其他领域延伸的优势，对三大门户网站等都可能构成潜在威胁。阿里巴巴不仅有计划周详的业务战略目标，对企业文化整合的重视更是前所未有，文化整合甚至成为业务可为之让步的重点。,35,阿里巴巴在整合之前对双方企业文化已经有了明晰的分析评估。在文化差异上，阿里巴巴更加注重战略，而雅虎更加注重战术。阿里巴巴的文化具有鲜明特色，更加热情、透明、简单，并且在实践中不遗余力地落实自己的价值观。由于雅虎目前很多员工来自3721的旧部，此前雅虎还没有对这些员工进行完全的整合，因此文化上复杂性和不稳定性更大。但他们之间也有很多相似的地方：现在雅虎的员工以3721留下来的人为主。他们在本质上具有创业精神，这点和阿里巴巴相似。因此新阿里巴巴企业文化定位于以阿里巴巴的企业文化为主导，突出双方共有的创业精神。,36,阿里巴巴CEO马云亲自导演设计的“相亲相爱一家人”大联欢在并购宣布之后即在杭州上演，阿里巴巴、淘宝、支付宝的员工和近700名在北京办公的雅虎中国员工身着印有阿里巴巴和雅虎LOGO的T恤相聚一堂。雅虎中国的员工亲身体会到了阿里巴巴文化的魅力。这场巨大的“秀”无疑既消除了外界的疑虑，又让阿里巴巴与雅虎的员工迅速产生激荡，从而相互了解，降低整合风险。事实上，在阿里巴巴与雅虎的谈判进入到实质性阶段的同时，阿里巴巴已经在计划让雅虎中国的中层以上的员工到杭州来参观的计划。这种未雨绸缪的精神实在是中国企业文化整合的楷模。,37,三、国有资产收入分配,1、企业利润的分解2、国家与国有企业之间的利润分配3、国家与国有企业之间利润分配关系的演变4、股份制企业的国有股分红或利润分配,38,1、企业利润的分解,39,2、国家与国有企业之间的利润分配,40,3、国家与国有企业之间利润分配关系的演变,统收统支制度企业奖励基金制度企业基金制度利润留成制度利改税制度承包制税利分流制度试行国有资本经营预算下的国有企业之间利润分配制度,41,4、股份制企业的国有股分红或利润分配,按股分利、按资分红股份制企业的税后利润分配，按公司法和公司章程的规定，遵循一定程序进行。,42,四、国有资本经营预算,1、国有资本经营预算的含义2、建立国有资本经营预算的意义3、国有资本经营预算收入和支出4、国有资本经营预算制度的组织,43,1、国有资本经营预算的含义,概念指国家以所有者身份依法取得国有资本收益,并对所得收益进行分配而发生的各项收支预算，是政府预算的重要组成部分。,44,国有资本经营预算与公共预算,45,2、建立国有资本经营预算的意义,有助于深化国有资产管理体制改革。是落实国有资产所有者权利，保障所有者权益的重要途径。是政府预算改革的重要内容之一。是进一步深化国有企业改革的动力。,46,3、国有资本经营预算收入和支出,国有资本经营预算收入是指在国有资本经营预算制度下，各级人民政府及其部门、机构履行出资人职责的企业上交的国有资本收益。,47,国有资本经营预算收入来源国有独资企业按规定上交国家的利润国有控股、参股企业国有股权或股份获得的股利、