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文档简介

1/3ISO9000、ISO14000及OHSAS18000推行计划书上海联碳化学有限公司ISO9001ISO14001咨询计划依据双方生效的咨询合同，特制定此咨询计划，以便明确双方职责、监控双方工作进度，确保在XX年10月底前一次性通过国际权威认证公司认证阶段工作内容完成期限责任人一、决策与组织准备1、成立贯标认证领导及工作小组并明确职责、权限5月15日前企业2、确定管理者代表5月15日前企业3、制定质量环境管理体系咨询计划5月15日前咨询师企业4、对全体员工进行贯标动员5月12日前企业5、成立体系文件编写小组5月15日前企业6、贯标培训后附培训计划咨询师7、确定贯标认证范围5月25日前咨询师企业二、质量体系设计与文件编制8、确定职能分配表和组织结构图5月20日前咨询师企业9、制定质量环境方针和目标5月20日前咨询师企业10、拟定体系文件编写计划5月22日前咨询师企业11、编写管理手册6月日前咨询师2/312、编写程序文件6月1日前咨询师企业13、编制第三层次文件6月25日前企业咨询师14、体系文件初稿修改、讨论和打印6月2日咨询师企业15、咨询机构修改、审定管理体系文件6月29日咨询师16、管理体系文件批准、发布第一版7月1日企业三质量体系试运行和改进17、利用文件、标语和培训大力宣传体系认证工作、组织的质量环境方针、目标及管理体系文件内容7月1日企业18、清理并修定组织原有各类与质量环境有关文件，解决新、老文件之间的接口及不一致的问题，按文件控制程序要求进行审理8月日前咨询师企业19、清理并完善组织原有各类质量、环境记录，并统一编号，实施质量环境记录控制程序8月日前企业20、管理体系文件编号、建档、归档8月日前企业21、清理并完善培训记录、建档、补发、办理备案资格证、上岗证，实施培训程序8月日前企业22、建立供方评价资料，执行采购控制程序8月日前企业23、清理完善各类台帐8月日前企业24、各部门分别落实管理职责，将管理职责落实到岗、到人并形成文字。8月日前企业3/325、组织第一次自查，由本部门内审员对本部门的体系运行情况进行自查，并限期改正自查中发现的问题8月0日咨询师企业26在咨询老师的指导下，由公司的内审员进行一次内审，主要考察内审员的实际操作能力，作为内审考试成绩的一部分8月15日咨询师企业三质量体系试运行和改进咨询师企业27第一次全面内部管理体系审核，在咨询机构的指导下，按内部管理体系审核程序执行9月5日28管理评审，由组织最高管理者组织最高管理层对管理体系现状进行评价9月15日咨询师企业四认证前的准备29向认证机构提出认认申请报告，提交管理手册、程序文件，确定认证时间8月日咨询师企业3
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