创业概述与创业计划书的编写(ppt 24页).ppt

创业管理，邱祥阳博士，1。创业概述，(1)企业家与创业1。企业家是将资源、劳动力、原材料和其他资产结合在一起，创造出比以前更大价值的人。它也是一个引入变革、创新和新秩序的人。2.企业家通常由某种动力驱动。3.史蒂文指出：创业是个人无论是独立的还是在一个组织内追逐和捕捉机会的过程。4.创业是一个在高度竞争的市场中寻找和捕捉机会并向客户提供有价值的产品或服务的过程。5.企业家和经理是不同的。前者更看重市场机会。后者更强调现有资源，(2)企业和政府(不同的盈利模式和评价标准)1。财富是由企业创造的，(2)政府只征税，实行宏观调控和调节市场，(3)企业家精神和职业选择是不同的，(1)当代教育应该培养更多的企业家人才，(2)今天，中国出现了一股企业家精神的热潮。3.快速发展的经济和日益宽松的商业环境为企业家提供了前所未有的机遇。4.外国风险投资公司也感受到了在中国创业的潜力。4.独立经营中的自由价值。1.做一个自由的人，独立经营，独立决策。2.你不必为“我为什么和为谁工作”这个问题感到困惑。2.创业准备。3.连续的问题。第一步：明确企业家当前的目标。我的目标明确吗？个人愿望、业务可持续性和承受风险的能力。步骤2:评估目标实施策略我有合适的策略吗？明确定义盈利能力、增长潜力、可持续性和增长率。第三步：评估我实施这一策略的能力。我能实施这个策略吗？资源，组织结构，企业创始人的角色，三，商业计划的编制，(一)好的商业计划应注意的问题1，关于人员：(1)他们知道什么？(2)他们认识谁？(3)其他人认识他们吗？(1)新企业的产品或服务市场大吗？(2)增长不是很快(或者如果市场很大并且增长很快会更好)？除了在计划中解释企业运营的环境，企业家还应该找出他们应该如何应对这种环境中不可避免的变化。该计划还应该勇敢地面对新企业面临的风险，实事求是地估计潜在支持者将获得多少回报以及何时获得这些回报。(2)业务计划大纲(1)简介(1)企业名称和地址(2)负责人姓名和地址(3)企业性质(4)募集资金声明(5)报告保密声明(2)计划实施大纲(3-4页)全面概述企业业务计划(3)行业分析(1)未来展望和发展趋势(2)竞争对手分析(3)市场划分(4)行业预测(4)。风险企业描述(1)产品(2)服务(3)企业规模(4)办公设备和人员(5)企业家背景(5)生产计划(1)制造过程(分包数量)(2)工厂原材料供应商名称(3)机械和设备(4)，(6)营销计划(1)定价(2)分销(3)促销(4)产品预测(5)控制(7)。组织计划(1)所有权形式(2)合作伙伴或主要所有权人的身份(3)负责人的权力(4)管理团队的背景(5)组织成员的角色和责任(8)风险评估(1)企业弱点评估(2)新技术(3)应急计划(9)。财务计划(1)损益预测表(2)现金流预测(3)资产和负债预测表(4)损益平衡分析(5)资金来源和应用(10)附录(包括补充材料)(1)信函(2)市场调查数据(3)租赁或合同(4)供应商报价、4)公司管理。愿景规划内部分析外部分析概念“规划”流程战略现金流产品/市场战略组织设计“实践学习”采取行动演进流程、5、确定适当的发展速度、