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文档简介

1,现场管理,4M1E,天马行空官方博客：,2,4M1E,Material-材料管理；Man-人员管理；Method-作业方法管理；Machine-设备管理；Environment-环境管理。,3,第一部分：材料管理,入库之前数数看;要留下;先来先用乱不得;材料去向要清楚;材料台面摆放有学问;副料管理决不可是一笔糊涂帐;不良品退回要确认;,4,第一部分：材料管理（续）,盘点的时候要仔细；不用的时候封存好；报废大笔挥不得;追加工、选别要有样品;库存太多是浪费，太少又不安全;算准在线库存量;部件先行不贪多;,5,第一部分：材料管理（续）,外观瑕疵真棘手;搬运方式要讲究;特殊材料，特别管理;特采不慎是自杀;申领手续要齐全;从一开始就降低材料成本;早早反馈不良情报，救人也救已.,6,第二部分:人员管理,所有的管理活动都不能离开最基本的管理目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能;新人更要耐心去指导;抽象指示听不懂(5W1H);缺席顶位有陷阱;个别辅导与集中指导相结合;,7,第二部分:人员管理（续）,调动每一个人的积极性；光讲不干不是将；筑起良好的上下关系；让情报交流更顺畅；褒贬部下要不失时机；管理人员更要有问题意识；巡视不是做样子；,8,第二部分:人员管理（续）,要有果敢的勇气；指导部下的基本方法OJT（ONJOBTRAINING）；建立鲜明的奖惩制度；抓紧每天八小时；后工序也是客户；客户投诉，怠慢不得；,9,第二部分:人员管理（续）,为何大错不犯小错不断；建立高效的组织。,10,第三部分作业方法管理,工时真的不能再降了吗；试做就是找问题；写好标准书；出厂号码是“天线”；不良品发生先别慌；用用QC七手法；标识没做好，东西真难找；,11,第三部分作业方法管理（续）,推进5S活动；文件归档要好找；直行率-管理水平的标尺；流水线作业跟点走；会议要简短，结果要记录；生产实绩报告是总结；不良为何降不下；,12,第三部分作业方法管理（续）,看板公开人人知；合理布局，事半功倍；咬定方针目标不放松；算算工序能力够不够；AQL抽检又快又准。,13,第四部分设备管理,设备故障以防为主，以修
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