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文档简介

带你走进财务共享,Page2,前言一位中层业务经理的一天,张先生是某集团公司下属某子公司的一位中层业务经理，他是某品牌产品的销售团队领导人。月初的一个早晨他带着笔记本电脑和手机，在机场候机室听着音乐。他今天的任务：1乘坐飞机去北京，参加集团母公司组织的销售经理年会，会议上他将就本年的销售业绩做汇报和自我评价，并接受上级质询，以及提出来年销售计划。2他必须根据本年总体销售情况和个人销售情况，提出团队的本月销售奖金分配方案；与此同时，他需要根据团队每个人的费用情况调整团队的支出预算。3他需要审批团队成员的几笔差旅和娱乐开支，且他自己也需要报销一些费用。,一财务共享的产生,会计行业随着经济发展而空前壮大，使分散的“小农经济”向集约化的规模经济转变,计算机与信息技术的成熟，使复杂的远程通信成为可能,二财务共享带来了什么,财务共享,三财务共享中心能做什么具体工作,系统管理,核算与报表体系,资金管理,预算管理,财务软件的设计、购置、优化、维护,填制并登记凭证，形成账簿，客户化定制并自动生成所有财务报表,编制预算过程控制预算分析,收付所有款项银行对账实时监控资金存量调度所有资金,四向财务共享前进,具体实施,流程设计,比较决策,调研,财务共享！,各种途径,恰当的业务标准,必要的业务目标,CRM,公司的财务业务都有哪些？,它们含有怎样的目标和标准？通过何种途径达到？,原核算单位,财务业务,调研,原模式人工相关成本系统软硬件成本信息传递成本收付款效率分析速度对政策的遵从挪用资金的可能,财务共享模式人工相关成本系统软硬件成本信息传递成本收付款效率分析速度对政策的遵从挪用资金的可能,比较决策,方案B人员配置方式软硬件配置方式共享范围单据传递查询渠道培训需求,方案A人员配置方式软硬件配置方式共享范围单据传递查询渠道培训需求,比较决策（续）,流程设计,初稿,优化,沙盘或者试点,必须涵盖所有必要的业务目标，必须达到恰当的标准，,降成本，提效率，可执行，易接受，,模拟实战,人员安排,系统重整,人员调度,岗位重组,知识培训,公司治理方式,软件就绪,硬件到位,实施共享日程表,管理层推进,原模式,共享模式,具体实施,满意,资金收付,.,合规,安全,及时,便利,.,.,决策,GroupD,准确,预测,支撑,低耗,高效,实时,分析,人文,服务,快捷,.,前景,控制,员工素质,利润,预算控制,核算与报表,满意,五财务共享成功实施的标志,管理层,满意,沟通变更,新添软件增加了成本,人才流失素质下降,查询受阻,满意度降低,运营瓶颈,削减成本有限,流程变更,耗资很大,远程传递纸单,人员变更,系统变更,成本增加效率降低满意度降低,六实
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