项目策划书编制指南和项目策划书样本(2015年初版)

项目策划书编制指南和项目策划书样本（2015年初版）一、目的为了规范项目管理策划流程，明确公司总部各职能部门和项目部之间工作任务界面，更好的服务指导项目部各项工作顺利开展。针对不同项目特点，提早识别和规避风险，确保项目按时开工，完美履约并完成各项指标。1. 股份公司 项目管理手册、中建一局总承包公司项目管理手册2. 中建一局总承包公司相关制度办法；二、公司各部门岗位职责划分序号部门项目职责1项目管理部1) 工程中标后，项目管理部负责牵头组织总部相关部门拟定相关指标;2) 工期履约控制、策划;3) 负责项目授权管理;4) 审核劳务队伍配置方案及劳动力计划;2安全部制定安全目标，文明工地目标。满足合同要求及公司具体要求3企业策划部审核办公设备配置方案并提出文化风俗禁忌事项，审核信息管理4人力资源部协助项目部做好关键岗位人员配备5商务管理部1) 核定收益率指标2) 专业分包方案3) 审核物资集采方案（主材采购方案或提供控制价）4) 审核周转材料方案6技术中心1) 负责施工组织设计2) 现场平面布置3) 主要技术方案4) 总进度计划5) 大型机械设备进出场时间审核7质量部负责审核工程质量目标及创优目标8财务部核定现金流管理 、资金回收指标 、并满足税务特殊要求。9党群工作部负责提出项目部党、纪、工、团工作目标，协助项目制定CI工作目标。10机电部负责审核机电施工组织，并提出指导意见。三、策划要点项目管理目标序号目标策划具体目标负责部门负责人签字1工期目标合同开工日期 合同竣工日期 总工期 日历天项目管理部2质量目标 结构期间奖项 竣工奖项 质量部3安全目标 ，项目安全管理详见项目安全策划。文明工地 安全部4现场管理目标CI奖项 党群部 5科技目标技术部6成本目标商务管理部7资金回收目标商务管理部8其他目标相关部门总负责人签字：_项目策划书单位： 日期：序号具体项目项目实施1项目概况项目名称： 报告编号：业主名称： 建筑面积：工程地点： 结构形式：设计单位名称： 层 数：监理单位名称： 工程造价：付款方式：图纸状况：图纸完成 三边工程 需做详图其他说明：承包方式：总承包： 联合总承包，合作伙伴是 分包，总承包商是工作内容：1： 2： 3：2项目管理目标1、工期目标：工期总日历天数_天。2、质量目标：合格3、安全目标：安全生产责任事故为零，因工死亡为零，重伤为零，无重大机械事故，无火灾、无食物中毒、无重大治安事件和公有机动车事故发生。4、现场管理目标：创总公司“CI创优工程”创建北京市安全文明工地。5、科技目标：申报集团示范工程。6、资金回收目标：按合同收款率达到100%.7、其它目标：_3项目部授权1、项目部由公司直接领导，实行项目经理负责制，体现法人管项目的主体地位。2、主要授权内容：遵守国家法律法规和公司相关规章制度，代表公司履行工程施工合同，进行施工管理，承担工程质量、安全、进度等各项相关管理责任，接受政府主管部门的监督检查等工作的有关事宜。4项目进度管理1、加强对场地界面的管理，并收集相应资料。2、加强对节点工期的管理，编制合理的施工计划。同时注意识别业主需求，对开业时间、交付现场时间、竣工时间的施工节点进行明确。3、工期计划是所有资源配置计划的前提，本工程要依照甲方的工期节点控制工期，在现有施工组织能力的条件下实现产值的最大化。_项目策划书单位： 日期：序号具体项目项目实施5项目部管理团队1、项目基本构架：设置“六部一室”，分别是工程部、技术部、经营部、物资部、机电部、财务部、办公室。2、项目施工高峰期，按照公司项目管理手册中的项目部定员参照标准，项目部定员最多_人。3、公司给项目部提供岗位职务说明书的样本，项目部按照项目实际岗位设置编制岗位职务说明书，并上报公司人力资源部。4、项目团队建设要严格遵循公司各项管理制度,制定清晰、现实的管理目标。切实做到“计划、执行、检查、总结、激励、纠偏”流程管理,进一步提高团队的整体能力。6专业分包方案1、项目部按要求完成分包计划表及年度分包计划表填报及审批工作，按审批的招投标方式完成本项目的分包队伍的选择工作。2、本工程的结构改造及加固工程、钢结构工程、拆除工程为总价包干项目，采用专业分包模式，通过邀请招标选择分包商，可采取总价包干的方式确定合同价款，付款比例原则上不超过业主付款比例，分包单位按照施工进度计划所规定的时间进出场。3、因投标让利等因素，钢结构工程数量偏低，在合同签订的谈判或二次经营的过程中，力争按照实际施工图纸计算工程量。7劳务分包方案根据项目的实际情况，项目劳务资源拟选用结构施工队_家，机电队伍_家。主要配备劳动力如下：基础施工阶段劳动力数量_人、主体结构期间劳动力_人，机电安装_人。过程中按照中建一局集团劳务资料管理办法、中建一局_公司劳务管理办法及_市的相关劳务管理文件的要求进行资料整理，深入落实班组化管理，提炼优秀班组资源，总结收集施工过程中的劳务用工、劳务班组费用情况。严格落实过程劳务结算，防止出现群体性事件的发生8项目现金流管理公司对项目资金实行集中管理，遵循“以收定支”的原则，开工前做出整个工程的现金流预测分析。日常按照合同约定付款比例，制定项目收支计划，合理安排资金使用，确保工程施工顺利，保证良好履约。9项目主要物资采购方案项目位于_地区，钢筋由公司物资管理部统一集中采购，采购批次、采购时间根据审批后的物资需求计划分批次进场，付款方式根据集采合同签订方式付款。10项目设计执行公司_管理手册中深化设计管理办法，对钢结构工程、幕墙工程、机电设备安装等进行深化设计。11项目主要机械、设备采购方案项目塔吊、施工升降机的采购方案全部依托租赁分公司完成。采购要依据中建一局xx公司固定资产及无形资产管理实施细则办理相应的公司管理流程。_项目策划书单位： 日期：序号具体项目项目实施12项目环境和节能减排管理方案按照要求建立健全环境及绿色施工管理领导小组，确定责任人和具体负责人。根据中建总公司施工现场环境控制规程、建筑工程绿色施工评价标准、中国建筑节能减排管理工作导则等各级相关文件编制节能减排环境工作策划案，定期辨识重大环境危险源。在实施过程中不断对：水、气、光、噪等污染源进行检测，并制定环保方案措施，管理施工现场严格做到“四节一环保”。按照中建总公司施工企业节能减排工作统计表的要求，在上一年度统计能源消耗量的基础上降低xx作为本年度能源消耗量的计划值。13周转物资方案1、架设工具由公司租赁分公司提供，进场时间及批次则根据审批后的物资需求计划分批进场。2、木方、多层板、电缆、配电箱可根据_项目闲置情况进行调拨使用，不足部分需结合北京市市场行情及商务条件招标采购，进场时间及批次则根据审批后的物资需求计划分批进场。3、周转材料的损耗控制指标及控制措施执行中建一局_公司物资管理手册的相关管理规定。14临时设施和办公设施方案1、根据现场实际情况，研究临设方案并进行可行性对比，将临设方案报公司进行评审。施工现场临设布置必须符合股份公司CI要求、消防、卫生防疫等有关规定的要求。2、现场会议室满足必要功能和CI要求；办公设备和办公家具根据现场条件和工作进展逐步配置齐全，应按公司要求购置，严禁未经审批私自购买，购买设备家具规格数量应和公司批复相符；针对可能的检查活动和考察活动，应按照标准化管理要求提前制订活动策划方案并对人员进行培训。15监测、计量、试验及安保设备方案监测、计量、试验设备根据项目需要并结合公司资源进行内部调剂，不能满足需求的设备可进行购置。设备的调剂和购置执行公司_管理手册中计量器具管理办法；办公区重点部位安装防盗门、防盗护栏、保险柜报警装置；仓库设置，分化学品储存库、日常物资储存库，照明灯具选择防暴类型；为保安配备聚光手电、对讲机、警哨。16税收策划项目投标前，公司财务部组织相关人员去项目所在区（县）地税局进行全面的调查和了解，以明确相关涉税事项，以便在下一步签订经济合同（总承包合同、分包合同）时，掌握充分的主动权。主要调查内容如下：1.是否需要在项目所在地进行临时税务登记；2.该区（县）地税局对京内建筑企业营业税、印花税纳税地点有无强制要求；3.如若该区（县）地税局对营业税、印花税纳税地点有强制要求，需进一步明确相关事项：如总包税款缴纳方式、分包抵扣依据等。17保密策划根据业主及分包情况，项目部要对项目合同、结算、财务资料严格保密，责任落实到人。_项目策划书单位： 日期：序号具体项目项目实施18文化风俗禁忌策划1、尊重项目周边人群的生活习惯和民族风俗。2、维护劳务队伍中的少数民族农民工保证其合法权益避免民族引起纠纷。19工程重点难点分析1、本工程场地狭小，场外交通复杂，现场组织管理难