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项目部主要工作任务及管理职能分工表职能代号： 信息I，决策准备P， 决策D， 执行E，检查C。阶段编号工作任务集团、公司领导项目部经理专业工程师档案管理员施工准备阶段11编制项目建设管理大纲DPEI12三通一平CDCIPE13选定工程承包商、材料供应商DPII14签订合同DIPCE15地质勘察CCIEC16规划放线CCIEC17工程开工手续DCICIE18临建设施及临水、临电DIPCIE19施工图会审DCIPECIE20“四新”工程技术、经济评估DIPCI21编制项目施工进度总体计划DIPCIE22分包单位、甲供材进场计划CIPCIE23工程资金使用计划DIPCIE工程施工阶段24质量控制材料定板DIPCIE材料进场验收CDCIPEC分部、分项工程验收CDCIPEC样板工程验收CDCIPEC施工质量问题、事故处理DPCIEC25进度控制项目施工进度总体计划DPCIE单项工程进度计划DPCIE施工总进度计划CDCPC工程形象进度周报、月报CCIE工期签证DPCIEC26投资控制施工方案审核DIPEC工程设计变更DIPCIEC工程现场签证DCDCIPEC年度、月度工程款计划DPCIEC工程款支付DPCIEC工程结算DPCIC27合同管理合同签订DPCIECI合同台帐CCIIE合同存档CCIE28信息管理往来文件管理CCIE工程资料管理CCIE工程档案管理CCIE设计变更、工程现场签证台帐CCIE合作单位评估DPCIEC29组织协调部门内部组织协调DEII公司内部协调DIPEII合作单位组织协调DEIPE政府职能部门协调DIPEIE相关往来单位、机构协调DIPEIE周边村民工作协调DIPEIE验收交楼阶段30竣工验收DIPECI31交楼验房DIPECI32售后维修DIPCI33与物业公司交接DEIPIP项目部主要工作任务及管理职能分工表职能代号： 信息I，决策准备P， 决策D， 执行E，检查C。阶段编号工作任务权重评分标准总经理项目部经理专业工程师其他部门工程施工阶段24质量控制材料定板50%1、 总经理及时决策，（0-20分）；2、 项目经理妥善安排，（0-20分）；3、 专业工程师技术支持（0-10分）DEE材料进场验收分部、分项工程验收样板工程验收施工质量问题、事故处理25进度控制项目施工进度总体计划单项工程进度计划施工总进度计划工程形象进度周报、月报工期签证27合同管理合同签订合同台帐合同存档28信息管理往来文件管理工程资料管理工程档案管理设计变更、工程现场签证台帐合作单位评估29组织协调部门内部组织协调公司内部协调合作单位组织协调政府职
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