项目整体管理简介(ppt 33页).ppt_第1页
项目整体管理简介(ppt 33页).ppt_第2页
项目整体管理简介(ppt 33页).ppt_第3页
项目整体管理简介(ppt 33页).ppt_第4页
项目整体管理简介(ppt 33页).ppt_第5页
已阅读5页，还剩28页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目整体管理,2,内容,简介制订项目计划执行项目计划整体变更管理,3,简介,目的整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系在不同过程的目的和方法之间做出折衷折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望哪些方面可以做折衷？进度与质量范围与进度成本与质量过程改进可以缓解折衷的必要性,4,简介,整体管理的线索以执行时间为线索,5,制订项目计划,6,制订项目计划,制订项目计划的方法工作分解方法项目估计方法MonteCarlo模拟方法项目计划模版,7,制订项目计划,工作分解方法,8,制订项目计划,项目估计方法基于模型的估计方法FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等类比法基于历史经验或行业数据头脑风暴法自底向上的估计方法KLOC基于WBS的子活动估计方式基于宽带DELPHI方法,9,制订项目计划,MonteCarlo模拟方法用于模拟项目的收益、成本、进度等不确定性很强的内容，评估部确定性因素对项目的影响随机现象往往服从某种分布规律设定某个目标值服从某种分布（正态分布或t分布），并通过大量次数的模拟得到一个统计值,10,制订项目计划,请举例说明如何在自己的组织中得到项目的进度、成本、工作量等方面的数据,11,制订项目计划,12,制订项目计划,项目组织结构,13,制订项目计划,组织职责表,14,制订项目计划,交付物列表,15,制订项目计划,资源计划,16,制订项目计划,控制计划,17,制订项目计划,时间计划,18,制订项目计划,19,制订项目计划,培训计划,20,执行项目计划,21,执行项目计划,工作批准系统正式的批准过程（确保项目的工作以正确的顺序在规定的时间内完成)管理评审（里程碑评审、阶段点评审等）批准过程与实际工作相适应盖公章的例子,22,执行项目计划,状态评审会议定期举行的项目会议项目周例会项目月度会议客户沟通会项目里程碑会议,23,执行项目计划,组织级过程项目遵循的组织级过程ISO9000SE-CMMSW-CMMSPICE,24,执行项目计划,项目度量偏差控制时间费用质量,25,执行项目计划,请举例说明在自己的组织中如何对项目进行跟踪与评价,26,整体变更控制,27,整体变更控制,变更结构,28,整体变更控制,变更流程,29,整体变更控制,配置管理系统,30,整体变更控制,配置管理系统,3
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论