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文档简介

当代节能置业一级、二级、三级流程与运营,工程管理专业,2009年10月25日,工程管理专业的目标,在工程建设过程中，建设单位对建设项目的施工过程进行有效地监督管理，确保工程的质量、安全、工期、造价等目标圆满实现，在工程竣工后将项目顺利移交给项目管理方，确保工程运营顺利。,DM-DevelopmentManagement(策划管理),PM-ProjectManagement(项目/工程管理),FM-FacilityManagement(设施管理),可研阶段,前期阶段,准备,设计,施工,使用阶段,使用期的管理方,FM,开发阶段,工程管理专业的阶段划分,工程管理专业和流程与运营,可研,前期,开发,使用,当代节能置业的工程管理专业,当代节能置业的工程管理专业是面对建筑全寿命过程，从初期行销策划到最终交房使用的全过程项目管理。为确保实现工程管理专业的目标，即实现建设项目的预期质量、工期、安全并顺利移交，当代节能置业的工程管理主要实现三个核心点的管理：图纸管理、样板和部品管理和施工过程管理,图纸管理,设计图纸的主要来源：设计院、咨询顾问等等；（施工图）专业部品供应商：如建筑的幕墙体系、外遮阳节点、电梯，机电的地源热泵机房和设备、水处理机房和设备、智能家居和楼控系统，精装的橱壁柜、装饰灯具等等；（EPC）施工单位的深化图纸：如龙骨定位排布图、隔墙做法图、卫生间排砖图等等；各类洽商、变更等等,图纸管理,设计图纸存在着来源多、周期长、容量大等一系列管理难点；解决思路：建立图纸目录，分门别类进行整理。,建筑结构,建筑A结构S,机电节能,给排水P强弱电E空调M消防FS厨房、洗衣房-K,精装修,室内ID标识SG固定家具-FF,市政园林,园林L市政IN,样板部品管理,样板部品的管理：样板间以及封样部品的管理：确保工程质量；材料编码系统管理：确保交接顺利；成品保护管理：确保工程质量；材料备品备件的管理：确保维修方便；复杂部品的加工管理：确保工程质量和现场整洁。,样板部品管理,三个样板间：施工样板间：明确所有施工做法，施工总包完成；材料部品样板间：明确所有材料部品，精装总包完成；销售样板间：明确最终外观和空间效果，建设单位完成；样板间的审核、交底、培训完成后，项目工程管理专业人员按照样板间对整体工程进行监管。,样板部品管理,作业标准：,施工过程管理,施工过程管理：安全文明管理；质量管理；进度管理；造价管理。,工程管理与标准化,标准化对于工程管理的意义设计前置标准化的图集
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