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文档简介

项目名称总结,姓名,目标的实现状况,目标：陈述项目的原始目标列出关键的衡量成功的法则,实际状况：总结实际状况与目标的关系列出与法则相对应的过程,日程的完成状况,计划：概述项目的原始日程列出关键的里程碑,实际状况：概述实际状况与计划的关系列出实际日期与原日期之间的差异（推迟x个星期，提前x个月等等）,质量的达标状况,质量目标：陈述项目的原始质量目标列出关键的衡量成功的法则,实际状况：概述实际状况与质量目标的关系列出与法则相对应的过程,预算的使用状况,预算：陈述项目的原始质量目标列出关键的成本目标、支出限制,实际成本/支出：概述实际状况与预算的关系列出与目标和限制相对应的过程,部门总结,项目计划项目的计划状况,谁负责原始计划？该项工作如何进行？人员调配是否适当？项目在最初是否就已被明确定义？是否有实际的书面计划？项目计划如何交流？该项工作完成得如何？,项目计划计划是否正确？,计划是否有效？何为有效？何为无效？计划是否符合实际？计划的逐步实施过程变化是否有利？这些变化如何影响项目？改善的关键区域：给出具体的建议,研究与发展研发部门的管理状况,研发部门如何管理项目？工作组数目、人数、提交报告的结构等等该项工作完成得如何？是否有改进？研发工作组之间如何交流？方法、时间等等该项工作完成得如何？,研究与发展研发部门的工作是否有效？工作效率是否高？,发现并解决技术问题问题是否被及早发现？问题的解决是否得当？哪项措施有效？哪项无效？是否还有可改进之处？估算和执行估算是否与事实相符？哪些因素有助于进行正确估算？哪些因素不利于正确估算？,项目管理项目的管理状况,会议：人员/时间/次数该项工作的完成状况交流：人员/时间/次数该项工作的完成状况变化：跟踪和交流的状况该项工作的完成状况其他方法：电子邮件、日程、数据库、报告等等,生产,工作组是否准备接受此产品？材料清单和文书工作是否完善并且准确无误？材料是否备齐？产品是否符合可生产目标？是否存在意料外的延迟或问题？,质量保证和支持,如何衡量产品质量？是否有效？工作效率是否高？最终产品与质量目标有何不同？质量问题如何解决？技术支持是否准备就绪？产品质量是否与技术支持资源相一致？,市场,定位是否与最终产品相符？定位是否成功？准确？有效？产品的推出是否有效？营销计划的实施是否有效？产品的推出是否与市场目标相符？,销售,销售人员是否能及时得到产品信息？产品和信息是否符合客户需要？时间的安排是否得当？成本是否在可承受的范围内？最初销售状况与目标之间有何差异？客户对此产品的接受状况,重要的教训,总结正确的事件,用几点简要概述促进工作的具体事件使用具体示例：用“每天15分钟的上午状态会议非常有效”代替“工作组得到充分交流”。散发或列出特别有用的表格、过程、报告等的网络地址。,总结有问题的事件,以几点简要概述产生问题的具体事件将导致问题的具体态度、过程、方法、时间安排等问题区分开工作组如何解决问题？,建议,
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