中南大学工程项目管理第7章工程项目采购与合同管理.ppt

,工程项目管理,第7章工程项目采购与合同管理,7.1概述7.2工程项目采购的基本模式7.3采购方式的发展趋势7.4合同管理,7.1概述采购原则及方式,采购的对象：工程项目、货物、咨询服务采购原则公开原则公平原则公正原则诚实信用原则采购方式：招标采购：公开招标、邀请招标非招标采购：竞争性谈判、询价、单一来源采购,招投标采购的基本程序及相关规定,中标的规定,1）确定中标人的时间评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日内确定。2）发出中标通知书招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。中标人应按照招标人要求提供履约担保，招标人也应当同时向中标人提供工程款支付担保。招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。,7.2工程项目采购的基本模式,1、有利于投资控制；,5、有利于整个工程的组织和协调。,2、有利于进度控制；,4、有利于合同管理；,承发包模式的选用原则,3、有利于质量控制；,业主,又称分别发包,（1）平行承发包模式,（2）施工总承包模式,英文名称是ManagingContractor简称MC,意为管理型承包,（3）施工总承包管理模式,施工总承包管理模式的合同结构,第一种类型MC的合同结构,*,*,分包商合同款由MC单位支付；,分包商合同款由业主直接支付。,根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型：,在第一种MC中,业主,第二种类型MC的合同结构,1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据,MC与GC相比的优点,2、所有分包合同和供货合同的发包，都通过招标标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利,3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价,（4）CM承发包模式,CM是英文ConstructionManagement的缩写，有些叫建筑管理模式,CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”即快速路径法（FastTrack）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“CostPlusFee”（成本+利润）的方式。,CM承发包模式的合同结构,CM/Non-Agency（非代理型CM）,CM/Agency（代理型CM）,由CM单位与分包商签约,由业主直接与分包商签约,两种CM模式的区别,(1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险)；,(2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商的控制强度大于CM/Agency模式；,(3)在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保证最大工程费用)，而CM/Agency不承担GMP；,(4)两者合同条件的内容和组成有很大区别；,(5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/Non-Agency要收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。,GMP-保证最大工程费用,所谓GMP，是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外)，超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承担。,GMP-保证最大工程费用,GMP保证最大工程费用,实际工程费用（如果超出）,实际工程费用（如果节余）,超出部分由CM单位承担,节余部分归业主,CM单位可提成一部分,费用,CM模式与MC模式的区别,CM单位,采用价值工程方法，对设计的技术、经济方面提供咨询意见；向业主保证总投资不超过最大工程费用（GMP）,投资风险由CM承担,MC单位,必须按图施工；只确定施工总承包管理费；给业主投资控制带来一定风险,（5）项目总承包模式,采购设计施工总承包模式(EPC),设计施工总承包模式(D+B),7.3项目承发包模式的趋势：项目总承包,项目总承包主要是解决设计与施工分离导致的问题：设计单位忽视设计的经济性，投资额高，设计费大较少考虑可施工性不能结合施工单位的特点和能力进行设计施工图完成以后再进行施工任务的发包，项目建设周期长建设单位的组织、协调工作量大,D+B设计和施工总承包：对应FIDIC工程设备和设计建造（D+B）合同条件（新黄皮书），主要应用于以房屋建筑为主的民用建设项目。EPC设计、采购和施工总承包：对应FIDIC设计-采购-施工（EPC）/交钥匙工程合同条件（银皮书），主要应用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域。,7.4.1合同管理工作过程7.4.2承包合同计价方法7.4.3FIDIC合同文件7.4.4我国建设工程标准合同文本,7.4合同管理,7.4.1合同管理工作过程,7.4.2承包合同价计价方法,建安工程承包合同,总价合同,单价合同,CostPlus合同,承包合同的三种类型,7.4.3FIDIC合同文件,国际咨询工程师联合会（FdrationInternationaleDesIngnieurs-Conseils，简称FIDIC）1913年在英国成立，总部设在瑞士洛桑，FIDIC代表了世界上大多数咨询工程师，是国际上最具有权威性的咨询工程师组织，中国工程咨询协会于1996年正式加入该组织。FIDIC下属四个地区性组织，即亚洲及太平洋地区成员协会（ASPAC）、欧洲共同体协会（CEDIC）、非洲成员协会集团（CAMA）、北欧成员协会集团（RINORD）。为了规范国际工程承包活动的管理，FIDIC下设许多专业委员会，如业主咨询工程师关系委员会（CCRC），土木工程合同委员会（CECC）、电器机械合同委员会（EMCC）、职业责任委员会（PLC）等。各专业委员会先后发表过很多重要管理性文件和编制了规范化的标准合同文件范本，其中有的已成为国际上公认的土木工程执行法，得到了世界银行、亚洲开发银行和非洲开发银行等国际金融机构的认可。,FIDIC合同条件适用情况及其特点,国际咨询工程师联合会（FIDIC）于1999年出版了四份新的合同标准格式，并前言中简要说明了各合同条件的适应情况。1、施工合同条件（ConditionsofContractforConstruction，以下简称“新红皮书”）该合同条件被推荐用于由雇主设计的、或由其代表一一工程师设计的房屋建筑或（土木）工程（buildingorengineeringworks）。在这种合同形式下，承包商的主要工作为施工，也可承担部分设计工作，由工程师来监理施工和签发支付证书，一般采用单价包干形式，风险分担比较均匀。其主要特点是：以竞争性招标投标方式选择承包商，合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式，适用于整个土木工程。,FIDIC合同条件适用情况及其特点,2、永久设备和设计建造合同条件（ConditionsofContractforPlantandDesign-Build，以下简称“新黄皮书”）新黄皮书主要适用于机电设备、基础设施项目及其他类型的项目。如果采用这种合同方式，业主只负责编制项目大纲和提出对设备的性能要求，承包商的基本义务是完成永久设备的设计、制造和安装，工程师负责监督设备的制造、安装和工程施工，并签发支付证书。一般采用单价包干支付方式，风险分担比较均衡。,FIDIC合同条件适用情况及其特点,3、EPC交钥匙项目合同条件（ConditionsofContractforEPCTurnkeyProjects，以下简称“银皮书”）银皮书适用于在交钥匙的基础上进行的工业厂房、电力设施的实施，或基础设施项目和其它类型的开发项目的实施，工作范围包括设计、采购和施工。如果业主对项目的最终造价和施工时间的确定性要求很高，往往采用这种EPC交钥匙合同模式。该合同条件中可能包括项目的规划或策划、可行性研究、具体的设计工作等。4、合同的简短格式（ShortFormofContract，简称“绿皮书”）该合同条件被推荐用于价值相对较低的房屋建筑或土木工程。根据工程的类型和具体条件的不同，此格式也适用于价值较高的工程，特别是较简单的、或重复性的、或工期短的工程。在这种合同形式下，一般都是由承包商按照雇主或其代表工程师提供的设计实施工程。,7.4.4我国建设工程标准合同文本及比较,我国建设工程标准合同文本主要有以下三种：建设工程设计合同（GF-2000-0201）；建设工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201）；建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0201）。建设工程施工合同（示范文本）适用于各类