交通局地方道路管理站年度工作总结

1/5交通局地方道路管理站年度工作总结交通局地方道路管理站年度工作总结二六年，在市局、市处和我县局的正确领导下，我站全体干部职工紧紧围绕“质量建设“这个中心，真抓实干，圆满地完成了各项工作和上级交办的各项任务，使我县列养公路科学标准，路政管理文明规范，“村村通“工程优质高效，各项工作进展良好，并创造性地开展了一些工作，现将一年来的工作汇报如下一、明确目标，围绕核心，制定工作计划我们XX县地方道路管理站担负着全县92公里县道、公里乡道和公里村道的养护、建设和路政管理任务。按照我局“质量管理效益年“活动实施方案，结合我站工作实际，我们组建了质量监督领导小组，并制定了质量管理办法，明确了今年公路建设和公路养护工程的质量管理目标，把“质量第一“的观点渗透到每个职工的思想上，落实到行动中，确保了“质量管理效益年“活动的顺利开展。二、搞好质量管理，打造“精品工程“1、县道丛峰公路西段板屯至孙陶13公里的新改建项目2/5是我站积极实施“质量效益管理年“的一个重点工程。施工中，为搞好质量管理，我站从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系、技术人员现场盯岗，明确分工，责任到人；、制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施；、切实加强了对原材料的控制与检测，确保了原材料的安全、正确使用；、坚持质量检查制度，加强对施工过程的控制与检测，并及时填写各项检测记录。施工期间，市局质量监督处和市地道处的领导也多次现场监督和指导工作，使工程质量有了质的飞跃。XX年9月6日，“邯郸市农村公路建设质量调度暨施工现场会“以丛峰线改建工程为主题在XX召开，与会领导对我们的质量管理及施工技术给予了高度评价和充分肯定。2、为切实提高施工质量，加强工程质量的检测，今年7月份，在市处和局领导的亲切关怀下，我们投资了20多万元，一步到位引进了一整套精度高、功能全的公路质量检测仪器，并新建了相应的工程质量试验室等配套设施，并对工作环境进行了必要的设计、绿化和美化，现已正常投入使用，为提高和保证施工质量提供了保障。3/53、完成了乡道杜村称勾葛村17公里的改造工程。4、完成了乡道通达工程柳胡线、柳马线共12公里的新改建工程。5、完成了“村村通“40多公里的施工任务。在各项工作中，我站干群一班人，始终站在顾大局、重质量的角度，与多变的自然环境和复杂的社会环境作斗争，克服了资金短缺等重重困难，严把质量关，切实把“质量管理效益年“活动落实到工作的每个环节，为实施创优工程奠定了坚实的基础。三、打造全新养护理念，确保公路养护质量。在公路养护管理工作中，我们严格按照公路养护管理办法等有关规定，结合我局“质量管理效益年“的具体要求，在工程建设的同时，我们时刻坚持“建养并重，建养结合“的原则，对曹前线、马义线和丛峰线东段共计79公里的县道进行了标准化养护和路政管理工作，共拆除违章建筑30余处，清除道路堆积物近200处，清理非法广告牌60多处，车辆超限超载率控制在6左右，有效地保护了4/5路产路权。高标准、高质量地整修了路肩、边坡，有力地促进了公路抗病害的能力，为延长道路的使用寿命作出了必不可少的铺垫。使我站所列养的县、乡、村道路的养护质量有了明显提高，目前我站的县道好路率达到85以上。四、领导重视，组织健全，农村公路养护管理再上新台阶近年来，县委、县政府把农村公路管护工作摆上重要议事日程，专门成立了农村公路管理领导小组，主管县长亲自抓，交通局长负总责，并设有专门办公人员，组建了农村公路建设办公室，分设督导检查组和技术指导组，制定明确的地方公路养护管理标准，建立了农村公路养护的长效机制。各乡按照县政府下发的XX县乡村公路养护管理办法，制定了本区域的养护管理实施细则，成立了各自的交通养护管理所，安排一名主管副职任所长，每个村都成立了管护组织，明确分工，责任到人，确保了公路的养护管理。五、XX年工作思路1、继续坚持质量第一的思想，加快农村公路建设步伐，5/5多修路，修好路。2、三条县道养护实行定人定岗，努力搞好前