施工现场安全管理三步走

施工现场安全管理三步走笔者在午休时间再次观看了江西电网安全生产警示录，心中时不时感到阵阵刺痛，更是增添了久久挥之不去的疼。于是就提笔写下这些，浅析施工现场安全管理工作的管理方法。笔者认为各种事故大多发生在生产作业现场，原本都是可以避免的事故，可为什么它就发生了？安全生产是一个永恒的话题，生产安全，事关大局，其责任重于泰山。笔者认为基层安全管理工作着重在于施工现场管理，因此，强化现场的安全施工作业管理，则是做好安全生产工作的重中之重，也是减少和杜绝事故发生的重要措施之一。今年初，变电工程处召开了项目经理工作会议及安全生产工作会，两会对要求安全管理工作均要求从基础抓起，处领导明确指出安全管理工作要以施工现场为抓手，做好项目工程的安全管理工作。笔者结合近几年来在施工一线的安全管理工作，总结出现场安全管理工作要从“抓、控、防”三步走的一些经验与大家共享。现场施工前“抓人员基础”在每项工程施工前，一定要把各项准备工作做好、做细。工作计划要细，防范措施要细，人员分工要细，机械设备准备要细，施工工具安检要细等等，就是说，不能在准备工作上留有事故隐患，做到不打无准备之仗。强调选好现场各级人员，并落实各级人员的安全责任制，贯彻 “谁主管、谁负责”的原则，建立各级人员安全保证体系和各级人员安全监督体系，每一级必须尽到责任做好安全管理工作。每级人员要逐级负责，确保施工现场全员接受到应有的安全工作规程、规定、制度和各工序相应的安全知识、安全措施和职业安全健康管理体系、环境保护知识的教育、培训。我们干每一项工作，组织每一次施工，都离不开人的因素，特别是不能轻视组织者或负责人的作用。项目部管理者都要看得准，选得好，信得过，用得上，不出漏。要选择那些懂技术、有责任心、有能力、会管理的人当兵头将尾。同时现场负责人必须要对整个生产和施工任务做到心中有数，要有周密严谨的计划，要熟悉现场，熟悉设备，熟悉一切该熟悉的情况。不但自己要做到，还要向每个施工参加者讲清楚，使他们不当“糊涂兵”，因此要注意开好班前会。在制定其方案时要对计划的完成留有余地，要预想到可能发生的不利因素，要有以防万一的预备方案，把开工前的准备工作做细做实，确保工作万无一失。现场施工要 “控管理风险”现场安全管理是一项实实在在的工作，来不得半点虚假和浮躁。在施工中，要对安全防范措施进行实实在在的落实，对施工方案进行实实在在的实施和完成。强调加强施工现场日常安全检查工作督导，严格检查各项安全措施制度落实情况，要求利用数码影像资料加强现场安全动态管理。各级人员切实履行到岗到位制度，对照到岗到位要求和职责认真执行。在施工现场管理要深入开展“反违章”活动，认真治理“行为性违章、管理性违章、装置性违章”，总结分析违章现象，查找违章根源，每一个施工人员一旦进产施工现场，一切的行为准则都要按有关的制度措施办事，任何人不得违章指挥、违章作业。在这期间，现场负责人一定要眼观四面、耳听八方，把一切的工作行为都框入自己的有效控制之下。同时，加强监督工作，对于重要部位，要落实专人监管。加强施工现场突发事件应急管理工作，事先按规范要求编制应急现场处置方案，施工现场配备好应急所需救援物资和器具，组建救援队伍。要求现场施工人员要有提高处理突发事件的应变能力。在生产和施工过程中，有时不可能按照原先制订的计划进行，这其中必定会发生一些意想不到的情况。不能让这些偶然因素干扰正常施工，更不能让这些情况给安全带来威胁。项目部领导要跟班到现场指导管理，是对施工人员劳动的一种肯定，这在相当程度上能起到鼓舞士气的作用。同时通过深入现场可以对安全工作进行认真督察。不但要抓安全、管安全，还要倾听职工呼声，帮助现场负责人解决生产施工中的一些实际困难，为施工现场安全工作做一些实实在在的事情。对于在检查中发现的事故隐患和苗头，要及时进行分析和纠正。 施工过程要“防生产事故”施工过程中工作量在逐步减少，但是在安全管理上一点都不能放松。要求在作业过程中“防事故”，要善于做好和完善过程中安全管理工作，把握好整个施工过程，这样才能真正做到安全管理工作善始善终。就变电施工来说，要切实做好扩建、技改工程重大危险施工项目清单，要求在作业过程要按照施工环节列出相应的重大危险施工项目，对下一阶段的安全风险进行分析预判，分级落实管控措施，全过程监控到位。作业过程中对自备、分包单位或租赁机械在内的所有大型施工机械，严格要求执行相关操作规程，建立施工机械及各类工器具的动态管理制度。特别要对分包单位施工机械要严格检查把关，加强对施工机械设备的强制性保养、维护，确保工况良好。作业过程要减少立体交叉作业，必须交叉作业时，交叉作业的各方施工负责人应事先组织商定施工范围及安全注意事项，并制定交叉作业安全技术措施。要确认作业方案可行，现场防护措施落实到位。进行垂直交叉作业时，不同作业面层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。工程进入尾期，由于现场施工的工作量越来越少，日常管理随之也会松懈，现场气氛也不像以前那么严肃了，计划性也没以前那么讲究了，工作分工也可能不像以前那么严格了。或者遇到一些突击工作，为了赶工期，大家一哄而上，也顾不得安全措施和法规了，于是蛮干、乱指挥、抢时间、争速度等现象也可能发生。凡此种种，都对安全构成严重威胁。因此，作为现场负责人，必须头脑冷静，做到“临尾”不乱，对每一项工作仍然要注意分工上的合理性，施工上的安全性，任务上的计划性；合理安排人员工作，合理安排作息时间，做到有张有弛，有劳有逸，均衡施工。总之，重视现场安全管理，研究现场安全管理规律，探索和完善施工现场安全管理的新路子，是可行的，可用的，也是有成效的。我们不仅要在安全管理上和狠抓制度落实上下功夫，还要学会“别人感冒我们也要吃药”，