推广部 目标管理与推广计划制定

目标管理和计划制定宣传部-2013.10，前言目标管理是企业执行中最重要的内容。过程和操作的细节决定着团队的成败，因此一个团队的领导者必须使用目标管理方式来确保团队意图的实施和执行，并通过日常检查和控制来确保企业战略和战术的实现。结合目标管理的特点，及时反馈和咨询可衡量的兴趣结果，对预先设定的目标评价绩效评价，注重结果评价，明确以结果为基础的把握，明确激发下级员工的承诺和工作主导的统一目标，提高各级工作下属的能力和快速职业发展，目标管理的优势，目标设置，口号和目标混淆的目标定性和数量问题多个目标问题目标的冲突问题包括：目标管理的SMART原则，明确、特定、可度量的可衡量的可接受现实、可实现的真实、可靠的时间限制，目标必须明确、可量化、可实现、符合目的。目标必须遵循SMART原则。，制定符合SMART原则的目标，确认目标与上司的目标一致，列出可能出现的问题和妨碍解决问题的适当方法，列出实现目标所需的合作对象和外部资源，列出实现目标所需的技能和知识，确定目标完成日期，基本，扩展，了解公司的总体目标，了解目标管理中常见的问题，未分解的目标是下属自己的下属相互竞争习惯于接受和指示命令，并鼓励下属说明个人目标与组织目标不冲突，正确的实践-目标对话，目标管理的好处说明下属为了分析自己的目标，逐步设置必要的资源和条件周期，促进目标和绩效标准的统一，可以提供的支持，在目标上计划，可以做什么。 What你为什么这样做？什么时候做？When在哪里做？谁做的？谁在干什么？How，计划要点，当前情况-我们现在在哪里？前进的方向我们要去哪里？行动计划-我怎么去？个人责任-谁负责？开始日期-开始？阶段预约、进度计划、紧急情况如何处理？结束日期-端点？成本、计划工作的一般误解、不注意计划的滚动灵活性不考虑多种可能性、不考虑资源和条件的事前沟通和确认、注意工作检查、确认工作可以按目标和计划实现确认预期工作结果、组织的政策、法规、程序执行和遵守，并及时发现潜在风险和问题、准备、采取措施、确认工作的原则、及时3354关注流程权重优先确认工作流程和程序(步骤3)，第一步：收集信息的方法1:编写个人工作报告的工作数，解决质量问题的方法2:部门，公司内客观数字数据方法3:研讨会，了解情况方法4:到工作场所调查方法5:听取别人的反应，步骤2:评估，评估定期将工作检查情况反馈给下属，寻找改善自己缺点的方法，熟悉工作流程控制和管理，检查工作中容易出现的问题：检查工作中使用的数据中存在偏差不跟踪替代管理者的态度和行为，不只以错误的下属为对象检查客观公正性，如何克服下属的对决工作检查，如何解释工作检查的必要性和正规性检查，而不是因为处罚，而是让更有效的工作吸收下属参与整个过程，遵循客观正义的原则，没有先入为主的权威，没有成见的权威。制定业务集中战略计划的有力工具：-大目的和目标；-未来2-5年或每一年；-一些核心战略；实现目标和目标的实践战略手段：-集中在几个核心项目上；-快速、完整的实施；-设定可量化的目标并继续追踪。通常用于