项目合伙人管理制度

“项目合作伙伴”管理系统1.总论“项目合作伙伴”模式是青岛华谊奇创电子商务有限公司创造的一种业务发展模式、人才发展模式和企业发展模式，包括“独立合作伙伴”、“项目总监”、“城市运营商”(以下简称城市经理)和“项目承包商”(以下简称投资伙伴)四种人员对接模式。独立合伙人是指由项目总监招募加入项目部的成员，主要包括项目公关人员、项目谈判人员和其他配套服务人员。独立合伙人可以参与由项目负责人领导的项目的部分红色分配。项目负责人是指通过公司的项目申报成功组建项目部的负责人。项目总监可以独立控制部分项目奖金的分配，并在完成公司既定绩效任务的基础上升级为城市运营商。城市运营商是指城市分公司的总经理，他负责城市市场并管理城市中的所有项目团队。城市运营商分为一级城市运营商(地级)和二级城市运营商(区级)。项目承包商是指通过支付联盟费来承担我们的电子商务项目的项目投资者。除了运营我们的电子商务项目，项目承包商还可以自动获得我们所有项目的代理推广权。我公司的所有项目合作伙伴都可以在公司中担任管理职务，只有在公司中担任管理职务的合作伙伴才能获得或购买公司的股份，成为公司董事会的股东，参与公司的决策。二。项目合作伙伴管理办法(一)独立合伙人1.加入措施(1)项目总监招募并加入项目部，填写项目合伙人档案表。(2)服从项目总监的工作安排和公司的管理制度。(3)按照公司的项目标准和相关文件开展工作，并对结果负责。2.权利(1)有权参与我公司的业务发展和项目推广。(2)获得项目佣金、工作晋升和其他绩效奖励的权利。(3)参加公司培训和公司活动的权利。3.义务(1)保守公司秘密，维护公司利益。(2)遵守公司制度，严格遵守公司纪律。(3)服从公司号召，参与公司活动。4.管理(1)所有项目合作伙伴的行政关系属于公司的项目推广部门，由部门主管管辖。(2)项目部成员的直接上级是项目部主任。无论项目部成员在公司职能部门或其他项目部担任任何职务，都必须服从下属项目部项目总监的指挥。项目主任1.加入措施(1)由公司项目合作伙伴推荐。(2)填写项目申报表并批准。(3)参与完成公司的项目培训并考核合格。2.权利(1)获得组建项目部的权利和管理团队的权利。(2)获得项目推广权和项目利益。(3)被提升为城市管理者的权利。3.义务(1)对项目部成员的行为和结果负责。(2)负责项目部的分红。(3)领导和管理项目成员参与公司的工作和活动。4.管理(1)所有项目负责人均由城市经理管辖，尚未设立城市分公司的由公司总部管辖。(2)在公司担任管理职务的项目总监受市经理和部门负责人双重管辖。城市管理者1.加入措施(1)成为项目总监。(2)个人业绩符合以下标准：200万一级城市管理者；二等城市经理50万。(3)城市代理费支付：一级城市管理人员80万元/年；二级城市经理300，000/年。2.权利(1)获得地区项目的代理权。(2)取得分支机构设立的经营权。(3)获得独立的业务发展权和独立的项目利益。3.义务(1)负责业务发展和团队成员(2)支付工程承包费。(3)根据公司项目计划成立项目组，进行项目运作。2.权利(1)获得项目经营权。(2)获得项目推广权。(3)获得项目利益。3.义务(1)根据公司的项目计划进行项目运作。(2)根据合作协议向项目合作伙伴分配利益。(3)负责下属项目的建立、推广和实施，维护顾客和消费者的利益。4.管理(1)所有投资伙伴均由城市经理管辖，尚未设立城市分公司的由公司总部管辖，项目总监直接负责联系和管理。(2)投资伙伴可以通过项目推广成为公司的项目总监；符合公司规定的既定标准，可以成为公司的城市经理。第三，项目合作伙伴推荐受益权1.合作伙伴推荐费如果公司的项目合作伙伴通过个人关系为公司发展了一个新的项目合作伙伴，并成为完成项目合同的项目负责人，公司将根据合同等级和合同金额向项目推荐人支付5000元至20000元(仅一次)的推荐费。2.有3名以上自行开发的项目负责人，且总业绩在100万以上的，有权申报为二级城市管理者；五名以上的项目负责人被自己罚款，总业绩超过400万的项目负责人有权宣布为一级城市管理者。4.项目合作伙伴身份认证管理办法1.项目合作伙伴与公司没有雇佣关系。真正的关系是项目合作关系。2.项目合作伙伴应由项目负责人或其直接上级安排。公司对项目合作伙伴的工作原则是不轮班，不检查出勤情况，不发布绩效指标，不干涉其他个人工作。3.项目合作伙伴的合作原则是自愿参与合作、团队自由组合、独立工作和自我安排任务。4.每个月底，公司将对项目合作伙伴的身份进行评估。无经营业绩且连续三个月未参与项目部工作的，将被取消项目合作伙伴资格。V.附件：项目合伙人档案表项目合作伙伴文件格式一.基本信息名字性别职业识别号籍贯2.联系信息联系号码Qq号码微信账户通信地址紧急通讯3.就业信息项目部名称位置项目部主任雇佣日期推荐人四.