小区道路改造

目录第一章工程概况41.1工程概况41.2本工程的设计特点和施工难点41.3主要工程内容4第二章编制依据52.1国家法律，条例52.2强制规范，标准52.3业主提供的有关资料5第三章施工布置和施工准备63.1施工配置63.2施工管理人员配置计划63.3管理系统63.4施工工序103.5施工设备11第四章施工现场总平面布局图144.1施工总体布置144.2整个场地的平面布置144.3临时设施144.4施工用水144.5施工用电15第五章消防、防卫方案175.1消防管理175.2国防管理18第六章工程进度计划和保证措施226.1施工进度计划总目标226.2工程进度计划226.3施工计划管理16.4工期保证措施1第七章质量管理体系和保证措施57.1质量保证体系和项目小组的部署57.2分部(项)工程质量实施计划67.3质量保证总体措施67.4分部(项)工程质量保证措施： 87.5成品的质量保证措施11第八章安全管理体系和保证措施138.1安全总目标138.2安全生产措施和规章制度138.3安全施工作业规范168.4安全生产组织机构168.5制定各级安全生产责任制19第九章绿色文明保证措施229.1管理目标： 229.2管理措施229.3防止噪音措施23第十章主要部分施工方法2610.1、测定工序2610.2、基础软垫工程2610.3、模板工序2910.4、混凝土工程施工2910.5、水井建造3410.6、面料表层地面新增35 .10.7、拆除工程36第十一章工程机械布置计划3711.1工程机械的配备计划3711.2、适用机械设备范围3711.3、机械设备采购和资产管理37第十二章劳动力配置计划40劳动力配置计划40第十三章雨季施工措施4213.1雨季施工的保障措施4213.2、雨季施工准备工作42第十四章访问和保证4414.1访问4414.2保修44第十五章工程施工协调配合措施4615.1土建的协调合作4615.2与设计单位的协调合作4615.3与监理单位的合作措施4715.4与业主的合作4815.5与周边的协调合作48第一章工程概况1.1工程概况工程名称：老园区基础设施改造-湖光园区乙30、32号楼和金台园区65、66号楼改造项目工程建设场所：湖光区乙30、32号楼和金台园区65、66号楼资金来源：政府投资资金执行情况：到达招标范围：拆除工程、建筑工程、排水工程等施工图纸所示的所有工程。1.2本工程的设计特点及施工难点1、施工场所为居住区，保证居住区正常生活和迁移，安全施工是本工程施工管理的重点。2、本工程工期仅30天，时间紧迫，任务重是工程难点。3 .本工程结构工程追赶雨季，如何采取有效措施保证雨季正常进行，是处理本工程工程进度、质量的控制点。1.3主要工程内容名字内容拆除工程砌块材料表面层地板拆除、回路洒水拆除、混凝土道路拆除管道工程雨、污水两壁波纹管道铺设管道附属工程雨、污水检测井的建立、雨口的建立公路工程新建了水泥混凝土、沥青混凝土和渗透砖路零碎的工程洒水，甬道新建，疏通下水道第二章编制依据2.1国家法律、条例(一) 1) 中华人民共和国建筑法(2) 建设工程质量管理条例2.2强制规范、标准给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-2008建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-2010建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2013建设工程施工现场供用电安全规范 GB 50194-1993工程测量规范 GB 50026-2007工程测量规范及条文说明 BG50026-2007砌体结构设计规范 GB 50003-2011砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-2011低压配电设计规范 GB 50054-2011混凝土外加剂应用技术规范 GB 50119-2013大体积混凝土施工规范 GB 50496-2009施工企业安全生产管理规范 GB 50656-2011市政工程工程量计算规范 GB 50857-2013建设工程施工项目管理规范 GB/T 50326-2006建设工程监理规范 GB/T 50319-20132.3业主提供的有关资料(一) 1) 工程施工招标文件(2) 工程施工图纸(3) 工程招标答疑第三章施工布置和施工准备3.1施工配置本提案工程是旧小区基础设施的改造。 湖光园区乙30、32号楼和金台园区65、66号楼改造项目工程、室外工程、工程复杂性一般，但由于施工要求较高，投入合理的人力资源分配施工流水段，安排各项工程交叉作业，顺利完成各支部工程施工也很重要。1.1对本工程的配置，各方面资源的投入强调“精”字(1)项目管理人员和技术人员技术严格，具有相当施工管理和直接控制能力的精锐部队必须是强将。(2)在劳动力基础上，对机械作业员、钳子焊工，在我公司职工中进行选拔，对其他一线作业员，在我公司登记或配合的劳务施工队伍中，选拔技术好、素质高的施工队伍。在机械配置中，按照本工程的实际特点进行配置。3.2施工管理人员配置计划本工程全面按照项目法组织施工，组织优秀项目施工管理班，严格按照ISO9002国际质量体系进行质量控制。 我们要全面推进现场标准化管理，科学划分施工阶段，确保质量、安全、工期，合理贯彻、装饰各项专业工程，全面落实质量、进度、安全和文明的施工目标。在某工程按“项目法”组织工程中，项目经理是该工程组织管理的核心，是实现工程项目质量、工期、安全与效益等各项目标的主要因素。 因此，本公司将经验丰富的同志作为本工程的项目经理，将经验丰富的同志作为本工程的项目负责人，项目经理和负责人等的履历、证明书等详细内容请参照项目管理班子配置。3.3管理系统图3-1组织结构公司项目经理部项目经理项目副总裁技术负责人安全文明集团保安人员工程小组工程师质量技术小组质量检查员混凝土工程工长焊接工工长水力发电工人工长瓦工工长图3-2质量体系公司项目部质量科项目质量管理领导小组组长副部长质量技术小组质量检查员考试人员计量员瓦工工长水力发电工长混凝土工程工长焊接工工长图3-3安全系统公司项目部安全科项目安全管理领导小组组长副部长安全文明集团保安人员技术人员焊接工工长混凝土工程工长水力发电工长瓦工工长项目经理部全体人员严格贯彻国家和地方政府有关法律、条例和国家强制标准，充分发挥“团队精神、敬业精神、创新精神、勤俭精神”，加强“现场管理、成本管理、资金管理、合同预算管理和劳务团队管理”，优质快速完成本工程施工。3.4施工工序先拆建，先打好基础再做成表面层。3.1施工总工程框图(详见图)3.2土建工程的顺序(一)先地下，后地上，先主要项目，后零星项目；(2)同一施工阶段的两个不同施工阶段采用水平流水工程。(3)在同一施工段设置不同的施工层，采用立体交叉工程。图3-4施工总工程框架图软垫工程竣工验收室外工程井喷灰表层工程挖土工程的准备修井3.5施工准备我公司应业主要求及时组织施工管理人员和施工人员，与城市规划部门和业主商量施工现场电缆、光缆、给水管道、排水管道、瓦斯管道等地下管道的分布情况，详细要求，制定必要的挖土方案和管道加固等方案和措施。 对建设部门提供的各平面控制点和水平控制点进行测量研究，并立即请计划部门进行检查线。5.1施工现场的准备(一)、平整工地，施工建造；(二)整治施工公路，沉淀、排放施工污水；(3)、建筑施工围墙、大门，做好施工隔离、防护工作。(4)、接通施工电源，设置配电盘、电气保护装置。(5)、投入施工水源，设置施工用水水表。(6)、按照城市文明的施工要求，建设洗车台。(7)根据设计计划给出的工程坐标，进行定位开放作业，做出明确的标记，供计划部分的再检查。(8)、墙面五牌一图配置、玄关艺术化、施工墙面美化。(9)临时用地如下表：附表3-5临时用地表用途面积(平方米)位置需要时间办公室/临设区内施工期间仓库/临设区内施工期间宿舍/临设区内施工期间食堂/临设区内施工期间设备储藏室/临设区内施工期间合计/5.2施工技术准备(1)编制本工程施工组织设计和质量保证计划，在提供施工所需的技术条件的同时，认真审核图纸，准备图纸审核预审资料，按业主要求进行图纸审核。(2)项目技术负责人向专业工长书面提交施工技术，由专业工长口头提交操作层。(三)规划合理可行的施工，研究后实施。(四)办理并完成各种施工手续；5.3施工材料的配置(1)工程开工前，根据工程图预算的实物工程量和施工组织设计认真编制工程进度计划，制定材料、周转材料的需求量计划，联系供应商，详细了解社会信用、材料质量、材料价格和供应能力，比较价格，逐个执行。(2)、所有入场材料按施工总平面配置计划的位置分类堆积，保持现场清洁。(三)各种物资的入场、保管和分发，有章可循，加以防范、防火等安全措施。(4)、材料准备分为两个项目，一是工程材料，二是工程材料。工程材料：此类材料按工程预算提出计划后，由项目部采购。施工材料：此类材料由项目部准备，工程开工后分批入场。(5)、水泥等材料入场后，立即进行材料复试，仅合格时可用。5.4使用电时主要阶段的混凝土施工中，由于大型机械的使用集中，使用电量最大，因此以主要阶段的使用电量为基准，计算施工现场的临时使用电量。计算表明，现场施工用电需要满足200KW的要求，可为业主提供300KW容量的电源。5.5施工准备分工附表3-6施工准备表区段工作内容负责人技术技术准备校1熟悉图纸，提出问题技术人员、施工人员2图纸审查和理解设计意图技术负责人3测定放射线技术负责人，测量员4分部，分项工程量计算预算人员、施工人员5制定材料计划预算人员、材料员6制定试验计划、配合比的确定技术负责人，试验员7制定施工组织的设计、质量保证计划；技术负责人，施工人员8上冈训练，ISO标准学习技术负责人，劳资人员9成品、半成品委托加工技术负责人，试验员现在会场准备校1地方更平整项目经理2临时道路项目经理3现场各种临时设施的配置、建设技术负责人，项目经理4临时水、电配置项目安装子管理器5五牌一图配置，CI形象策划技术负责人，技术人员物资的准备1主材和旋转材料入场材料员，施工人员2机器入场项目经理其他1健全各级岗位责任制项目经理2签订公司内部管理者合同项目经理3建立安全文明的施工管理制度技术负责人4入场工人三级教育技术负责人，质量保安人员5班组承包合同签订项目经理，工人第四章施工现场总平面布局图4.1施工整体配置由于本工程范围内项目内容多、距离长，构成相应施工队，各施工区、队、班及各职类在施工过程中配合紧密配合，项目部统一协调交替进行流水作业辅助工程。4.2整个站点的平面布置施工现场平