执行力与创新服务力-执行力篇

，实施和创新服务能力，专业技术人员培训，执行骑士，执行的研究背景如何理解执行为什么重要，1.1执行的研究背景，企业也是一样，但是优秀的企业也做同样的事情，但是比其他人更好的执行，更快的执行，在激烈的竞争中占优势的垄断取决于企业的执行。在这个充满竞争的世界里，有些人表现惊人，有些人表现平平，一个重要的原因是优秀的人有能力实现更多的想法，那就是一个人的执行。1.1 runtime的研究背景，runtime的研究开始于公共经营领域，2002年LarryBossidy和RamCharan拥有的执行如何完成任务的学问席卷了该年度亚马逊商业图书销售的第一位。“，”执行的习惯首先要从高级领导人开始培养，即使不是高级领导人，也可以在自己的组织中实践。可以培养和展示自己的才能。这样最终会提高你的职业生涯，你的身体也会对别人起到很好的示范作用。“您听说过 boxidi和chalan: 执行，1.1运行的研究背景，旅费赢在执行吗？丽水委的赢在执行过程一度升温，到目前为止，热度还没有减少。之后，“执行力”开始成为大话题，很多企业都很高兴。我们都想通过对执行的宣传来提高我们企业的执行能力。美国佛罗里达大学公共决策博士，美国哈佛大学企业经营博士，英国牛津大学国际经济博士后，世界多个著名大学客座教授。2005年获得“中国企业10大最佳魅力教练”、“中国企业10大最佳魅力顾问”称号，被誉为“中国经营教育第一”。现任：上海交通大学国际领导研究所所长1.2执行力的理解方法，“就是忠实履行工作任务的能力”。就是将想法转变为行动，将行动转变为结果。执行力是一种定义，可以根据执行者分为运行组织、运行组和单独运行。1.2执行理解方法，1.2.1从组织的角度，所以判断组织的执行，即这个组织能否忠实地实现既定的战略。从组织的角度来看，执行是连接目标和结果的“那个环节”，是实现企业长期战略的能力。1.2执行理解方法，1.2.2从个人角度来看，所以从个人角度来说：执行是“移动性”。也就是说，所有员工在每个阶段都进行细致的工作，最终完成了任务。伟大事业的成功源于所有细节的完整。同样，任何大灾难都是源于小错误。1.2如何理解执行能力，执行是服从执行，更准确地说，执行是找到做正确事情的人，执行是没有结果的，让你做那件事，结果如何.意思是俄罗斯人种树，A坑B是种树C培图A B C C？只对责任负责，对结果负责的人是谁？1.2执行，如何理解意义，睡觉是课题睡眠结果，吃了饭，课题吃得饱，结果考试通过是课题结果，因为高劳动结果任务，上班结果创造了价值，结果约会是结果，找约会老婆的工作结果，化妆结果，男朋友的偏好结果，招聘是适合聘用课题的人才招聘结果评价，结果预约是任务到达目的地，结果会议结果，解决问题的结果，清理结果是任务环境干净， 好吧任务约会结果是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是否是。做了 100=0分，1=100分，1.2执行理解方法，执行三个核心过程，以正确的人的身份工作，正确的人的身份工作，正确的工作，正确的工作，正确的工作，实现战略目标，展示人力执行能力的过程，将战略和运营结合起来并执行的根本力量，将人和运营结合起来的桥梁，运营内容，运营内容为管理团队的更新提供人才储备现有人员流程的缺点是，更多地关注当前及以前的成果，如何正确评价人员的潜力，如何理解1.2的执行情况，如何选择正确的人，如何选择可执行的人，自动集中细节，保持诚信，分析，判断，应对学习，创造力的知识，人际关系(。重视下属“思维方式”的培养领导责任。，1.2如何理解执行，如何正确地做好战略流程，实际战略计划实际上应该是行动计划；要使计划更现实，必须有适当的候选人将它与组织的人员流程相结合以执行计划。否则，为了确保必要的人才，应该采取什么措施呢？1.2如何理解执行，战略流程正确的操作，目标和计划执行是基于事实的。有效地使用开放的对话。真正有效的计划必须由执行者制定。参与执行的每个人在有计划地执行的过程中，都要贡献自己的力量；计划必须清晰易懂。制定计划时，要从组织是否有能力执行该计划、如何理解1.2的执行情况、运营过程如何做好工作、如何制定运营计划开始制定各方面的目标。在制定运营计划之前，必须确定先决条件的可靠性。制定行动计划。最后讨论结果，达成协议，建立详细的后续措施。运营计划强调“后续措施”，包括如何理解1.2执行，如何正确执行运营流程，科学程序要求目标本身明确可测量，可评价，可检查。必须有明确的完成时间表。根据轻重缓急排列各种业务优先顺序。指导要简单明了，不能出错。要求下属确认并承诺实施条件。在这个过程中，我们必须不断地集中、追踪、注视。要建立反馈机制，对重要部分进行错误或失控的原因分析。加强制度可以奠定执行的基础，1.3执行为什么重要，1.3.1执行对组织的重要性，执行力是企业经营的最大黑洞。为什么伟大的理想不能如愿？为什么完美的战略方案不能达到预期的效果？经过科学论证的目的为什么不能如愿以偿地得到具体的结果？为什么小心翼翼地努力，却先被对方抓住了机会？为什么相同的计划，相同的战略，但成果有差异呢？一系列“为什么”的人很难找到理想的答案！可是，这个“理由”背后隐含着拙劣的执行这个重要现实！1.3执行为什么重要，1.3.1执行是企业经营的最大黑洞。1、公司为了保持组织自身的平衡稳定，在企业内进行了调整、会议、人事问题解决、解决各种管理纠纷等方面投入了大量的时间和精力，此时企业组织成为“存在”，而不是“为客户存在”。但是客户必须以15%的价值向公司支付100%。低执行力，成为企业管理的最大黑洞！一年中，很多企业只为客户提供了15%的服务，其他85%的调查对客户没有任何意义。1.3执行为什么重要，1.3.1执行对组织的重要性，有力的执行是实现战略的必要条件，2，一只老鼠的提议立即叫起来，建议猫身上挂铃。笑声里，一只老鼠突然问：“谁戴铃铛？”据说是由美国一家商学院搬到MBA类的寓言。一群老鼠，一只很凶恶，善于捉老鼠的猫，很苦。于是老鼠们聚在一起，讨论如何解决这只烦人的猫。1.3执行为什么重要，1.3.1执行对组织的重要性，强执行是实现战略的必要条件，2，事实上，很多企业都有很多基本上没有的方法和程序，执行会产生巨大的结果差异！执行是所有战略顺利实现的关键因素。如果没有执行，战略终究是空话。当企业的战略方向确定或基本确定时，执行变得最重要。很多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不实行，就只会说。，1.3执行为什么很重要，1.3执行为什么很重要，1.3.2执行是个人的重要性，触俗的二次胜及其可怜的1/1富翁。富翁对富翁说：“我想要的南海，怎么办？富翁说：“儿子去哪儿了？说：“我一瓶就够了。“富翁说：”我想买几年船，但还不能。儿子要去哪里？“到了明年，穷人从南海回来控诉富人。富有的人有害羞的样子。个人没有执行(或移动性)，所有的梦想、想法、理想，都只是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。组织执行不足的原因个人执行不足的原因，文化是什么？是广义上的人类创造的所有物质产品和属灵产品的总和。协议是指包括语言、文学、艺术、一切意识形态在内的精神产品。 中国大百科全书社会学卷是人类知识、信念和行动的总纲，包括语言、思想、信念、习俗、禁忌、规定、制度、工具、技术、艺术品、礼节、意识和其他相关组件。 简明大不列颠百科全书，2.1组织执行不足的原因是企业长期形成的共同理想、基本价值、风格、生活习惯和行为准则的总称。什么是企业文化？2.1组织缺乏执行力的原因，企业执行文化的魅力在于通过无形的渗透力和号召力，影响企业全体员工的行为，引导执行者走向一致的目标。因此，企业领导者的最大任务之一是构建企业的执行文化。如果不形成强大的执行文化，就没有严格执行的工作氛围。实施文化是所有行为的最高准则和最终目标利用“执行力”的文化，其核心在于通过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，提高企业的执行力。在没有形成2.1.1强有力的执行文化的情况下，国家工商联编写的中国民营企业发展报告表示，我国每年有15万家民营企业新生，同时有10万多家死亡，60%的民营企业在5年内破产，85%的民营企业在10年内死亡，销售超过1000万家的企业的平均寿命只有7年。文化原因造成的执行问题：没有形成强有力的执行文化1，中国是人类统治的社会，我们注意到“用人是可疑的，不需要怀疑的”，能力者1，系统2，以及现代企业系统重视“用人是可疑的”制度1，能力者2。管理不能依靠“意识”。2、中国是一种模糊的文化，我们有“大道无法”，缺乏量化管理传统，现代企业管理是“大道手术量化管理”。要学会用数字管理企业。3、中国是一种体面文化，我们重视“理性服务”，超前、理性后，现代企业是理解文化，重视“理性服务”，理性在后面。企业发展规律：一年利益三年无败领导，五年成功体系百年文化，2.1组织执行不足的原因，2.1.2领导者手表不足，古人云：“虽然不是现在，”；上梁不正，下梁歪.领导在工作中宽容自己，比律法更严格，如果自己不模范，如何为人服务？你怎么能把执行团队带来？孔子对子贡说：“因为你开创了不好的先例，从此以后，鲁国人民再也不会想救赎被奴役的同胞了。你接受国家赔偿赎金，就不会损害你行动的价值；你拒绝这个赎金，只会破坏国家的那套好法律。”法律规定，在春秋时代，外国人成为奴隶，就可以花钱回购，然后国家可以偿还。子贡是孔文高徒，做生意有独到见解。一次拘留了一名同胞回国，但拒绝了国家支付的赎金。2.1组织执行不足的原因，2.1.3系统，流程不足或不完善，相应的管理系统、工作流程或引入的系统，流程不太严格，太麻烦，不利于执行。因此，员工在执行过程中不能“使用需要遵循的章节、法律、流程和表格”。这样，执行力如何高？案例：驴子的死，2.1组织执行不足的原因，2.1.4执行人员找不到工作，5%看不到工作，但在制造矛盾，非破坏性工作；10%的人在等不想做的事情。20%是为了增加库存，“做得漂亮”、“盲”、“糊”；10%的人对公司没有贡献，所以在工作，但是40%的人根据效率低下的标准或方法做了天，没有做好。只有15%属于正常范围，但成果仍然不足，工作做得不好。从中国企业执行不力的症状来看，企业中想做大事的人太多，想完成小事的人太少。如果员工或团队没有运行，业务将如何运行？案例购买票，2.1组织执行缺失的原因，2.1.4由于人力优势特征罕见，独特，竞争对手往往难以模仿或无法替代的非常强大的竞争优势，找不到执行人员。优秀的执行官可以说是完成任务的一把“万能钥匙”。执行最终取决于人。企业要想在我的执行中晋升，首先要找到具有执行能力的人。员工是实现有效执行的最终端实现者。在这个瞬息万变的时代，只有职员才能长期保持企业的竞争力。缺乏2.1组织执行的原因，缺乏2.1.5监督和评价的美国IBM前总统霍斯纳说了两句话。第一，职员不会做你想做的事。只是做你的检查。第二句中说强调什么就检查什么，不检查什么就不重视什么。科学预测、正确决策、严格管理和有效监督密不可分的成功企业。制度的实施不仅需要自觉的报酬，还需要组织监督。大家都去上学了，学校老师布置的作业不检查的话，学生会就会有应对和侥幸心理出现。2.1组织缺乏执行的原因，2.1.6没有赏罚(使用审查结果)，故事的结果是两个爱情反复违反军规，带头斩首，再次训练时宫女不会成为笑柄。王鲁命令孙武训练姬妃公主。孙武挑选了一百名宫女，把两队分开，让王军的两个爱熙担任队长。排队训练的时候，三岭来了，宫女们不顾，由两位担任队长的爱情姬更笑着弯下腰。2.1组织执行不足的原因，2.1.6奖惩(使用审查结果)，良好的经营理论，经营方案，经营模式，以及对企业经营有很大作用，但如果奖惩不明确，就很难取