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文档简介

ERP,原理与应用,10.生产作业管理,生产作业管理包括车间作业管理和委外加工管理，它处于ERP的计划执行与控制层，其管理目标是按物料需求计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。车间作业管理的过程主要是依据MRP、制造工艺路线与各工序的能力编排工序加工计划，下达车间生产任务单，并控制计划进度，最终完工入库。委外加工管理包括加工零件委外和工序委外，是指由企业发料给委外加工商，委外商加工完毕检验入库的一种生产方式。,10.1生产作业管理基本原理,10.1.1车间管理业务概述按MRP计划生成车间任务执行生产订单收集信息、监控在制品生产生产订单完成,10.1.2建立车间工作任务,车间任务下达流程,10.1.3建立加工单,加工单生成,10.1.4建立派工单,派工单（dispatchlist）是说明某时段（如周、月）工作中心的加工任务与各任务优先级别的文件。它的作用是安排加工任务，使任务的执行状态为“加工”。,10.1.5作业排序,作业排序的目的：将作业任务按优先级编排按能力（设备、人力）分配任务保证任务如期完成完成任务时间最短,投入产出控制（或称为输入/输出控制，input/outputcontrol-I/O）是衡量能力执行情况的一种方法。投入产出报告即I/O报告是一个计划与实际投入以及计划与实际产出的控制报告。I/O计算主要生成某一时间段内各工作中心的计划投入工时（台时、能力标准），计划产出工时（台时、能力标准）等其它信息。,10.1.6投入产出控制,投入产出的物流控制模型,投入产出报表分析计划投入实际投入，加工件推迟到达计划投入实际投入，加工件推迟按计划到达计划投入实际投入，加工件提前到达实际投入实际产出，在制品增加实际投入=实际产出，在制品维持不变实际投入实际产出，在制品减少计划产出实际产出，工作中心落后计划计划产出实际产出，工作中心按计划计划产出实际产出，工作中心超前计划,10.1.7委外加工管理,委外加工管理包括委外加工询价、确定委外加工单、委外加工发料、委外加工入库。委外加工询价处理与采购管理询价相同；委外加工单与普通的生产加工单相同；委外加工发料、入库与生产加工的领料、入库相同。,10.2生产作业管理业务流程,10.3车间管理子系统与其它子系统的关系,补充：JIT生产管理（Just-InTime）,20世纪70年代末期，以日本丰田汽车为代表的制造业，首先发展并形成了一种以消除制造过程中的一切浪费为宗旨的准时生产制造的管理理念。,应用ERP的JIT管理模块的条件物料清单准确率100%库存数据准确率100%工艺路线稳定生产能力稳定生产过程中质量比较稳定物料供应稳定,JIT工作特点,准时生产制造JIT（JUST-IN-TIME）工作特点:拉式作业方式,反冲法核销成本一般来说反冲法多适用于生产节拍较短的重复制造作业（如总装配线），并要求物料清单
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