第八章年度生产计划.ppt

第八章年度生产计划、计划是管理的主要功能，任何活动都要在合理的计划下进行好。计划管理MTS企业年度生产计划制定3 MTO企业年度生产计划，按照计划管理企业的生产经营活动称为计划管理。计划管理包括计划(Plan)、执行计划(Do)、检查计划完成(Check)和补救(Action)四个阶段。计划管理、计划、do、check、action和企业计划中的分层企业有多种计划。这些计划一般包括战略层计划战术层计划任务层计划、第一节计划管理、战略层、战术层、任务层、各种层计划的特性、第一节计划管理、第二生产计划中的层生产计划是企业每个功能计划中最重要的计划，计划层整体工厂层生产工序计划执行层每个车间和相关部门运营层部分、小组、工作区、第一节计划管理第一节计划管理、三个生产计划的指标体系、一个产品项目名称、规格、型号、种类等两个产品质量指标第一等级率、合格频率、废品率、维修率等三个产品生产指标生产的四个生产产地表(1)商品产值：企业在计划期间生产的可销售产品价值(2)产值(3)净产值：企业在计划期间通过生产活动新创造的价值。第一节计划管理，三个输出比较表，5生产期间，损益季度分析，销售收入(B)，产品价格(p)与产品生产(Q)的关系，总成本(c)，固定成本(Cf)，单位产品变动成本总成本与产品产量的关系、损益分支分析、可推导：损益、第一部分计划管理、4个生产计划的准备阶段和滚动计划(a)计划的准备阶段1调查、数据收集、目标(1)需求分析和预测。 从上级下达的计划任务用户的直接订单市场需求预测(2)资源分析(3)能力分析，第一节计划管理，2调整，计划指标内容的初步建议：品种选择和排列；生产指标的优化和确定；合理安排产品生产进度；车间之间的选择等。3综合平衡生产计划指标(1)生产任务与生产能力的平衡(2)生产任务与物料供应之间的平衡(3)批准生产任务与物料供应之间的平衡4报告，确定计划5实施计划，评估结果，第一节计划管理，(2)滚动计划的计划1滚动计划的特点整个计划分为多个阶段，第一阶段是计划执行，最后几个阶段是计划计划执行执行计划具体详细，以便按计划完成。预定的计划比较粗略，允许调整。一段时间后，计划向前推进一步，原计划的第一步调整后，变为执行计划，预定计划也向后推迟一步。第一节计划控制，2累计和计划期间(1)累计期间：修订计划的间隔期间，通常与运行计划的计划期间相同。年度计划通常使用一个季度作为累计期间。计划将5年以上的1年作为累计期间。(2)计划期间：累计计划中包括的期间。第一节计划管理、分支滚动、第一节计划管理、三滚动计划的优点(1)，更好地结合了计划的严肃性和弹性。(2)提高了计划的连续性，为组织均衡生产创造了良好的条件。，第一节计划管理-生产能力，5生产能力，(a)生产能力的定义生产能力，在一定时期内(通常是一年)，企业的全部生产固定资产，在先进合理的技术组织条件下，在综合平衡后，可以生产的特定种类和特定质量产品的最大数量。(1)企业生产性固定资产(P200)。(二)能力是在企业可以实现的技术组织条件下确定的，不考虑劳动力不足或物质供应中断等异常现象。(3)实物指标用测量单位(4)综合平衡结果(5)通常用最大产品数量表示，有时也用加工原材料的最大数量表示。第一节计划管理-生产能力，第一节计划管理-生产能力，(2)生产能力种类，(1)设计能力是指工业企业基本建设时设计和设计文件中规定的生产能力。这是新建、改造、扩建后需要实现的最大年产量。(2)检查能力是指企业生产一段时间后，重新调查认可的能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了巨大变化，在这些新条件下实现的最大生产能力。(3)计划能力是指企业根据年度现有生产技术组织条件实际实现的生产能力。这是基于现有的生产条件，考虑到年内可以达到的各种技术、组织措施的效果而决定的。第一节计划管理-生产能力，(3)生产能力的影响因素，(1)生产中的固定资产数是指检验期间企业拥有的所有可生产机械设备。(2)固定资产的工作时间是指机器设备整体有效工作时间的整体利用时间。计划工作时间(全部日历天数-节假日数)每日计划工作时间有效工作时间，(3)固定资产生产效率、产量定额、台湾时间定额、第一个计划管理-生产能力，(4)生产能力审批阶段，1确定企业的运营方向2组织和收集数据3计算审批(1) (5)在单个品种生产条件下计算生产能力1计算和确定单个设备和管道生产能力(1)单个设备的生产能力M0=T-效率/T(T-(T-单位产品站时间定额)或M0=T-效率p (p-单位时间生产定额) 第三阶段的产能计算区段产能计算是根据装置群组产能进行的，区段通常包含多个装置群组，装置群组的产能往往不同，因此需要全面的平衡工作。 4企业的生产能力确定，1铣2镗3钻床集团技术革新或加班，第一节计划管理-生产能力，(6)生产能力计算1代表产品法(1)选择代表产品确定代表产品的原则：本产品反映了企业的专业方向，产量大，劳动密集型，结构和技术具有代表性。(2)计算产品表示的产能M0=T效率S/t0(3)计算产品转换因子ki=ti/t0 (I=1，2，n)，(4)将每个特定产品的生产转换为表示产品的生产Q0i=KiQi，第一节计划管理-生产能力，是在一家工厂中，计划生产分别为250，100，230，50台a，b，c，d 4(每周6天工作计算)，解决(1)将c确定为代表产品(2)将c表示为代表产品的生产能力(365-59) 28 (1-0.1) 1210=529(台湾)(3.n)。其中ti第I产品单位时间配额di第I产品计算产品总产量的百分比(2)产品产能Mm=T-S/tm(3)计算每个特定产品的产能mi=mmdd (I=1、2、n)，是一家工厂生产a、b、c和d四种产品。分别生产100，80，150，170台计划生产。各产品在加工厂的车床集团计划台上各有200，250，100，50台的配额。车床组共测试15台车床、2班次制、每班8小时、设备停摆率10%、车床组的能力(计算为每周工作6天)。第一节计划管理-生产能力，第二节MTS企业年度生产计划制定，准备企业年度生产计划的核心内容是品种和生产决策。1种销售收益顺序法，4象限法销售收益顺序法1确定产品销售和收益顺序，编制产品销售和收益顺序表，2 .收益，收益(1)也要生产左下角的产品。(2)右上角的产品需要进一步分析。(考虑产品生命周期)(3)属于一般产品的对角线产品；(4)考虑对角线下产品、利润高于正常的销售增长；(5)对角以上的产品，利润低于正常，必须考虑售价和费用。12345678收益顺序，87654321收益顺序，第二节MTS企业年度生产计划制定，第四象限法(波士顿矩阵法)，第二节MTS企业年度生产计划制定，波士顿矩阵法(波士顿矩阵法)为11这种方式是根据每个产品的销售增长率和相对市场份额，将企业的产品分为四种类型，即四个象限，然后根据各种产品在象限中的位置采取相应的战略。第二节制定MTS企业的年度生产计划，1.0，销售增长率，相对市场份额，10%，高，低，高，低，0，象限第2节MTS企业的年度生产计划，m种、n种、n种、求最大利润的产量：目标：maxz=，-(ri-ci)* Xi，约束：aik Xi .m、Xiui、Xi Li、Li0i=1，2，3。n，第二部分制定MTS企业年度生产计划，3编制产品生产计划处理非统一需求的策略(1)库存水平更改(见下图)(2)生产率更改(按时生产)(3)员工数量更改(4)混合策略更改，单一小批量生产是典型的订单生产。对于订单生产，首先要决定是否接受订单。，第三节MTO企业年度生产计划，接受订单决策，y，第三节MTO企业年度生产计划，品种决策(0-1整数计划)是 a，b，c三个订单，处理时间和获利能力，决定变量1，生产此产品，决定变