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文档简介

药品市场营销学,药品市场营销学,第六章药品企业战略规划与竞争分析,第一节药品企业战略规划,一.药品企业战略的含义、层次和特点（一）战略的含义在药品市场营销环境的影响下，对企业发展的宗旨和使命，企业的经营领域和发展目标，以及实现发展目标的保障措施等做出的具有全局性、根本性和长远性的总体规划。,（二）药品企业战略的层次,1.公司层级的战略(总体战略)2.事业层级的战略(经营领域)3.职能层级的战略,扩张,稳定,收缩,（三）药品企业战略的特点,长远性全局性方向性抗争性客观性可调性,二.药品企业战略规划的一般过程,判断问题,分析问题,提出与问题有关的战略,评估问题的重要性,发展战略计划和形成行动方案,三.药品企业总体战略规划,（一）确定企业的经营范围（二）明确企业目标（三）制订药品企业投资组合（四）确立竞争优势，制订成长战略,密集型战略一体化战略多元化战略,四.药品企业经营战略规划,明确业务范围宏观、微观环境分析设定经营目标制订经营战略制订并执行计划反馈与控制,第二节药品企业的竞争分析,一.药品市场竞争的基本概念营运效益是指本企业和同行竞争者做同样的事情，但是本企业设法让自己的效率比其他人好，这就是竞争。,营运效益：,二.药品企业竞争优势战略和地位战略,（一）药品企业竞争优势战略总成本领先战略差异化定位战略集中化定位战略,（二）药品企业竞争地位战略,药品市场领导者战略药品市场挑战者战略药品市场追随者战略药品市场补缺者战略,课后案例讨论,1.江中制药的发展战略成功之处在哪几个方面
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