互联网+创业策划书

.网络创业的策划方案1.1项目说明在当今社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伙伴，电子商务已成为中国人最时尚的消费方式。 许多人认为，电子商务只是在线购物，这是不完全的认知，在不久的将来，所有的消费活动都可以通过网络平台进行。 现在电子商务的主要模式是在线零售，离线商务模式的广泛应用成为传统服务行业利用电子商务快车的机会。离线商务模式也称为onlinetooffline.o2o模式，意味着将传统服务业企业的经营活动引向在线，利用互联网平台开展营销，使在线成为商户的服务前台O2O模型的优点是，订单在线发生，可以按交易追踪，部署效果透明。 让消费者在线选择心仪服务在线享受服务。 我们的经营项目是垂直领域的中间业务，具体是餐饮企业的宴会预约服务，经营目标有以下两点a )为消费者提供方便快捷的宴会预订服务；b )为餐饮企业提供网络营销平台，扩大餐饮企业品牌知名度，获得更大的发展空间。1.2产品说明我们通过旗下的网站实现O2O模式宴会预约业务。 易家菜定位于生活类电子商务服务平台，以快速的宴会预约服务和一定量的折扣吸引消费者。l餐饮企业有自己的主题页，页面上宴会课程价格中标，还具备宴会数量、宴会日期和时间段选择功能。l构建与餐饮企业网络连接的后台系统，消费者在网站上制订订单后，订单将同时发送给餐饮企业。l宴会是一场大规模的服务交易，预约需要消费者提供实际有效的身份信息和联系方式。l为了防止恶意，消费者在预约成功后，需要在36小时内向店里确认。 消费者在店里确认后，餐饮企业将确认的订单在规定时间内反馈给店里未能确认的客户，系统会自动取消订单。l网站只接受当天一周以后的订单，以保证餐饮企业有足够的准备时间。 消费者享受订购中的服务后，按订购中的金额以合作合同向餐饮企业退款。1.3市场分析“传统的酒店饮食业电子商务化，宴会作为日常生活中常见的庆祝方式(婚宴、生日派对等)，具有巨大的市场规模和良好的消费习惯。 以武汉市为例，2010年餐饮消费达300亿，其中各类宴会消费占21%，这样优厚的市场条件创造了广阔的增长发展空间。1.4竞争分析餐饮行业是传统行业，市场成熟，O2O模式宴会预约服务在国内尚属首次。 积极开展下列工作：a )诚信经营，探索业务发展模式；b )在网络电子商务生活平台领域建立基准。c )建立品牌诚信和良好的市场评价。d )完善技术，做好“用户体验”潜在竞争对手进入行业前积累了丰富的行业经验和良好的市场基础，确立了这一领域的优势，切实造福饮食企业，创造“开放共赢”的合作氛围。二.项目的意义和必要性2.1项目的重要意义1 .为消费者提供方便的宴会预约服务，点击鼠标，在过去几天内完成宴会预约。2、将传统饮食企业引入电子商务平台创新，是未来的发展趋势。3、广泛的互联网是未来营销的主要渠道，具有营销定位准确、成本低、推广范围广等特点。 为餐饮企业走出本土，为成长提供了良好的契机。4、O2O模式符合餐饮企业的特点，在线吸引消费者，让企业掌握主导权，不是传统的“开店等客户”。2.2项目的必要性1 :解决消费需求经过市场调查，在以往的宴会预约过程中，客户往往在各酒店之间来回奔波，比较环境、价格，并且有心仪的酒店也有可能在消费者想预约的时间段被预约。 洞察消费者需求，利用互联网平台解决这一需求。2 :为拓宽餐饮企业的经营渠道，利用该平台在线营销吸引消费者，普及成本低于传统渠道，效果好。3 :为了扩大餐饮企业的品牌认知度，通过网络营销手段向网站上的餐饮企业进行宣传，充分发挥网络不受时间和地域限制的优势，给餐饮企业带来更高的市场份额。3 .目标规划和市场分析3.1项目目标规划前期目标是帮助网站准备，开拓餐饮企业合作伙伴，收集必要的各种相关数据，完成网站模块的设计和建设，中间完成后台系统的开发和测试和数据库建设。 后期将按照网站总体设计进行集成和测试。3.2计划安排l第一阶段，准备阶段 2016年月l准备阶段包括企业注册、购买办公所需用品等。l第二阶段，基础数据和市场调查分析-2015年7月-2015年12月(完成)l在此阶段，分析网站技术应解决的问题，深入研究解决问题，开拓餐饮企业合作伙伴及相应基础数据的收集。l阶段3，软件开发和硬件平台设计-2016年4月-2016年5月(正在进行)l本阶段，技术人员进行网站模块的设计和建设，包括后台系统的概要设计和详细设计，设计连接后台系统进行功能测试。l第四阶段，网站试运行和维护-2016年6月-2016年8月l该阶段将于2016年8月进入试运行阶段，通过实际操作验证系统，发现问题并及时解决。补充：各阶段可根据情况适当调整进展。3.3市场分析l客户分析：提供的服务是利用有宴会需求的消费者，以2555岁的人为中心，家庭孩子上大学有谢师宴会，新婚夫妇有婚宴，家庭老人大寿有生日。 根据消费者的特性采取不同的营销攻势，博得消费者的信赖，预约宴会。l市场前景分析：以武汉市为例，2010年全年全市饮食消费支出达300亿，其中各类宴会占21%的消费比例。 巨大的市场规模是我们的潜在市场，未来35年电子商务渗透到生活的各个方面，现在B2C、C2C门槛已经相当高，只有服务类有创业机会，利用新的经济发展机会，电子商务服务业在未来生活中占有越来越大的比重。4 .竞争分析4.1竞争优势宴会预约类服务领域尚属首次尝试，积极探索互联网服务业新模式，为消费者提供便利周到的服务，同时利用营销手段扩大品牌认知度，加深与餐饮企业伙伴的合作关系，“能够生存下去， 以人性化的管理建立同样的价值取向的团队制作自己的产品，真正解决消费者的需求，让消费者体验到“网络引导生活，生活让网络更美好”。4.2竞争对手分析服务模式必然会导致大量复制。 无论是独立创业者还是网络寡头，都有可能一服。 遵守公平、公开、公正的竞争原则，欢迎互联网运营商加入电子商务服务业，同仁们，共同营造客户友好的网络服务消费环境，促进行业健康的快速发展。五.总体战略“以宴会预约为中心的收益业务，目标是在适当的时间扩充产品线，创造“用户体验”最好的电子商务服务型网站。5.1发展战略早期试点开展武汉市业务，探索独特服务特质和业务流程，开拓12个城市探索信息整合后的业务模式。 从中期开始扩大规模，以北京、上海、广州等一线城市和东部沿海城市为主。 最终将业务垄断在全国大部分城市，移植移动互联网平台，消费者可以随时享受方便简单的生活。6 .企业文化继承“网上推进生活，生活在网上更美好”的理念，以创新、独创、进取为企业文化，建立一流的执行力团队，确立一贯的价值取向。 为消费者提供最好的服务，为上游商户开辟新的经营渠道。7 .财务管理制度l筹资管理l运营资金管理l利润分配管理已根据自己的业务需求建立完整的财务制度，资本权利明确，财务关系明确，符合法人治理结构8.1组织框架l技术部：日常网站数据更新，维护最佳网站结构，相应的系统开发，新产品开发，移动终端产品开发和维护更新。l财务部：加强内部财务管理，健全内部财务制度。l营销部：开拓合作伙伴，分析市场数据，为战略决策提供数据支持。l营销部：各渠道的宣传策划、设计营销策略、回调。l行政人事部：加强公司员工管理，设计报酬、福利等激励方案。9 .风险分析9.1创业环境风险分析互联网创造了二十一世纪前十年的科学技术繁荣，互联网改变了生活，使生活更加方便快乐。 今后5年，互联网的大量资源将被一些大门户和平台掌控，在时时刻刻变化的商场环境中，通过电子商务服务业实现复盖许多生活服务类消费项目的平台，以在下一次互联网变革中生存为目标宴会预约业务目前没有直接竞争对手，但在饮食预约方面，大型互联网大型企业有布局，包括百度、淘宝、腾讯、旅游垂直领域的手机流程。 相信最近会有大众的评价、握手、街边等网络企业也会活动。 感到充分的危机感，想靠自己的努力取得市场的认可而生活下去。9.2项目模型风险分析在项目实施的初步阶段，消费者对O2O模型的陌生感在初期阶段是网站阅览量少、消费者接受能力慢的局面。 积极推进网上宣传，开展营销活动，给消费者以良好的“用户体验”进行选择9.3人力资源风险分析O2O模式的核心管理是在线团队管理、上层商户管理，积极通过各渠道邀请有勇气的创业者加入，希望团队合作确立和生存。9.4上游商户风险分析作为垂直领域的中间人，如果没有上流饮食企业的合作支援，是不会进入市场的。 初期接触表明饮食企业愿意合作，但具体划分存在分歧，积极沟通、让步促进与饮食企业合作。 尽快使业务在线，方便消费者。9.5区域和消费习惯只能在本土扎根创业。 但是，在团队前期的市场调查中，电子商务消费习惯不及北京、上海、广州、深圳等一线城市，也给我们带来了巨大挑战。 如何接受当地消费者是我们应该解决的问题，我们积极分析市场，利用有目标的营销手段，引导当地人的电子商务消费观。10 .利益分析10.1网络在线服务对消费者免费开放，收入来源为上游餐饮企业预约偿还和网站广告租赁。 目前，与餐饮企业的初期接触制定了回扣交易金额的5%-8% (以最终签