【成功激励】做人要大气.ppt

一个人需要大气，而一个专门研究思想工作的我200406335433542004年6月，天马行空的官方博客：2004-6，mkyy，2，什么是大气？地球大气，人类大气，天马行空官方博客：2004-6，mkyy，3，地球大气，地球周围的一层气体。大气是维持人类生命的第一需要。人们几天不能吃或喝，但他们不能不呼吸。大气层的存在也为人类的生存提供了一个合适的温度条件，否则太阳会在白天把赤道附近的地面加热到80以上，在晚上降到-100。两天之间的温差如此之大，以至于人类很难生存。大气层还阻挡对人体有害的紫外线、x光和宇宙射线，消除和减轻来自星际空间的流星对地球表面的影响，并充当“保护伞”。2004-6，mkyy，4，人类的氛围，在他自己的言行中显示出一种全面的气质。如果你是第一次来北京，你会忍不住惊呼：“哇，你是北京人。”当你乘出租车绕道北京时，这种感觉更加明显。不要说天安门广场和东西长安街让人讨厌不骑马过去。即使是客流量最大的王府井西单商业街，在人群中也感觉很开放。这样说似乎有点奇怪，但事实是，北京这个皇帝脚下最好的地方，经历了几个朝代和几代人的艰辛，确实创造了一种“潜力”。故事：希尔顿酒店，我坐在希尔顿酒店的大厅里喝咖啡，一对老夫妇来预定房间。服务员检查了电脑，预订的房间都被订满了。“老师，夫人，我们附近有几家质量很好的酒店。他们都和我们一样。要我试一试吗？”服务员礼貌地说。他先领着老两口喝了杯咖啡，然后服务员走过来说，“我们后面的喜来登酒店还有一个和我们同级别的房间。还是便宜20美元。你想要吗？”老两口愉快地同意后，服务员带着老两口和他们的行李上了公共汽车。希尔顿员工根本没有在他们主管的监督下采取这样的行动。这是一种尊严，一种标准。它已经成为不断推动企业进步的动力。阿里巴巴.中国网，2004-6，mkyy，7，地球有一个稳定的自然环境，生机勃勃，有大气，人们有一个稳定的工作环境，有激情的发展。2004-6，mkyy，8，内涵是生命的活力和爱的热度，外在是丰富多彩的生活和广泛的爱，地球和大气的人，2004-6，mkyy，9，观察和判断最近医院的一般气候：一般气候空气质量(好)，案例：感谢在第四病房急救后突发心力衰竭患者的家属，案例：护士的小康和对患者家属的细致服务， 2004-6，mkyy，10，医院近期小气候的观察与判断：小气候污染程度(轻度)，世界经理人网培训未参加，因儿童高考、疾病、时间变化等原因请假。系主任获准休假。那些由于某种原因没有参加护士节活动的人要求休补充假。案例，2004-6，mkyy，11。对于已经被告知无法报销的自费学习费用，请其他领导解决。不管有多少病人，一些部门人员都会按时下班或吃饭。对职业培训场所的要求很高，因为害怕坏食物、不习惯等。(2004-6，mkyy，12)错误的发生没有引起足够的重视，归咎于计算机程序设计，或者归咎于医院没有说明“这不是我的错”的文件。医院空调开放法规的简单实施导致患者的不满和人为制造服务风险因素。要求领导者多照顾自己，换工作或减少业务工作量。原因是我不喜欢某人，别人都在盯着我看，我的身体不好，我的能力不够等等。13岁的mkyy下班后忘记关灯。当他回来关灯时，他告诉值班领导他正在加班。安排员工正常工作或安排补假，首先考虑满足个人要求或强调个人原因。不应收取正常费用，造成患者心理压力和误解：为什么？我如何偿还？2004年6月，MKYY，14，“小气候中的轻度污染分析，当前现象：各级管理人员，尤其是部门主管和护士长，在工作主动性、管理思维的精神性和对专业精神的责任感方面存在不同程度的延迟”。2004-6，mkyy，15，原因是什么？其中一个原因是，在过去几年中，人员被不同级别聘用，形成了部门主管和护士长的业务管理和人际沟通的中心点。一些部门领导和护士长思想混乱：只有我一个人能干，管理粗放，重人情，盲目护兵，不求上进等。2004-6，mkyy，16，原因是什么？第二个原因是，多年来形成的一个无组织的情绪群体，如老同学、老邻居、老同事和以前与部门一起工作的老朋友，缺乏在工作场所如何定义和处理他们的自觉行为，导致缺乏尊重、对某事的相互关心、一方的不满、同时抱怨、兄弟姐妹和个人事务超过工作利益。2004-6，mkyy，17，小气候轻度污染分析，仍然有一个表现：有些员工太看重个人利益。暂时，先为自己计划一下。他很小气，斤斤计较。满足现状，满足现状，同时批评现状，但不要进步。服务、业务和管理中的人为风险因素。2004-6，mkyy，18，原因是什么？其中一个原因是，医院多年来的稳步发展导致了岗位变动小，员工接触少，收入增加，没有重大管理和管理风险危机事件，导致部分员工缺乏危机意识，工作热情和活力下降，思想沉淀，生活和工作不太平。2004-6，mkyy，19，原因是什么？第二个原因是，多年来，医院在管理理念上强调“坚决维护三方利益”，强调以人为本的管理和服务，导致一些员工产生误解。雇员利益的保护被视为个人利益的保护，高于病人和社会的利益。我们把医院当成自己的家，把领导当成自己的父母，形成了“独生子女”的坏习惯：自爱、自爱、自怜等。这体现在我们工作的各个方面。(2004-6，mkyy，20)评估小气候的轻度污染是现阶段阻碍医院发展的危险因素。如何处理？如何控制和逃避？2004-6，mkyy，21，我们首先要有这样的认识，我们属于手术医院。不在天堂，不在地球，不在上帝。唯一的事情就是自己努力工作！我们应该重视工作、病人和医院的可持续发展。让我们睁开眼睛，做一个有空气的人，做一个高质量的专业人士。在医院改制过程中，广东省第二人民医院探索出了独特的“五一”医院管理模式：“五自”自主管理、自负盈亏、自主创业、自主分配、自主发展，这是保证医院推进新管理模式的基础。“四个保证”保证了国有资产的安全，保证了医院综合能力的提高，保证了职工生活水平的逐步提高，保证了为病人服务的有效性越来越好，这已经成为检验医院管理水平的标准；“一个核心”为医院客户提供便捷、优质、实惠和满意的服务。专家指出，“五四一”经营模式诞生于医院改制，解决了“分类不分权”、“改制不补脑”、“自负盈亏”的问题，也为国有医院进入市场后的经营发展提供了一些经验。今天，新的医院管理模式在实践中已经实现了双赢。到2003年，医院拥有740张病床，国有资产总额比1994年增加了两倍。2004-6，mkyy，23，其次是这样的措施，首先，关键在于学习，不断提高自己的专业素质。2004-6，mkyy，24，Ear学习型组织强调团队学习，为个人学习和成长创造良好的环境。个人学习是团队学习的一部分。没有这种环境，个人发展将受到影响。继续开展医院文化系列建设员工培训项目。对科室、科室护士长和员工采用不同的培训对象、内容和形式。我们将注重员工的综合素养培养，将员工的成长技能与行为规范结合起来，营造浓厚的学习氛围，激发学习的自觉性和主动性，向品牌员工、品牌学习科室、品牌学习医院方向发展。2004年6月25日，第二件事就是要有这样的对策。第二，分析和评估住在山顶成为国王的护士长和护士长的情况。2004年6月，26岁的姆基，山里有老虎，老虎成了国王。山里有老虎，猴子成了国王。山里没有老虎，猴子是国王。山里有猴子，松鼠成了国王。山中没有老虎，请在山外称王。人才的思考与分析，人才使用的