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文档简介

中层管理者学习计划中层管理者是一个单位发展的中流砥柱，为了配合中心发展的需要，现针对目前中心中层存在的问题进行学习指导，希望参加人员能够学以致用，不断提升自己的实力，为中心的发展作出自己应有的贡献，实现自身和单位真正的双赢，真正达到了1+12的协同效应。一、学习目的：1、懂得做领导的真正含义；2、明白作为一名优秀的领导者应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持中心实现整体目标。二、学习对象中心的中层干部、部门主管、各站点站长三、学习方式及内容（1） 方式：在职学习（2） 内容：1、管理者的角色认知和定位2、管理者应具备的能力3、管理者应掌握的管理技能4、领导力素质提升及高效团队的建设四、学习辅助方法1、学习总结。学习结束后，所有参加学员总结学习心得，之后进行交流，并在规定时间内提交心得报告。五、管理办法1、学习时间：2018年3月-6月。2、每月报告做为考核成绩，主任根据学习人员表现打分。考核成绩单独作为绩效考评一项，且为员工提薪条件之一。3、参加学习人员根据成绩（100-90 优；89-70 良；69-60 中；59- 差）进行相对奖励和惩罚。成绩为优秀，每月奖励100元；成绩为差，每月扣绩效50元。 学习计划安排月份日期学习课程培训讲师3月第一周（1-9）对岗位的认知与理解第二周（10-16）如何当好中层领导第三周（17-23）怎样做一个优秀的职业经理人月底考核4月第一周（1-6）自我管理第二周（7-13）领导力的培养第三周（14-20）执行力第四周（21-27）汇报工作的四种避忌、能力的提升月底考核5月第一周（1-4）八项基本管理技能第二周（5-11）十项管理技能训练第三周（12-18）核心管理技能提升训练第四周（19-2
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