mba复试自我介绍模板

mba复试自我介绍模板各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢自我介绍是MBA面试录用的主要环节，因此自我介绍的好坏直接影响到面试的结果。那么关于自我介绍的范文有哪些呢?下面XX小编为大家整理了mba复试自我介绍模板，希望大家喜欢。mba复试自我介绍模板(一)各位老师，早上好!很荣幸有机会参加此次面试。我希望今天我能有好的表现。我希望此次面试能够成功。现在，请允许我自我介绍一下。我叫*，今年26岁，出生于*省。毕业于*学院*专业。我在*年毕业获得学士学位。大学期间，我努力学习，掌握了基本的专业知识。成为一名优秀的企业经理人是我长期渴望的梦想。我渴望有机会施展我的才能。本科毕业后，我在*实习，从事*工作，扎实的会计专业课基础使我在工作中如鱼得水。实习期间，我努力做好本职工作的同时，注意发现大厅人员管理中的问题，并带来了很多新颖的可操作的发展思路。2014年范文参考写作网,教您怎样写范文 ，我进入*公司，从事*工作。较强的逻辑思维能力和系统思维能力，使我在工作中能够正确处理*工作方方面面的问题。通过参加公司内部计划的制定，我对管理知识有了更深入的理解和掌握，因此，我有信心进一步学习管理知识，从事企业管理或相关研究工作。之所以报考mba，主要有以下三点原因：一是我对管理学有强烈的兴趣，希望能够深入系统的开展相关知识的学习;二是为了实现企业经理人的梦想，需要更深层次的自我发展，学习提高;三是为了指导实际工作，经过mba的锻炼，能够提升自已的管理能力，提高所在企业的管理水平。最后我希望9月份能够以学生的身份出现在这里，聆听各位老师的教诲!我的介绍完了，谢谢!mba复试自我介绍模板(二)各位老师,早上好。首先我先自我介绍一下。我叫XXX,今年XX岁,来自XXX地方,20XX年我本科毕业于XXX大学,主修XXX专业,毕业后我进入的第一家公司是XXXXXXX公司,我的岗位是XXXX,我负责XXXXX,在这个公司的几年内我获得了XXXX方面的提升,我进入的第二家公司是XXXXXXX公司,各种日常写作指导,教您怎样写范文 我的岗位是XXXX,我负责XXXXX,在这个公司的几年内我达成了XXXX项目,帮助企业获得了XXX万的利润或者对公司产生了XXX长远影响。另外我在公司期间,每年都获得XXX奖章/奖励,我曾带领我的团队(几个人)完成了xxx项目,通过这个项目我的XXX能力获得了极大提升,同时获得了同事的大力支持和认可,为我以后的职业发展奠定了坚实的基础。我想考MBA的原因很简单,因为我的职位在公司近几年一直处于上升状态,我发现在大学当中学习的知识不足以支持我很好的胜任我现在的管理岗位,所以我非常希望通过咱们XXXX大学的深造,让我的职业生涯能够更顺利的提升;同时咱们XXX大学的专业是全国MBA商学院中排名都非常考前非常有特色,这点能够很好的帮助我完善我的管理经验;还有一点,咱们XXX大学的校友会在XXX行业的影响力非常强,我希望在XXX大学学习的同时,能够很好的拓展行业内的人脉圈。mba复试自我介绍模板(三)各位老师好，我叫邓小群，1998年毕业于哈尔滨工业大学微博，同年分配到北京工作，现在就职一家外企亿书堂公司市场部部门经理。下面我想从两个方面介绍一下我自己。工作业绩：1：1998年7月分配到北京*公司重点实验室;1999年4月作为首席代表组建并运作上海办事处，一年就为公司实现了*万销售业绩。2：2000年5月加入*公司，在市场部任商务经理，带领sales人员，推动中小企业的网站建设。3：2001年元月份范文写作 ，加盟美资企业亿书堂科技发展有限公司，任职市场部部门经理，主要负责培养销售团队，带领我的客户经理人及销售人员推广我们的软件系统。其中最大的成绩：在亿书堂公司，作为市场部部门经理，带领客户经理，面对包括北大方正等竞争对手，最终将我们的软件系统与惠普、康柏、恒基伟业四大随身电脑硬件平台捆绑成功!使我们的软件成为该行业的一种标准!(实例：去年华纳与联想FM365合并后，由于我们的成功，他们希望收购我们公司，为此我们还专门给联想总裁柳传志做了一场融资报告，其中的产品竞争对手分析以及未来市场预测两部分就是我负责的!)MBA面试复试试题1.肖伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的交换能产生乘数效应，不同思想的交换更能激发创新，新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。利：消费者受益，促使航空公司加强管理，降低成本弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，提供最新和免费范文模板参考 不是提高企业竞争力的长久之计。此外，机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折，消费者利益可能受损。3.烟厂的职工偷烟，怎么办?企业内部管理制度有问题杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。4、我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁?从成本效益角度考虑：先救总裁，因为“千军易得，一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。从现实角度考虑：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以帮助自己一起救更多的人。5、化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，对于这种情况如何处理?企业在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。所以，必须先解决整改，再考虑继续投资。6、你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。这种做法有利于企业降低成本最全面的范文参考写作网站 ，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响“军心”。同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。7、有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题?媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限，而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决。8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价?这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通