大学校研究生会规章制度

大学校研究生会规章制度一般研究生协会是一个学生组织，在青年团委员会总务委员会的领导下，全心全意为学生服务。主席团是研究生理事会的最高权力机构。研究生会由办公室，心理学系，社团系，生命系，实践系，体育系，对外关系系，文艺系，信息网络系，宣传系，学术委员会组成。部门和组织部。有12个直属部门，下属组织包括各学院的研究生分支和各个附属组织。为了确保各部门的正常工作，研究生院员的科学管理将确保研究生院员的优化和完整，提高工作效率，同时，研究生院将拥有完善的工作管理体系和良好的工作环境。这些规定是专门制定的。第一章研究生会员的权利和义务所有在研究生院工作的学生，包括主席，副主席，部长，副部长和部门官员，都是研究生院的正式成员。研究生会员拥有以下基本权利：（1）取得履行研究生干部职责所需的权利;（2）通过适当渠道提出，批评和监督研究生院的工作;（三）按照“公司章程”的规定，通过民主程序讨论和确定研究生会议的重大事项;（4）参加研究生会议的活动;（5）有投票权和被选举权。研究生院的成员必须履行以下义务：（1）遵守研究生委员会的规定，实施研究生委员会的决议，积极参与研究生委员会的活动，完成指定的任务;（2）全心全意为学生服务;（3）努力学习科学文化知识，努力提高整体素质;（4）尊重教职员工，团结学生，维护学校的荣誉。第二章人事管理制度人事管理系统分为以下三个部分：定期人员管理，员工考勤管理和日常行为管理。具体包括：（1）定期人员管理（包括部门会议和内部会议）目标：使定期会议充分促进集体，民主，广泛，参与，严谨和有目的性。1.集体要求：（1）每位定期会员必须按要求及时出席;（2）定期会议的参加者不得无故缺席;（3）定期会议不得无故离开。2.参与要求（1）无论是干部干部，都应积极参与决策方案的讨论，就一般性问题发表意见，努力提出建设性，科学性和实践性的意见。 （每次例会后，各部门负责人可以向局方提交重要意见和工作计划，确认并增加积分，全体会议5分，部门会议2分）;（2）如果会议热情，会议内容有帮助，各部门负责人应向主席团报告，确认并增加积分，在全体会议上加3分，并在部门会议上加1分。（3）为会议顺利进行做出贡献的人（主要是会议期间可能发生的各种事故）。人事部对评估的责任加分，具体分数视情况而定。3.严格要求：（1）扰乱场地秩序的，应当根据情节的严重程度扣除;（2）在常会期间扣除场地气氛的扣分，全体会议扣除5分，部门会议扣除2分;（2）员工出勤管理（包括活动和日常工作）目标：对于研究生的各种级别和类别的工作，要求工作人员积极参与并尽职尽责。1.每项工作必须按要求完成（1）延迟抵达（不论类别和级别，所有积分将扣除2分）;（2）完成（不论类别和级别，所有现象将被扣除5分）;（3）在中间无理由地离开游戏的人（不论类别和等级，所有积分将被扣除2分）。2，每项工作必须按要求完成整个工作量（1）未能完成安排的职能工作者（不论类别和级别，所有现象均扣除2-5分）;（2）工作中存在重大失职（无论类别和级别如何，所有积分将被扣除5分）;（3）谈论或任意处理工作中的私事，造成不利影响（不论类别和级别，所有现象都将被扣除2（3）人员的日常行为管理（在户外工作场所或办公室）（1）通常的举止和方式不得损害研究生院的公众形象（通过内外双方的共同监督，并根据情况处理）;（2）不愿意制造麻烦和扰乱工作秩序（处理方法与上述相同）;（3）严格遵守研究生院的保密制度，不得违反（处理方法与上述相同）。第三章人事考核制度在初始阶段，研讨会的每个成员都有20分的基本分数。（1）出勤评估在考勤评估中，无条件删除三年不成功或不成功的五次休假。1.参加考勤评估（1）迟到的人在名字之前没有到达的人被认为是迟到的。每个人每次扣除2分。如果有特殊情况，您需要提前通知会议负责人，如果要求负责人同意，这种情况不会迟到;（2）提前休假在会议结束前离开会场被视为提前休假。每个人每次扣除2分。如果有特殊情况，您需要提前通知会议负责人，如果要求负责人同意，这种情况不会提前处理;（3）未在1/2之后未到达或未到达会议的人未被视为已经到达。每个人每次扣除4分。如果有特殊情况，您需要提前通知会议负责人，如果要求负责人同意，则不会处理此情况。2.评估活动出席率（1）延迟抵达未到达指定时间的人。每个人每次扣除2分。如果有特殊情况，您需要提前通知会议负责人，如果要求负责人同意，这种情况不会迟到;（2）提前离开在指定时间之前的离开被视为提前休假。每个人每次扣除2分。如果有特殊情况，您需要提前通知会议负责人，如果要求负责人同意，这种情况不会提前处理;（3）未在1/2之后未到达或未到达会议的人未被视为已经到达。每个人每次扣除4分。如果有特殊情况，您需要提前通知会议负责人，如果要求负责人同意，则不予处理;（4）每个完成工作或不与其他部门合作的工作人员每次扣除2分。如果工作态度不好而其他人向研究生院报告，每个人每次扣除5分。3.值班评估（1）延迟到达迟到15分钟被视为迟到。每人扣除2分;（2）提前休假离职前的离职者被视为提前休假。每人扣除2分;（3）在任务结束前不到一小时，不予考虑。每个人每次扣除4分。如果有特殊情况，有必要在研究生院找到其他人替换课程并提前通知负责人;（4）每个没有工作记录或健康工作的人每次扣除2分。如果责任不好而其他人向研究生报告，每个人每次扣除5分。（5）办公室不时检查值班人员，每周2-3次。如果没有按下，则不会被处理。（二）评估各部的活动1.评估各部的活动（1）活动的时间，地点和安排到位，活动顺利进行，部门人员不迟到，不提前休假（特殊情况除外）。在这种情况下，参与者每人将增加4-5分;（2）活动基本顺畅，时间，地点和人员到位。有一些迟到，早退或失败（特殊情况除外）。在这种情况下，参与者将获得2-3分;（3）活动链接存在一些问题。活动的时间和地点安排得当，但人员安排不到位。这个部门员工的热情不高。超过三分之一的人员迟到，早或不（特殊情况除外）。 ）。同学之间的影响力较小。在这种情况下，参与者将分别获得1-2分。2.参与活动的部门和人员（1）部门当活动规模较大，其他部门需要协助时，如果没有特殊情况，各部门应给予全力支持。如果各部委负责人活跃，人员分配合理，参与积极性高，没有迟到，早退和没有现象（特殊情况除外）。工作认真负责。在这种情况下，每个部门的负责人每人增加6-8分，其余参加者每人增加3-4分。如果各部委的协调态度一般，就会出现迟到，早退，无工作的现象，工作态度一般。在这种情况下，参与者将被添加1每人。（2）人员当活动现场人员不足或突发情况需要人员搬家4活动时，如果人员服从部署，工作积极负责，每人每次增加3分。如果该人不服从部署或未经许可缺席（特殊情况除外），每人每次扣除3分。（3）普通工作评估它将由各部的部长和副部长共同执行。每项活动的计划和总结都是完整和详细的，每个负责人给予2-4分。在此期间结束时，各部根据该部官员的工作对这些官员进行了评估。各部委根据官员的总分对未完成的官员进行评级。（4）评估人事部定期通知人员的总分。期末，根据人员的总分和主席团的协议，根据具体情况选出一批优秀干部和优秀人员。（5）退市总分低于8的人将被研究生院自动退市。（6）鉴定表见附录第四章研究生干部管理办法加强对研究生干部的选拔任用，任免，培训和管理，充分调动广大学生干部的积极性，努力提高自己的能力，做好研究生工作。我们学校高素质的学生干部队伍，专门制定了这种管理方法：（1）干部选拔1.基础：（1）职位本身的要求;（2）学生干部的素质和能力。2，方式：学校的研究生干部实行招聘制度，将内部晋升与外部招聘和公开竞争相结合。一些干部的内部晋升有助于提高内部成员的积极性，内部成员熟悉工作，有助于工作的连续性。同时，为了避免内部工作思路和组织方法的僵化，组织将带来新的工作思路和方法，结合外部招聘制度。但是，考虑到外部学生不熟悉内部工作，公共招聘原则上是副手，但经过一段时间的调查，符合要求的人可以晋升为全职岗位。新选择的学生干部有一定的试用期（通常为一个月），在使用期间使用代理制。试用期结束后，通过考试的人员将被正式确认为干部，失败者将被无条件解雇。（2）工作变动改变工作岗位是为了让受过培训的学生干部能够在不同部门的不同岗位上工作。在整个时期内，他们全面了解整个组织或社会的不同工作内容，达到了干部培训的目的。（3）干部考核1，方式：（1）自我评估，占30;（2）老板评价，占40;（3）同事评定，占30。2.内容：（1）个人质量评估（40）包括;工作态度，管理能力，完成任务的能力，计划实施，创新能力，学业成就，道德等关系;（2）工作效率评估（30）包括：处理事物的效率，思考和决策的效率（发现问题的及时性，以及处理问题分析准确性的及时性）;（3）工作绩效评估（30）在每学期一次评估的基础上，每学年进行一次综合评估，总分为100分。 80-100分为优秀的工作成果，以获得年终评估和晋升资格; 60-79分为一般等级，可以申请保留; 60分或以下（不包括60分）不