ISO14001-2015新版标准讲解2015PPT演示幻灯片

标准解说发表：吴勇高管理机构：深圳市源文达企业管理咨询有限公司电话： 0755-8471535384715356WEB :ISO14001:2015环境管理体系要求及使用指南，深圳市大族元亨光电株式会社-现场训练讲演2，ISO14001改版程序存在于1996、2004 2015、3.2.1环境组织运作活动之外，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人及其相互关系。 surroundingsinwhichanorganizationoperates，includingair，water，land，naturalresources，flora，fauna，humans， 在andtheirinterrelationnote1:外部存在可以从组织内部扩展到地方、地区和全球系统的存在.在Note2:外部可以描述为生物多样性、生态系统、气候和其他特性.1)工作环境与环境管理系统的环境差异为例进行说明吗？ a )电焊工操作时产生粉尘，员工戴着口罩产生粉尘，飞扬到空中，影响周边居民正常生活的b )工厂温度高，影响员工正常工作的c )化妆品箱丝印工厂气味大d )锅炉房内部噪音大e ) 在生产区和非生产区中间设置缓冲区保证无交叉污染，在生产区的清洁/厕所和工厂之间设置缓冲区，有防臭、防蚊昆虫、通风排气等设施2 )外部存在意义是什么a )外部从组织内部到全球系统存在，环境问题不能孤立是组织问题、 例如大气污染(多云)、海洋污染、臭氧层破坏等b )关注有关人员(基准与有关人员有关)，环境管理系统的要求0引言1范围2标准3用语和定义4.2环境管理系统4.1总要求4.2环境方针4.3规划4.4实施和运行4.5检查4.6管理审查，ISO14001:2004， ISO14001:2015、iso1400140014001标准目录、0引言1范围2引用标准3术语和定义4组织的背景5指导作用6策划7支持8运行9业绩评价10改善、Plan策划Whattodo？ (objective) how to doit？ (Procedure )，Do会处理Dowhatwasplanned，Act会实施Howtoimprovenexttime吗？ 检查是否检查Didthingshappenaccordingtoplan？ PDCAModelPDCA模型，视图1 -国际标准中体系结构与PDCA的关系，4 .组织背景，4.1了解组织及其组织环境4.2了解相关人员的需求和期望4.3确定环境管理系统的范围4.4环境管理系统，4 .组织背景，4.1组织及其所属环境组织是组织的宗旨这些因素必须包括受组织影响的环境条件和能够影响组织的环境条件。 3.2.3环境条件环境条件某一特定时间内确定的环境状态或特性。 3.1.4组织organization组织具有自己职能的个人或团体，为实现其目标具有相应的职责、权限和相互关系。 注：组织的概念包括专业代理、公司、集团、商社、企业单位、政府机构、合营企业、慈善机构或研究机构的一部分或组合，但不管它们是否已注册，它们都是公共或私营的。 4 .了解组织背景、4.2利益相关方的需求和期望组织： EMS利益相关方的需求和期望(即请求)这些都是组织合规性义务的需求和期望，3.1.6利益相关方interestedparty通过某些决策或活动受到影响或影响注1 :“我觉得自己受影响”意味着组织已经知道了这种感觉，例如顾客、社区、供应商、监督部门、非政府组织、投资者、员工。 4 .确定组织背景、4.3环境管理体系范围的组织应确定EMS的边界和适用性，确定范围。 确定EMS的范围时，需要考虑4.1中提到的内部要素和外部要素，组织4.2中提到的合规义务组织的单元、功能、物理边界组织的活动、产品和服务权限，并使用控制和影响能力。 定义范围后，整个组织的活动、产品和服务都必须包括在EMS范围内。 范围保存档案化的信息，可供相关人士获得。4 .组织背景，4.4环境管理体系组织根据这一标准的要求建立、实施、维护、持续改善环境管理体系，实现预期结果，包括必要的过程和互动，包括提高环境性能。 组织在构建和维护EMS时必须考虑4.1和4.2的背景知识。 3.1.2环境管理体系envirturalmanagementsystem组织管理体系的一部分，管理环境因素，履行合规义务，应对风险和机遇。 3.1.1管理系统管理系统的一个组织建立方针、目标和过程，实现这些目标的相互关联或相互作用的要素组。 流程管理、水消耗和排放、大气排放、噪音排放、危险废物排放、有害物质、可持续发展、模块管理、5 .领导、5.1领导和承诺5.2环境方针5.3组织的作用、职责和权限、3.1.5最高管理者顶层管理指导和控制组织的顶层人员和团队。 注1 :最高管理者有权在组织内部认可和提供资源注2 :如果管理系统的范围独占一个组织的局部，最高管理者只参与指挥和控制组织的这个局部人员。 3.1.3环境政策环境政策由组织最高管理员正式宣布的组织环境绩效意图和方向。 5 .领导领导领导领导、5.1领导和承诺最高管理人员应当证实环境管理体系的领导和承诺： (9)确立了负责EMS有效性的环境政策和环境目标， 确保EMS要求与组织业务流程相集成，以确保适应组织的战略方向和环境。指导员工确保EMS实现有效的环境管理，以确保EMS能够获得满足EMS要求的重要性，并确保EMS能够达到所期望的结果但是，帮助其他管理员在其责任领域发挥领导作用，以推动支持持续改进。 “业务”是指组织生存的核心活动。 5 .领导、5.2环境政策首席管理人员应当在规定的组织EMS范围内建立、实施和维护政策：提供一个框架，以适应组织宗旨、环境，设置包括组织活动/产品/服务性质、规模和环境影响在内的目标；环境保护、污染预防、 包括持续改进EMS以提高环境性能的承诺，包括遵守法规遵从性义务的承诺，包括在组织的特定情况下采取其他具体的环境保护措施。 政策可供在必须以：文件化信息保存的组织内传达的相关人员获得。 注：其他具体环境保护承诺包括资源可持续利用、缓解和适应气候变化、保护生物多样性和生态系统。 5 .领导领导领导领导、5.3组织角色、责任和权限的最高管理者应确保组织内相关职能的责任和权限得到分配和沟通。 最高管理员必须分配以下职责和权限：向确保EMS满足本标准要求的最高管理员报告EMS性能(包括环境性能)。 3.4.11环境性能环境性能环境因素管理性能(可衡量的结果)。 注1 :在环境管理系统中，结果可以与组织的环境方针、环境目标或其他标准进行比较，用指标进行测量。 6 .规划，6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则6.1.2环境因素6.1.3遵守义务6.1.4对策规划6.2目标及其实现规划6.2.1环境目标6.2.2目标的行动规划，3.2.10风险risk的不确定性影响。 注1 :影响对的正或负希望产生的注2 :不确定性意味着缺少或部分了解事件、事件结果或事件发生可能性等知识和理解信息注3 :风险通常描述为潜在的“事件”和“结果”或其组合6 .规划、6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则应建立、实施和保持满足6.1.1至6.1.4要求的过程。在规划EMS时，必须考虑4.1问题确定4.2要求EMS的范围风险和机遇，包括环境因素相关(见6.1.2 )遵守义务(见6.1.3 )4. 1和4.2认识到的其他问题和要求，6 .规划、 6 .规划风险和机遇措施的6.1.1总则实现持续改进，防止或减少意外结果，包括外部环境条件的潜在影响，这些潜在影响需要EMS关注以确保实现预期结果。 在EMS的范围内，组织必须确定潜在的紧急情况，包括影响环境的紧急情况。 必须保留文件化信息：证实了应对的风险和机会6.1.1到6.1.4所需流程已按计划要求实施。 “环境要素”是指在3.2.2环境要素environmentalaspect的组织活动、产品和服务中与环境相互作用的要素。 注1 :环境因素可以产生环境影响，重要的环境因素可以带来重大的环境影响注2 :重要的环境因素由组织应用一个或多个标准来决定。 3.2.4环境影响environmentalimpact的全部或部分由组织的环境因素给环境带来的有害或有益的变化。 6 .策划、6 .应对风险和机遇的措施6.1.2环境因素(1)在规定的EMS范围内，组织必须考虑a )更改，以确定活动、产品和服务中的影响环境因素及其相关环境影响。 b )包括计划或新开发、新的或变更的活动、产品、服务在内的异常情况和合理预见的紧急情况。 ，3.3.3生命周期产品(或服务)系统是从原材料获取或自然资源到最终废弃物处置的连续和相互关联的阶段。 注1 :生命周期阶段包括原材料的获取、设计、生产、运输/交付、使用、报废和最终处置。 6 .规划6 .规划6 .规划风险和机遇措施6.1.2环境因素(2)如果组织通过使用规定的标准确定对环境具有重大影响或可能具有的环境因素(即关键环境因素)是适当的，则在各级别和功能上与关键环境因素进行沟通组织必须保留文件化信息：环境因素及其相关环境影响-确定组织关键环境因素的评估标准-关键环境因素。 注意：关键环境因素可能导致与对环境的不利影响(威胁)或有益影响(机会)相关的风险和机会。 6 .规划、6 .风险和机遇措施6.1.3遵守义务组织在建立、实施、保留和改进EMS时建立、实施、维护和遵守这些必须获得的遵守义务请求，并确定这些遵守义务如何适用于组织组织必须保留法规遵从性义务的形成文件信息：对于组织而言，法规遵从性义务可能会带来风险和机会。 3.2.9法规遵从性义务选择法规遵从性和其他要求legalrequirementsandotherrequirements组织必须遵守的法规遵从性要求以及组织必须遵守的其他要求。 注1 :合规义务与环境管理体系有关注2 :合规义务在适用法律法规时，可能会产生强制性要求，或者自愿承诺，如组织或行业标准、合同关系、良好的行为规范、与社区或非政府组织的规范或协商等。 6 .规划，6 .应对风险和机遇的措施6.1.4应对规划组织应规划：应对关键环境因素的措施遵守义务风险和机遇(参见6.1.1 )如何：将措施纳入EMS流程(参见6.2 )。 7； 评价8和9.1 )或其他业务流程和实施措施的有效性(见9.1 )。 在策划对策时，必须考虑其可选技术方案及其财务、运营和经营要求。 6 .规划规划6.2环境目标及其实现规划6.2.1环境目标组织应在相关职能和水平上确立环境目标，环境目标应考虑组织的重要环境因素和合规义务，并应考虑风险和机遇。环境目标必须与环境方针一致，受到可测量(可能的情况)监视的交流(交流)适当更新。 组织应保留有关环境目标的档案化信息。 6 .规划规划Planning，6.2环境目标及其实现规划6.2.2规划实现环境目标的措施规划环境目标的实现，组织应决定-所需资源-谁负责？ -何时完成-包括如何评估结果以及监控环境目标实现情况的过程指标评估(参见9.1.1 )。 组织必须考虑如何将实现环境目标的措施集成到组织的业务流程中。 7 .支持，7.1资源7.2能力7.3意识7.4交流7.4.1总则7.4.2内部交流7.4.3外部交流7.5文件化信息7.5.1总则7.5.2文件化信息的创建和修订7.5.3文件化信息的管理，7 .支持，7.1资源为EMS的建立、实施、维护和持续改进，组织需要的资源7 .支持7.2能力组织：根据适当的教育、培训和经验确定组织环境因素和EMS培训需求，以确保在组织管理下履行影响组织环境绩效的人员所需的能力和合规性义务注意：适当的措施包括培训、指导、重新分配任务、聘用或雇用有能力的人员。 组织应保留人员能力证据的适当档案化信息。 支持支持Support，7.3意识组织必须确保在组织管理下工作的人意识到环境方针与他们的工作有关的重要环境因素及其实际或潜在的环境影响他们对EMS的有效性的贡献，包括提高环境性能的好处不能满足EMS的要求7 .支持7.4交流7.4.1总则组织应规划和实施与EMS相关的内部和外部交流所需的流程。 a )包括交流内容的b )交流的时机c )交流的对象d )交流的方法。 建立沟通流程时，组织应考虑合规性义务：确保传达的信息与EMS内部生成的信息相匹配并且可靠。 组织回复与EMS相关的交流信息。 如有必要，组织必须保留记录为交流证据的信息。 7 .支持，7.4交流7.4.2内部沟通组织应该在不同层次和功能上，就与环境管理体系相关的内部沟通信息进行沟通，在应用时，包括环境管理体系变化在内的沟通过程继续在组织管理下工作的人员支持Support，7.4交流7.4.3外