Dior迪奥公司战略管理分析ppt课件

.,PARIS1947,法国ChristianDior公司,.,一、公司简介二、发展史三、愿景及价值观四、SWOT分析五、核心竞争力与竞争优势六、当前战略,.,一、公司简介法国ChristianDior公司是一个著名法国时尚消费品公司。成立于法国巴黎蒙田大道。Dior公司主要经营女装、男装、首饰、香水、化妆品等高档消费品。自1946年创始以来，Dior一直是华丽与高雅的代名词。不论是时装、化妆品或是其他产品，Dior在时尚殿堂一直雄踞顶端。,.,二、发展史1947年时装设计师ChristianDior在巴黎蒙田大道30号创建时装店。1948年由“花冠”裙为主打的Dior第一个时装系列“新风貌”(NewLook)引起了巨大轰动。1957ChristianDior和他著名的左撇子剪刀一起登上美国时代周刊的头版。同年，ChristianDior突然辞世。1958ChristianDior21岁的助手YvesSaintLaurent成功推出了他第一个时装系列“梯形线条”(LigneTrapeze)。1960MarcBohan被选任为艺术总监。,.,1985极富远见的金融家贝尔纳阿尔努(BernardArnault)成为ChristianDior公司的总裁。1989GianfrancoFerre接掌MarcBohan的职责，成为艺术总监。1995英国王妃戴安娜携带的全新“LadyDior”手袋引起狂热风潮。1996JohnGalliano继GianfrancoFerre之后继任女装艺术总监。1998VictoiredeCastellane担任高档珠宝部主管，当今女士佩带的Dior高档珠宝首饰从此诞生。1999JohnGalliano为Dior2000春夏女装系列设计了全新的马鞍包(Saddlebag)。2000设计师HediSlimane的到来给Dior男装带来崭新的现代特色。2005Dior2005秋冬高级定制系列为向ChristianDior先生致敬之作，以庆祝其百岁华诞。2006推出了附有ChristianDior先生肖像设计的Gaucho手袋。2007KrisVanAssche继HediSlimane之后担任DiorHomme的艺术总监。ChristianDior时装店欢庆60周年纪念。,.,.,三、公司愿景及价值观1.Dior公司的当前愿景做行业顶尖，打造迪奥产业帝国。2.Dior公司的价值观以人为本、技术领先、精益求精、客户至上,.,四、SWOT分析,.,.,五、竞争优势,核心竞争力,五、核心竞争力及竞争优势核心竞争力：名师设计，精致剪裁竞争优势：1、技术优势：严格的制作，高质的成衣2、品牌优势：多年的品牌历史，较大的品牌张力3、创新优势：时刻在创新，始终引领世界潮流风尚4、资源优势：世界顶尖级设计师,.,六、公司战略,(一）Dior公司与竞争者共同面对的环境高端奢侈品成为最赚钱的东西（二）Dior公司的收购与重组战略（三）Dior集团的股权结构（四）Dior集团的广告营销策略（五）Dior集团的品牌战略,.,Dior集团的品牌战略,1、敏锐洞悉，Dior果敢取舍“品牌标识”，开创时尚先河2、紧握根本要义，坚持Dior持续的品牌竞争优势3、不断优