快消品界的营销新星--尚扬(中国)营销战略咨询公司

简介、襄阳(中国)营销战略咨询公司简介、襄阳营销战略咨询公司致力于中国食品企业的营销战略，是中国食品企业营销战略咨询领域的领先机构。襄阳营销战略咨询公司与中国实际国情一起，在营销竞争战略思想的基础上，根据多年的实战成功经验，开发、完善了更适合中国食品企业实践应用的中国式定位理论、中国式类别战略。帮助食品企业在日益激烈的竞争中找到正确的战略定位，制定正确的类别战略。针对产品、定价、渠道、促销等后期执行阶段提出高效的集成建议。中国食品企业扩大市场份额，加强类别内品牌的支配力，有效构建类别领导品牌。中国食品企业的营销战略合作伙伴，sunrise(China)marketingstrategistconsultants，shangyang(中国)营销战略咨询公司，案例，a .如何通过位置更改进行市场销售？典型情况：经过多年的开发，企业已经具有强大的营销执行能力，产品在当地市场上也取得了很好的成绩。事前品牌在宣传过程中采用了类别战略，几年间销售迈出了很大的一步。但是根据细心整顿渠道的方式，销售的天花板效应总是会发生，如何克服销售瓶颈？如何实现终端的健全性销售？如何使用类别策略创建全新的类别？问题：通过全面建设6个核桃执行组、管理模式、销售模式，在华北3个州实现了良好的销售，但由于缺乏正确的位置，很难摆脱对风味饮料和礼品饮料的认识，6个核桃在国内，不利于实现长期增长。解决方案：在襄阳的帮助下，杨元完成了核桃的6项重新定位工作，开辟了“健脑饮料”的新类别，以此为破格点，全面引入精神战略模式，进入了高效营销时代。效果：据企业统计，6个两元核桃核在2009年一年内销售了10亿韩元以上。10亿元品牌俱乐部中6个核桃的重新定位，襄阳案例：详细案例分析，见中国营销问题，用中国智慧解决，襄阳作用和提供服务：植物蛋白饮料产品开发研究核桃牛奶“健脑饮料”类别定位核心营销演讲“经常使用大脑，多喝6个核桃”成为创造者后如何稳定第一个位置？典型情况：一家旧的区域性企业发现了一个很有价值的新类别。企业要推出新产品，新类别。如何使用营销策略抢占先机？类别中最有价值的定位如何被占领？随着类别的增长和扩大，进军的实力型企业会越来越多，如何稳定创业者的位置？问题：尚格威在初期发现了奶茶杯的价值前景，要抢占市场份额，迅速扩大企业规模，提高企业的抗竞争性；之后，面对婚姻分支的强大冲击，要守住弹头的阵地，切断婚姻分支的攻击。解决方案：尚阳携手4年，先于柳车创案者的位置，树立了作为柳车创案者的认识，具有成为今天柳车领导者的核心和坚实的心态。襄阳推进了向大众献唱的“向阳天空”歌曲和多种实效性广告制作，在目标顾客的头脑中也顺利地加入了珍珠奶茶。之后引领品牌保卫战，抵挡了快调的疯狂攻击。效果：flap在2005年销售不足1亿个，2008年销售超过10亿个，2009年实现了超过15亿个销售奇迹。，向上，产品创始人中的产品领导者，向上销售案例：详细案例分析，参考中国营销问题，用中国智慧解决，提供向上销售角色和服务：奶茶产品开发研究和分析奶茶领导精神优势确定“向上”歌曲和多效果广告营销修辞明星的建议和谈判领导集成防御战，向上营销战略合作伙伴，c .农业领导企业为快递产品提供服务典型情况：农业主导企业具有产业链的优点、加工优势、政策倾向的优点，但由于系统、概念问题，营销理念老化，不适合目前竞争激烈的快速消费品。产品负责营销战略的着力点。如何根据类别战略观点选择有价值的产品？如何通过类别策略创建新的独立类别？问题是：作为湖北农业产业化的龙头企业，具有产业链优势、加工优势、政策倾向等优点，但唯独缺乏价值明星类别，使企业总是徘徊在高、低的情况下，无法实现爆破增长。解决方案：2009年，襄阳帮助布巴推出糙米饭，顺应吃大餐的社会健康趋势，掌握成功实施类别战略的四大原则，开始构建糙米零食的系统化类别战略。效果：在襄阳的帮助下，整合了所有领域的优势资源，取得了新的飞跃性发展。自2009年12月推出以来，一度缺货销售登场，企业更加自信，实现了2010年糙米圈项目销量达到2亿的目标。fuwa糙米卷，推进产品战略fuwa品牌升级，襄阳案例：详细案例分析，见中国营销问题，用中国智慧解决，襄阳作用和提供服务：企业价值新品，糙米权新产品开发建议，为开发糙米权制定正确的位置，powa品牌构建精密定位独立糙米饭零食品类构建战略着力点体系化建议：但是美国理论在中国如何实践呢？中国市场具有中国市场的特点。对美国营销影响最大的观念不是对中国营销最有效的指南！尚阳在继承定位理论的基础上，结合中国营销实际，制定了属于中国营销的战略方针。毛泽东说：“我们中国人应该用自己的头脑思考，决定什么东西能在我们自己的土壤里生长。”，在三角投资精神中寻找战略位置，占据消费者、自己、竞争者、满足他们最大需要的价值、目标组，并真正适合需求定义、消费心理、购买模式产品认知情况、购买影响因素对每个品牌的认识和评价(心灵的形象)。我们占有产品、品牌、企业的三个优点和缺点，不在消费者心中占有形象/地位，市场现状和发展趋势各品牌现状和背景(优缺点)品牌宣传及消费者的内心形象/地位，用4P锤子巩固战略的钉子，定位三角判断企业、品牌当前的营销战略机会，在心态中是企业最大的正确的定位等于进入消费者心灵的钉子。我们帮助中国食品企业使用营销战术，使用不同的营销工具，敲钉子，让定位概念的钉子进入心脏，占据精神空间，产生销售力。，用4P实施营销战略，产品线规划分析明星产品，产品识别合理卖点产品销售点说明产品包装，规格建议决策，价格战略研究和分析战略指导中心的价格建议和讨论，渠道现状诊断势能渠道选择建议势能渠道开发模式建议势能渠道管理建议战略指导下的渠道建设建议模型市场建设建议渠道投资战略建议支持企业投资指南，核心营销修辞是广告创意，设计拍摄、制作监督媒体放置战略建议和监督宣传、活动营销计划和监督软文本核心内容计划可靠性营销要素建议和辅助协商促销计划和监督终端生动构建建议、服务、项目制定、市场调查、战略研究、开发战略、战略合作伙伴计划、效果评价、产品、价格、渠道、宣传、 为了有效地确保咨询服务的质量，每年有5家以下的势利企业成为襄阳的年度战略合作伙伴。10，内容：保持战略方向：及时制定战略时修改执行偏差，确保营销战略的一致性。为平面设计、电影制作、终端设计等提供监督服务。营销投资顾问：为企业主要营销投资(如新产品开发、广告投放等)进行必要的论据和咨询。就新闻宣传、促销策划等日常营销战术进行咨询、建议。营销战略培训：