《不会带团队,你就自己干到死》抓执行 读书笔记

抓住执行情况与你分享读了这本书，发现我们一直强调的东西在一起。 大部分都在持续强调。 下面介绍书的主要内容。 全书共九章。 在序言部分，这本书主要讲的是什么，明确地说，带领团队，执行是为了企业的管理服务，这本书教导了管理更加高效的方法，即管理的最终目的是“双赢合作与效率”。 双赢合作的意思是处理企业的各种关系，例如投资者之间、合作伙伴、管理者、团队成员、顾客、上司之间等关系，使这些关系中的双方都能互利互惠，减少内需，真正提高管理者的管理效率！九章的内容：第一章全部以战略为基础第二章，制度、管理的尺度第三章。 用最重要的资源人第四章权利的平衡与共享第五章管理业务的每一秒第六章有效执行和良好沟通第七章不忽视细节第八章形成团队向心力第九章高效创新可以有效发展感慨很多，第一章是关于决策，关于正确决策的五个要素，这和黄姐平时对我们说的工作的一种想法很相似，一是了解事物的本质、性质，二是要切实找到问题必须满足的条件(即解决问题必须用什么方法解决) 第三，考虑最佳解决方案(需要满足哪些条件才能实现这些解决方案)的最佳解决方案是什么？ 第四个是行动。 第五，执行反馈，检验决策的正确性和有效性，这和我们平时强调的工作思路一样，我们缺乏的是思考最佳解决办法的能力，很多人采取折中、妥协的方法，偏离了正确的方向！ 因为我们做决策的最终目的是实现我们的目标第二章制度，我们利用良好的管理武器，这里人情是制度的大敌，自己经常纠结，看到这里，我也清楚知道，企业人情也是在遵守制度的前提下讲人情，否则一切话都不说，特别是在喜欢“很冷酷，特别的爱”这个词的制度面前，管理者是制度的断定制度之前没有旁观者！第四章，管理混乱与目标的偏差往往是上司自身造成的，对于老师的离开，我们是因为没有给予下列员工企业的组织体系、职场责任和程序，或者没有给予合理的审查标准和处罚措施，我也有所反省。 一直强调的东西，为什么做得不好呢？ 我没有给标准，没有合理的操作实践和训练时间。 一切根源都在管理者。 本章的许多观点，我们一直强调，例如赋予可靠的人权利，培养人的时候，不是一个人，而是培养人的时候第五章，高效率、时间战争、节约时间成本、提高工作效率的最直接方法是有效利用时间，因此我们制定工作计划，明确工作优先顺序，排除干扰，强调有效分配工作的时间分配也有二八分配， 把80%的时间用在产生最重要利益的20%上，合理利用我们零散的时间，证明了我们每天所说的“每分钟都做有生产力的事情”这个词。第六章，实务企业与空谈企业之间的巨大差距是执行力，解决这一问题的方法是良好沟通的知行一体化也是本章提到的一个观点，而不是空谈，在此，管理者总是注入企业文化和企业远景，员工把企业文化和企业远景放在头脑，不能工作对管理者来说，我们必须带头行动。 而且自己不能停留在口号上，必须有强有力的内力！ 画设计图！ 要实行，就要有敢于尝试的精神，打破框框！ 并且实行不是各自的事情，一定是大家一心一意，做一件事！ 齐心协力克服困难！就执行而言，我最大的障碍是拖延，我们知道工作不会拖延，立即行动，立即执行。 这是我必须强调的地方，并非所有事情都要在时机成熟之后才能做。 许多事情都是准备好的时候，但东风错过了，借书中错过了很多机会的观点也建议自己八点：积极、立即执行、永远有结局、不找借口、行动一致、不要等待、克服困难、有计划执行交流是指学会了解他人想表达的意思，学会了听，正确地表达自己的意思，收集有用的信息，学会了正确地与人交流，这一点给我的启示是，听是自主的，而且一定有记录！ 在和下属交流中，不需要分析结果、方法和过程。 这也是我学习提高的地方！细节这一章，可以说不把细节作为企业的核心竞争力，所以新的方向是“细节执行力”，从细节中获得口碑，培养积极的预见能力也很重要，这是我们一直强调的！最后，读这本书，再次证明我们平时强调的重要性。 我们的观点是本书阐述的观点，这本书最重要的是执行，队伍是5%战略，可以说95%执行，所以所有的竞争都