《创业管理》试题及答案解析

一个，单个选择(选择四个替代答案之一，并在括号中填写问题编号)。每个问题2点，共20分)1.以下内容与风险融资的困难无关：(d)A.创业企业的融资规模比较小B.创业企业几乎没有可以抵押的资产C.创业企业的失败率很高D.风险融资要求具有独特的阶段性特征。2.关于信用担保制度，有以下错误陈述：(a)A.不能分散金融机构的信用风险B.政府出资，资助，承担一定的赔偿责任C.是解决中小企业融资困难的突破口之一D.受益者主要是中小企业3.企业创业阶段企业家面临的法律问题包括：(c)A.掌握企业的形式b .调整租赁和融资问题C.社会责任问题d .专利、商标或版权保护申请4.新企业选择特定地址时，主要考虑的因素包括：(d)A.交通b .消费群体C.商业环境d .国际情况5.账号是以下哪种认为是创业期间的正常现象？(b)A.b .早授权唱“独角兽”，但愿意听不同的意见C.法规和工作程序的早期开发d .企业家失去控制权6.企业分裂中的轭是以利的什么形式？(aA.衍生企业家精神；b .个人创业；C.公司分离；d .母体企业支持的衍生7.为了确保资金，创业初期的企业是(d)A.只有长期使用短期贷款才能见效的投资项目；B.折扣刺激现金流的产生，在某些情况下，折扣太大，不足以支付变动成本C.将股票转移到对“事业”没有同情心的风险资本家等。D.要逐步重视企业的现金流、贷款结构和融资成本等，必须有实际的经营计划，必须每周监视现金流。8.企业家进入市场最常用的方法是(a)A.建立全新的企业b .收购现有企业C.特许经营d .其他9.创业者在融资前必须做好准备的错误说法是(d)A.企业家平时要注重自己的道德修养，培养良好的信用意识B.企业家的关系网络形成了新企业的社会资本C.创业融资不是单纯的技术问题，而是社会问题D.只要有好的想法，资金就不会融化10.关于创业计划，以下主张是正确的。(c)A.创业者面对转瞬即逝的机会，要尽快投入创业活动，而不是坐在桌子上画草图商业计划B.良好的口头协商能力比书面计划更重要C.创业计划必须在详细而实际的调查基础上完成。D.创业计划书有严格的形式，创始人不能以独特的风格和方式讲述自己的故事二、判断问题(每个问题1分，共10分)1.在bihard构建的投资、不确定性和利润动态模型中，冒险创业的利润率最低。x2.经验越丰富，就越容易看到创业机会。/3.设计业务模型需要考虑的第一个因素是核心战略。/4.没有团队创业并不一定会失败，但是要建立没有团队成长可能性高的企业极其困难。/5.有限责任公司的全部资本分为等额股份，股东以收购的股份对公司负责本部以所有资产对公司的债务负责。x6.与建立和收购新企业相比，获得任何商品或在任何市场经营的特许经营是创业是人们进入市场最危险的方法之一。/7.“讲故事”是企业家的重要能力。/8.penrose认为生产性服务包括“企业家服务”和“管理服务”用于完成和执行扩展计划的管理服务和用于发现和利用生产机会的两个部分。x9.企业现有的事业是创业企业成长的源泉，在企业成长过程中不能发生变化。x10.传统管理强调结果和细节，创业管理侧重于流程和流程的改进。x三、名词说明(每个问题4分，共20分)1.创始人是指某人发现某种信息、资源、机会或某种技术，或者利用或借用该平台或载体发现的信息、资源、机会或获取的技术，以某种方式进行改造，使其成为更多的财富和价值，实现某种追求或目标的过程。2.客户价值顾客价值是企业实际从顾客的角度看产品和服务的价值，顾客认识利益和认识利益损失之间的权衡是核心。3.业务模型企业与企业之间、企业部门之间、客户之间以及与渠道的各种交易关系和连接方式称为业务模型走廊原理走廊的原理强调了个人发现和把握创业机会的经验和知识的重要性，在特定领域个人的经验和知识的库存越高，就越容易看到和把握该领域内的创业机会，开展创业活动。一旦有创业经验，就很容易找到创业机会，被称为“走廊原则”，创业者一旦建立企业，就开始了创业机会的“走廊”走的旅程5.创业组在创业初期(包括企业成立之前和成立初期)，由相互补充、分担责任、为了共同创业目标而努力的人组成的特殊群体。四、短答型1.创业和创新的关系是什么？创业与创新密切相关，创业比创新更明确地强调顾客导向，强调价值和财富创造。以革新为基础的创业活动更有可能实现成功和快速增长。业务模型需要解决的关键问题是什么？业务模型是连接技术投入和社会产出的价值创造转换器。例如，构建什么产品价值链能成功实现产品商品化？新企业将发挥什么作用？还需要什么样的合作伙伴加入？盈利能力在哪里？开发业务模型需要回答的问题。成立创业团队要注意什么？第一，进行企业家的自我评价，关注团队成员相似性及互补作用的安排。二是选择合作伙伴，注意成员之间的情感、认知矛盾问题。创业金融需求的特点是什么？创业融资需求有明显的阶段性特征。新建造业是包括4个阶段，即种子期、创业期、成长期和成熟期的完整过程。每个阶段都取决于融资数量和融资渠道，创业者必须将融资阶段和融资要求及融资渠道相互对应。5.企业成长的动机是什么？企业家自己拥有的成长欲望和能力；外部环境中产业和市场因素的影响，例如竞争的压力、市场的机会等；同时，企业的成长取决于企业可以控制和利用的资源。五、案例研究(第一题10，第二题15分，共25分)案例研究1阅读以下事例，结合所学的创业管理知识，分析安藤白福及其方便面成功的原因。方便面被称为“20世纪最好的发明”，2003年全球产量达632.5亿包。其中中国277亿包，印度尼西亚112亿包，日本54亿包，韩国36亿包，美国37.8亿包，年产量达到140亿美元。但是拉面是谁发明的，拉面的发明者可能并不一定知道日本安吉藤柏，2004年94岁。1958年，安藤白袍发明了世界上第一个拉面“鸡肉拉面”。发明灵感在1945年初就已经开始了。第二次世界大战以后，日本食物严重不足，一般人饿得连土豆苗都吃了。安白服有时会经过拉面摊，看到穿着寒酸的人抱着冷风排着20，30米长的队，对拉面没有太大的兴趣。1958年春天，安藤白福身无分文，开始了拉面研究。他在大坂府池田市家后院建了一个10平方米的研究室，找了一台旧的面条机器，埋头研究直径1米的锅，一袋18公斤的面粉，食用油等方便面。通过反复开发领悟到的道理安藤百福想象中的方便面，放入热水就能马上吃的快餐，吃起来很方便。他制定了五个目标。一个是不仅味道好，而且还不厌。二是可以成为家庭厨房常备品，保存性高。第三，简单，不需要烹饪。第四，价格便宜。第五，要安全卫生。他完全是外行。面条的原料配方很微妙，学问很好。他想的一切都试过了，但一点效果都没有。后来，他妻子做油炸菜的方法启发了他，油炸食物的面粉衣服上有无数个洞，像海绵一样，因为面粉衣服与水融合在一起，在溅水的过程中水分会散发出“洞眼”，放入沸水很快就会变软。将面条泡在汤里调味，然后用油炸干燥，可以同时解决保存和烹饪问题。他把这种制作方法称为“瞬间热油干燥法”，并获得了方便面制造方法的专利。后院的研究用小屋旁边经常养鸡，杀死桌子。有一天，岳母把用鸡骨头煮的鸡汤放进拉面里的时候，儿子实际上吃得很香。对此，受到鼓舞的安藤决定，方便面也要用鸡汤。安藤说，拉面进入国际市场后，世界上还没有发现不吃鸡肉的国家。打开国内销路之前已经出口了安藤把考试产品分给了各地的熟人，评价说：“因为与现有拉面不同的味道和方便性，所以可以成为新的商品。”安藤还向在贸易公司工作的朋友发送了样品，委托他测试反应，美国方面回复说，马上再订购500箱。安藤感到食物真的没有边界，也许这种商品将来会成为全球商品的预感变得模糊了。把面条放进纸杯1966年，安藤百福首次环游欧洲和美国，寻找将方便面推向世界的方法。去洛杉矶的超市拿炸鸡拉面的时候，让几个购买人员尝尝拉面，他们惊慌地摇了摇头。是没有放面条的碗。找到的只有纸杯，把鸡肉拉面分成两半，放入纸杯中，注入了开水。他们用叉子吃完，很容易把杯子扔进垃圾桶。看到这一点，我的脑海里突然出现了开发“杯面”的构想。容器当时采用了新型外形，轻便保暖性好，成本低，决定使用。杯子的形状是用一只手就能举起的大小制成的。在从美国回国的飞机上，安藤被发现了空姐收到的开心果铝容器的顶部是连接纸和铝箔的密封盖。我在考虑如何长期保存这个问题，在寻找不通风的物质，装有方便面的铝盖就在那一刻确定了。1.从识别创业机会的角度，要求藤100福解释如何找到拉面，关键是分析什么样的想法会成为创业机会，藤100福为什么会发现这个机会。逻辑清晰，思维灵活。(1)注重合作机制的设计形式(2)从合作利益的角度考察合作的持续性。(3)从双方获利的持续性和谈判能力考虑案例研究2亚马逊网站和玩具桶城：用合作取代竞争亚马逊网站和玩具对抗城市没有在玩具网络销售市场上雌雄，而是决定结成同盟，各自做好事。2000年8月，两家在线零售商宣布签署10年战略联盟，共同创建在线玩具和电子游戏商店。以前，两家公司都有自己的在线玩具卖场。同盟形成后，两家公司各自分担责任。玩具斗城负责玩具的选择和购买、库存管理和管理。亚马逊网站负责网站开发、订单满足、客户服务和美国配送中心库存。这项协议公布后，玩具邓普西的首席执行官约翰埃勒(John Eyler)在电子商务时报发表(电子商务时间)的一篇文章解释了相互合作的原因，如下：“toitui的品牌优势和销售经验与亚马逊网站的特殊网络实力相结合，必将创造出无可比拟的在线业绩。”亚马逊网站和玩具对抗城市的合作表明了企业为成长与他人合作的原因。通过合作，双方可以利用彼此的专业知识和闲置资源。玩具百度城的专业领域是买卖玩具，亚马逊的专业领域是管理网站和客户服务。通过协作，您可以更加专注于自己擅长的领域，将完整的玩具和电子游戏产品实现在线销售。亚马逊网站不需要雇用挑选和交易玩具的人，玩具桶城也不需要雇用员工来开发和维护商业网站。他们通过引进彼此的资源，减少在线销售玩具所需的资源，有效地缓解了管理能力问题。考试问题：(1)案件的合作可以在哪里进行？(2)你认为这种合作会持续下去吗？(？怎么了？(3)。这种合作期长，谁预计会更占优势？一个，单个选择(选择四个替代答案之一，并在括号中填写问题编号)。每个问题2点，共20分)1.负债资金的性质：(b)A.企业的控制权b .企业的回收到期C.资金提供者参与企业主要决策d .业务风险负担关于天使投资，以下陈述不准确。(c)A.天使投资是一种外部资金。b .投资程序很简单C.股权投资d .可以提供专业知识社会资源支持我们公司如下：(a)A.有限公司b .个人独资企业C.个人所有者企业d .伙伴关系企业家的道德困境不包括：(d)A.利益冲突b .人格特征C.利益相关者的社会责任d .企业宏观环境E.开放性5.企业增长的数量主要表现为企业经营资源的增加：(b)A.运营资源的性质变化b .资产规模C.结构调整d .企业创新能力6.以下哪个因素不属于企业增长的资源限制？(c)A.管理能力b .市场容量C.创业元老数d .资金7.创业元老问题的原因是多方面的，但不包括以下内容：(d)A.创业元老的观念和技术不能适应企业发展的要求，但占据决策岗位限制了企业人力资源建筑和管理问题B.创业初期没有明确的书面合作协议，对企业增长的计划不足，在扩大过程中出现了利益冲突等问题C.由创业元老组成的创业团队成员对企业的发展方向和重大经营决策等有着严重的分歧创业团队的裂变问题D.创业者不再喜欢他们创造的经历8.企业家对市场或商品领域很乐观，决定进入市场时，企业家主要可以选择三种市场进入模式不包括：(a)A.战略联盟配置b .收购现有企业C.特许经营d .建立全新的企业9.企业家将自己的储蓄投入到新生企业中，以下说法不正确。(d)A.新生企业可以拥有更多的股票B.有效的承诺C.是风险投资的重要来源D.未能缓解信息