用友NC供应链介绍ppt课件

NC供应链（SCM）简介,与财务、MRP、CRM、iUFO等有机集成共用NC的平台技术电子商务思想真正的供应链思想集团分销管理,全面集成化应用,计划,采购,销售,财务,库存,服务,人事,生产,NC的有机组成部分,先进的技术体系,组件技术,工作流技术,B/S架构,EJB体系结构,XML数据标准和交换平台,电子商务思想,发送,发送,发送,发送,供应商,客户,零售商,分销商,核心企业,供应链,速度价值,信息,资金,银行,税务,员工自助与供应商协同与客户协同网上报税网上银行,真正的供应链思想,由单一企业物流管理向集团企业物流管理发展。强调计划管理，各模块在计划层拉通，充分体现ERP中计划的作用。物流的闭环管理。,集团分销管理,分销网络体系管理1、渠道（分销网络成员）管理PRM对成员的评价信用、能力、业绩对目标市场的管理市场信息的采集、整理、分析；市场服务管理；市场活动管理2、分销资源计划管理DRP目标市场的销售预测DRP预测分销成员要货合理性分析分销资源的合理调配分销资源分布状况分析,电子商务,应收管理,成本管理,应付管理,总账,项目管理,CRM,业务员管理,质量管理,采购定单,采购管理,库存控制,销售管理,销售定单,发运配送,DRP,合同管理,采购计划,供应商管理,采购价格,计划预测,客户管理,价格管理,生产制造,委外加工,存货核算,NC供应链产品架构,采购管理,采购计划,合同管理,委外加工,采购订单,采购管理,质量管理,价格管理,供应商管理,采购框架结构图,支持采购业务从计划、订单、收货、质检、入库、收票、到结算全过程的管理。通过与计划的集成，达到减少库存积压，保证供应的目的。跟踪采购订单的业务状态，对采购资金进行全面的反映。提供电子商务接口（EDI、WEB、E_MAIL）。提供采购成本的构成定义，支持对采购成本的多角度分析支持即时结算，多对多结算等处理模式。通过供应商评估（事前），价格管理（过程），成本分析（事后）达到降低采购成本的目的。,采购系统功能特点,采购价格,帮助采购价格管理人员制定采购价格政策，确定采购基准价格、采购价格与折扣，为采购业务的进行提供采购价格数据支持。通过采购询价报价比价，帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，有效地降低采购成本。进行采购价格的分析，为采购成本的控制提供依据。支持采购询价报价比价的电子商务BTOB应用。,两个层次：经营类采购计划可根据中长期生产经营计划生成，只考虑提前期，不考虑期初库存提出采购资金预算，指导采购业务请购单物料需求计划MRPDRP补货建议再订货点补货建议其它需求,采购计划,信息要点：货源供应商多少钱价格何时订货订货时间何时收货计划到货日何时付款收款协议货物送到何处收货单位、仓库控制点：价格控制最高库存控制供应商评估,采购订单,1、普通采购,3、内部采购,2、消耗性采购,2、受托代销,1、直运销售,4、借入转采购,基于库存的采购,非库存的采购,采购系统支持的业务模式,本模块是NC系统一个新增的功能，也是用户需求较多的一个产品，本模块可以与采购、库存、存货、应付系统集成使用，也完全可以独立运行。支持有订单的委托加工业务和无订单的委托加工业务。支持一次性加工业务和连续性加工业务。支持加工费及运杂费分摊入成本和直接进管理费用的业务。可按加工单位加工材料、加工品加工材料出账。,委外加工,供应商管理,供应商存货对应关系供应商历史交易查询供应商冻结供应商评估,质量检验,质量检验为供应链各出入库环节的质量检验提供公用的质量检验处理。本模块主要进行质量检验单的质检纪录处理和质检报告输出。本模块与采购管理模块的质检环节进行接口，为采购验收入库提供质检报告，确保合格产品投入生产或销售。本模块灵活定义了质量检验项目内容、标准等，使得质量检验能适合各种工商企业。,销售管理,销售系统特点,及时准确地描述企业的销售业务理顺企业的销售流程，减少重复环节建立多层次控制机制，体现企业销售思维充分体现电子商务的应用，满足企业多种销售模式提供灵活的操作方式，简少应用层的工作量提供详细的业务数据，便于管理层对具体业务的管理制定明确的销售计划，并对销售计划的执行情况进行跟踪，强化对销售结果的统计分析，向决策层提供数据支持总之，建立事前计划、事中控制、事后分析的企业管理机制，其核心就是帮助企业完善管理,销售计划,销售计划及预测系统是整个供应链系统的重要组成部分，也是整个ERP系统的起点。销售计划与预测的精确性决定了生产制造系统中的生产计划和供应链系统中采购计划的准确程度，对企业降低成本、提高经营效益具有重要意义销售预测是指根据以往的销售情况以及使用系统内部内置或用户自定义的销售预测模型获得的对未来销售情况的预测。销售预测可以直接生成同类型的销售计划。销售计划是指企业根据历史销售记录和已有的销售合同，综合考虑企业的发展和现实的市场情况制定的针对部门、人员的关于任何时间范围的销售指标（数量或金额），企业以此为龙头指定相应的生产作业计划、采购计划、资金筹措计划以及相应的其他计划。销售计划的主要内容：销售计划、销售预测、计划模拟,销售报价定义：企业根据客户、业务类型、产品数量、交货方式、交货期等做出的价格许诺。销售报价功能模块是销售管理流程的第二个结点，通过销售报价，使企业的销售策略、价格管理具体落实在销售业务上，本版的销售报价可以做为销售合同的一个附属单据存在销售报价功能：接收询价、发送报价、生成订单销售报价的控制：价格控制、可用量控制、客户信用控制、业务员信用控制、部门信用控制,销售报价,销售订单定义：销售订单是企业与客户之间签订的一种销售协议，销售订单实现企业与客户之间的沟通，实现客户对企业待售货物的一种请求，同时也是企业对客户的一种销售承诺；是销售管理系统实质性功能的第一步，它上接销售合同，并向下传递至销售发货。通过订单信息的维护与管理，实现企业对销售的计划性控制，使企业的销售活动、生产活动、采购活动处于有序、流畅、高效的状态销售订单功能：接收对方订单、发送订单确认信息、生成销售发货单及发票销售订单控制：价格控制、可用量控制、客户信用控制、业务员信用控制、部门信用控制,销售订单,销售发货定义：销售发货是指将货物发向客户，销售发货单是销售发货的信息载体，销售发货业务是销售流程的核心，通过销售发货向库存、存货、应收等系统传递信息来实现企业物流的运转销售发货功能：承接订单、通知实物出库、接收对方签收信息、生成发票销售发货控制：价格控制、现存量控制、客户信用控制、业务员信用控制、部门信用控制,销售发货,NC支持七种典型销售业务,普通销售委托代销分期付款发出商品预售业务内部销售业务直运销售零售业务,销售价格管理的作用,确定某客户在一定的时间通过一定的方式购买一定数量的某一存货时的价格,业务员,销售组织,其他,销售价格,公司,销售价格管理的功能,在激烈的市场竞争中，价格策略已成为企业制胜的法宝之一。NC版的销售价格管理为企业灵活的制定和控制销售价格提供了如下主要功能：,存货定价智能报价价格调整价格提示销售特价处理外币价格管理价格的统计查询价格分析,库存存货管理,库存管理,采购业务销售业务材料出库产成品入库委托加工发料委托加工收货按备料计划发料再订购点订货申请,借入借出业务，借入转采购，借出转销售库存调整业务生成其他入、其他出库单盘点库存调整库存转移业务组装拆卸业务形态转换业务报废处理业务,基于实物的库存管理，细化库存状态的管理增加货位管理展望期的动态库存管理支持集团应用，在途库存的管理借入借出的库存管理,新特性,存货核算,DRP分销资源计划,Nc分销资源计划(drp)业务特征,灵活的建立、变更自己分销网络体系；灵活获取分销网络中各结点的存量信息，包括现存量，可用量，预计入，预计出等；获取分销网络中的需求信息，包括相对精确的短期计划和预测；分销网络中的需求信息进行合理性检验；对各结点的存量和需求给出建议和控制；对补库、采购及生产制造产生影响；,配送管理,配送管理,（1）车队管理：车辆基本信息、车辆装运信息（2）运输计划管理：运输计划根据销售订单生成、组织运输方式（自运、第三方承运）、评估装运能力