在公司第XX届XX次职工代表大会暨2020年度工作会议上的报告

全力降本增效，加快转型升级，坚定不移推动高质量发展再上新台阶在公司第XX届XX次职工代表大会暨2020年度工作会议上的报告各位代表、同志们：现在，我代表公司向大会作工作报告。一、2019年度工作回顾一年来，面对国内外复杂多变的形势，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，快速打响三年高质量发展开局战，不忘初心，迎难而上，苦练内功，转型升级，较好地完成了全年各项目标任务，向新中国成立70周年献上了厚礼。（一） 强根基、谋发展，生产经营持续向好。全年预计钢、铁、材分别增长8.8%、7.1%、10.2%；圆满完成热处理二期项目，公司成为亚洲最大的高端中薄规格热处理板材生产基地。全年实现安全生产“零工亡”和环保“零事故”目标。厂区环境大幅改善，获得XX省“绿色工厂”称号。职工群众幸福感显著增强。（二） 练内功、提效率，精益生产再上台阶。钢产量连续四年大幅增长，实现“破八超九”。高炉保持稳定，炼钢综合铁水单耗降低至802.9kg/t以内，轧钢线进步较快，在品种钢大幅增量下，内外物流量和焦炭、钢、铁、材等产量均刷新历史纪录，生产效率快速提升，“三个500万吨”目标基本实现。设备管理基础得到加强。日自发电量突破900万k Wh，全年减少外购电费1.25亿元。以市场为导向、客户为中心，产供销运联动的精益生产组织模式初步形成。（三） 降成本、增效益，“三驾马车”齐头并进。内部工序指标进步明显，一季度快速推动项目制落地，赢得了“开局好”优势；全年38项主要技术经济指标进入行业前五，其中6项指标达到行业第一，铁水成本低于行业平均线。销售快速调结构调流向，加快普材回归省内市场，螺纹钢、普板发货比例分别提升至70%、78%；推动品种结构调整舍低向高，工程机械用钢、热轧汽车用钢、中高碳钢、硅钢等重点品种销量分别增长49%、24%、48%、29%，均创历史新高，行业标杆客户群不断壮大。品种钢(含VAMA基板)销量突破450万吨，增长12%。（四）调结构、稳质量，战略实施不断加速。新产品销量达到66万吨，LG980LE、NM300TP、45Mn-C、LG1800等产品开发取得实质性进展。热处理产品快速放量，取向硅钢性能和产量稳步提升，三大类核心产品国内市场占有率跃居第一。落实质量事故“零容忍”，全方位加强产品推广、品牌培育，冷、热轧产品与对标企业的价差继续缩小。耐磨钢系列等6个产品进入冶金产品实物质量品牌培育推荐产品和品牌培育认定产品公示名单。获得多家行业标杆客户颁发的“卓越贡献奖”、“战略合作奖”、“最佳服务商”等殊荣。（五）抓重点、严管理，改革创新继续深化。积极开展思想政治工作和企业文化建设，狠抓干部作风转变，坚持以奋斗者为本，推进了激励与约束机制的进一步完善。智能制造水平稳步提升，主业劳动生产率超过1210吨钢/人年。财务费用较上年降低24.98元/吨钢。注重人才吸纳培养，引进博士5人，高端人才在转型升级中充分发挥了作用。集团实业健康发展，社会职能移交等改革工作有序推进。保卫、后勤等系统保障有力。企业“造血”功能不断增强，工序“短板”加快补齐，为后续发展赢得了宝贵的竞争喘息期。在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到差距和不足。一是均衡高效生产的受控性还不强。各类事故仍然较多。今年以来，因炉前出铁、设备故障等原因导致高炉非计划休风、慢风达12800多分钟，影响铁产量4.9万吨；转炉工序停炉时间达16800多分钟，影响钢产量6万吨；轧钢工序因轧机故障、废钢等影响产量7万吨；能源系统因煤气放散、机组故障影响发电量1210万k Wh，产成品库存居高不下。各类事故的重复发生，充分暴露出精益管理基础、设备运行模式与生产水平快速攀升、高难度品种迅速拓展的新要求还不相适应。二是品种开发与质量提升亟待突破。“塔尖”品种和销量不足，高盈利产品占比不高，品种升级不快，抗市场波动的能力还不强。质量问题改进较慢，降等改判率、外部质量异议损失未完成年度目标。热轧汽车用钢板形、表面质量差距较大，EVI服务能力尚不强。产品交付矛盾突出，按期兑现能力有较大欠缺，是当前影响市场销售、客户开拓的主要原因之一三是“功成”不作为、思想不解放的问题反弹。“外因论”思想有所抬头，遇到困难找理由、讲客观，不敢从严管理；“摆功劳”现象仍未杜绝，满足于跟自己比、跟过去比；“留退路”现象不同程度存在，自我施压不够，不愿挑战高峰。如果努把力，今年钢产量目标完全可能实现，但最终差了几万吨，是今年最大的遗憾，根源还是缺乏完成任务的决心和信心。所有的问题都是思想上的问题，关键还是“一把手”思想解放不到位。这些问题，必须采取有效措施加以解决。二、 面临的形势与任务2020年，公司生产经营面临巨大考验。从外部看：一是钢铁行业供大于求的矛盾凸显。我们绝不能被近期的市场所麻痹，明年国内粗钢产量预计将突破10亿吨，经济下行压力仍然较大，市场需求已到峰值平台区，出口难以增长，在巨大的过剩产能下，危机一定会到来。二是原材料价格始终坚挺，与下游需求萎缩、钢价持续下跌形成鲜明对比和巨大“剪刀差”。今年由于铁矿石、废钢等价格上涨，导致铁水成本、废钢采购成本分别升高191元/吨、74元/吨，钢厂利润平均下降了31%以上。铁路运输、煤炭行业、供电系统都非常强势，降成本面临巨大压力。预测明年钢价还将下跌300元/吨，且断崖式下降的风险正在积聚，全行业已经敲响了警钟。三是周边竞争对手四面围城，“战火”已经烧到了家门口。从内部看：一是短板还很多。尽管经营业绩有进步，但指标的竞争力还不强。炼焦煤、喷吹煤、外购焦、国内矿到厂成本比行业平均分别高30元/吨、25元/吨、150元/吨、47元/吨。主要技术经济指标差距仍然较大。后续环保、装备完善等投入压力巨大。二是强项尚不明显。工程机械用钢、耐磨钢等产品尽管取得了一定优势，但别人也在拼命追赶，容不得半点懈怠。热处理线在产量、质量、创效水平提升上还有大量工作要做。面临的困难，大家都一样。谁敢往“死里干”，谁就能早跳出来。明年是XX集团继续推进高质量发展的关键之年，必须深入贯彻落实“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，埋头前行、主动应对，多赚钱就是硬道理。今天的会议既是年度工作会，也是吹响高质量发展冲锋号的动员会。11月份以来，公司模拟运行明年预算，棒材厂行动迅速，率先取得突破，说明只有想不到，没有做不到。只要我们快马加鞭，跑赢竞争对手，X钢就永远不会倒!2020年工作总体要求：统一思想、快速行动，坚持高水平生产，“三驾马车”全发力，加快转型升级，强强项、补短板，挖潜力、增效益，推动高质量发展再上新台阶。2020年工作目标：产钢960万吨，产铁770万吨，产材930万吨；实现综合销售收入550亿元以上；实现安全“零工亡”和环保达标排放。三、 2020年重点工作（一）坚持满负荷生产，全力对标超越，实现内部工序降本100元/吨钢以上。稳生产降成本是保证X钢“活下去”的基本条件，必须紧盯现场，快上加快，构建长期均衡高效生产的新格局。一是坚定不移增产量。瞄准年产钢960万吨以上的奋斗目标再冲刺。要解放思想，坚定增铁，铁腕保铁，以合理的成本和消耗，推动日均产铁达到2.15万吨以上，年产焦达到280万吨以上。要持续增钢，综合铁水单耗控制在780kg/t以内，日均产钢达到2.68万吨以上。要狠抓增材，大力提升生产效率，严格按照盈利排序灵活调整产线，推动产量最大化。能源日均自发电量达到926万k Wh以上，自发电比例提升至80%。二是竭尽全力降成本。坚持以铁水成本为中心，实现较行业平均水平低20元/吨。全面落实成本定额管理，坚决瞄准行业前三干；离行业平均有差距的，必须达到行业平均水平。内部工序实现较2019年降低67.4元/吨钢，主要生产性费用降低18.6元/吨钢。各单位要迅速量化指标，铁前、炼钢、轧钢、营销和技术等系统协同攻关，力争项目制在一季度取得关键性胜利，赢得良好开局。三是精细管理强支撑。狠抓生产组织刚性衔接，供产销运高度协同，钢铁材日清日结。坚持低库存高效运行，控制矿石、煤炭等大宗原燃材料库存。推进先进设备管理模式落地，主动变革，设备故障率及故障次数再降20%以上，全面实现高炉零影响、风机和燃机零跳机、电网零事故。降低四项费用。加强购销运深层次联动，实现保供外发均衡有序，降低物流成本。（二） 销研产协同作战，推动品种结构升级，实现综合销售价格提价增效。加快品种质量转型升级是X钢实现“活得好”的核心，必须着力强强项、补短板，加速进步，打造高质量发展的新优势。一是狠抓质量提升。坚定推进“质量年”活动，针对典型质量缺陷，集中力量打好歼灭战。强化质量事故“零容忍”，实现降等改判率、脱单率、外部质量异议发生率分别降低到0.85%、1.3%、3.0以下。狠抓标准化管理，全面提升检修质量、能源介质质量、备品备件质量以及工作服务质量。大力提升交付能力，品种钢按期交付率坚决做到100%，提高品牌竞争力和客户满意度。持续加强质量文化建设，让“人人都是质量员、每天都是质量日”的理念落实落地。二是加快品种升级。坚定不移朝着“高精尖”品种钢转型方向前进。深化产学研协同，发挥各产线优势，满足“多品种、小批量、极限规格”的市场需求。夯实基础研究，建强技术壁垒，快速开发中高端中高碳钢、超薄规格高强钢、冷轧高强车厢用钢等新产品，形成LG1300MPa焊接解决方案，瞄准行业制高点，持续领跑市场。推动汽车轻量化用钢技术研究走在全国前列。与VAMA紧密协同，优化基板高强钢板形，实现USIBOR2000批量生产。EVI、CTS主动融入市场，发挥关键作用，快速提升技术服务能力。三是奋力开拓市场。持续巩固省内市场销售“根据地”；主动引导普板应用升级，开拓重点客户，省内品种钢销售占比提升至28%。跟进XX铁路免涂装桥板市场，致力布局国际国内两个市场，在船板、桥板、防弹钢等市场取得新突破，推动热处理产品销量达到45万吨。突出重点品种钢市场开拓，提升工程机械用钢、取向硅钢、中高端中高碳钢、热轧汽车用钢销量，实现高盈利产品产量和效益最大化。抢抓新能源汽车市场机遇，热成型钢、QP钢加快进入国内品牌主流制造商。全年品种钢销量达到460万吨，其中VAMA基板110万吨，板材品种比达到73%。（三）强化采购对标，内外联动发力，实现采购降本。坚决降低采购成本是X钢“顶得住”市场冲击的关键，必须马不停蹄，不断拓宽降本增效的新空间。要扎扎实实推进行业对标分析，加快资源替代，大宗原燃材料采购全面满足高炉高产低耗要求，奋力取得新进步。加强与废钢基地合作，优化渠道结构，省内资源利用率提升至65%以上。加强合金、耐材对标。全面从严管理备品备件采购，检修中心能自主修复和加工的备品备件、消耗件，做到一件也不准外委，一件都不准采购。推进设材采购价格市场化，降低设备采购成本。（四）坚持改革创新，深化从严管理，全面加强风险管控能力。创新机制，强化正激励，坚决不让“雷锋”吃亏，落实工作的核心还是在快。要大力实施人才引进、稳定、培养工作，释放人才优势。加快智能制造进程，推动员工素质达到高质量发展要求，主业劳动生产率达到1300吨钢/人年。坚持全面从严管理，长期艰苦奋斗，固定费用再降20元/吨钢。加快产品结构调整、工序补“短板”、管理信息化升级、环保达标改造等项目建设，努力再创“X钢速度”。协同推进薄板深加工产业园建设，依托“钢铁新城”加快产业链延伸，坚决去“长尾”、抓聚焦，做精做强集群产业。要将风险防控摆在更加突出的位置上，针对财务风险、运营风险、安全环保风险、项目风险、廉洁风险等全方位加强预警预控工作，确保企业经营稳定受控。（五） 共建美好家园，增厚发展成果，万众一心实现“X钢梦”。要切实认清行业安全生产严峻形势，清醒头脑，绝不放松，带着感情抓安全，始终保持“打非治违”高压态势，确保安全形势持续好转。落实钢铁行业超低排放标准，完成焦化厂回收车间尾气治理工程、环保科技厂干法棒磨钢渣处理工程、煤场封闭工程等环保治理项目，各项环保