xx年下半年公司会计工作总结范文

范文：_ _ _ _ _ _xx年下半年公司会计工作总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共7页xx年下半年公司会计工作总结时间飞逝，xx上半年的工作将很快再次成为历史。今天站在这个演讲台上，我想自豪地说：“我没有辜负领导们的期望，因为我收获了一个又一个的收获。”然而，最近的工作检查和仓库管理员的理论检查的结果显示了我在财务管理方面的许多弱点。作为财务部的主要负责人，我有不可推卸的责任。“务实、现实并付诸实施”。与公司对精益管理的高标准和严格要求相比，只有通过调整自己的观念，彻底改变自己的观念，从一个全新的角度审视和重组自己的工作，才能真正实现各种工作。我在下面寻找问题。首先，自年初以来，财务部全体员工一直不稳定，大事小事都压在他们身上。他们常常只重视一端而忽视另一端。他们轻轻点头，没有进行全面管理。二是人员缺乏稳定性，使工作陷入疲劳和恶性循环状态，导致工作思路不清晰，忽视了对管理人员的专业培训。第三，主观思维受到了动摇，没有给自己压力，没有真正进入角色；第四，忽视团队管理，缺乏与各级领导和部门的沟通。第五，工作理念缺乏创新意识，如目标管理理念不明确、绩效管理不足、出现问题后处理力度不够。以上几点是我的部门和个人问题的主要来源。财务部门作为公司的主要职能监管部门，应履行“做一个好家庭，管理好财富，更好地为企业服务”的职责。在加强公司管理、规范经济行为、提高企业竞争力方面，我们有重大的义务和责任。只有通过不断的反思和总结，才能提高管理水平！“找不足，赶上先进，在基础上争取先进”。在润发集团提出“树立榜样、学习先进、促进发展、追求效益”的活动之际，润发机械再次成为集团的模范企业。今天，洪欣企业和公司展开了一场红旗竞赛。作为个人，我们想实现我们的个人价值。一个企业的兴衰直接关系到个人的荣辱。作为一个财务管理部门，我们需要增加更多的砖和瓦来实现公司的共同目标。学习点缀机器的六大精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神和顾全大局精神。我们应该把这六种精神落实到具体工作中去。下半年主要由财务部负责。至于必修课“如何提高自己，服务企业”，我会不断加强学习，提高自己。我会把“学习先进，赶上先进，努力先进”融入到我的工作中。重点将是加强仓库管理和财务分析。以下是向大会提交的关于工作计划和思路的报告。一是完善公司内部管理体系；部门负责人应明确职责，加强责任考核。内部管理制度已经实施了一年多，但仍然存在许多不合理的地方。为了使企业管理体系更加完善，财务部会同相关部门根据集团管理的要求进行修订。部门负责领导要明确职责分工，按年初签订的责任合同组织实施和加强到位，领导之间相互信任，出现问题时做好全力协助，加强对分管内容的责任考核，做到奖罚分明。第二，鉴于这一点今年以来，人事方面一直不稳定，财务部门的实力相对较弱。通过近期对仓库管理人员的突击检查和突击检查，一方面，我们将根据仓库管理人员的特点进行人员重组和匹配，高效有序地进行组织。另一方面，我们将继续加强培训，使每个仓库经理都熟悉每个仓库的业务，并真正能够轻松处理业务。文化素质和企业管理水平应得到质的提高。今年3月，计算机将接入互联网，管理员的计算机操作水平仍需进一步提高。我们将加强这方面的培训，使每一位管理员都能熟悉电脑，掌握电脑操作，每一位管理员的业务管理水平都将得到扎实的提高。会后，我们将对仓库管理员严格实施目标管理和绩效管理，设定目标，达成目标，加强考核监督，与工资挂钩，真正做到奖罚分明。四、加强队伍建设，充分发挥财政部门的作用作为财务部的负责领导，他不仅是财务人员，也是财务管理系统的组织者。他应该有一个严谨诚实的工作作风和一丝不苟的工作态度。积极引导一线员工，取得上述成果，帮助一线员工解决问题，充分发挥团队合作精神，学习先进，赶超先进，在一线开展竞赛活动，发挥团队力量，拧成绳，共同努力。在坚持原则的同时，我们坚持“三满意、两救济”。三个满意是“满足顾客、员工和部门领导”。这两个缓解措施是“安抚集团公司的领导以及公司的老板和各级领导”。五、加大成本控制力度，充分发挥财务会计和监督职能；今年是精益管理年、效益满意年和科技创新年。我们将继续加强对各项费用的控制，行使财务监督职能，审核和控制各项费用，在财务会计方面尽职尽责，认真办理和审核各项业务。六、做好财务分析，为领导提供有效参考；我知道合理有效的财务分析方法是提高企业管理和决策水平的重要途径。这将使我们的工作事半功倍。我们将学习沈科、车间老手和图书在企业的成本分析，做好企业的生产、经营和销售工作，做好盈亏平衡点和规模效益分析、销售定价等工作。对具体的财务数据进行定量分析，并结合企业的整体战略，为企业的决策和管理提供有力的财务信息支持。七、加强应收账款的催收管理，控制库存材料和产品，提高资金运行质量，合理控制资金使用自从公司发展以来，生产资金的筹集一直是一个令人头痛的问题。众所周知，资金和人的血液一样重要。我公司的主要特点是采购量大、产量大、销量大。筹集资金是财政的主要职能。良好的银企关系是企业融资的一个环节。目前，我们只能控制应收账款管理和库存管理，减少库存，进行合理生产和控制资金流动。确保生产的同时，将原辅材料的库存控制在底线。在资金特别紧张的情况下，财务部将从采购材料和成品开始有效地跟踪资金的运行