xx年公司优秀财务工作总结VIP

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx年公司优秀财务工作综述名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _ _日第1页(共7页)Xx年公司优秀财务工作综述Xx年公司优秀财务工作综述岁月飞逝，半年的事情一瞬间又会成为历史的今天，我自豪地说：“一块地是一份，一块地是一份。我没有辜负领导的期望。”但是，最近的工作检查和仓库管理员的理论考试结果，我发现了财务管理的很多弱点，作为财务部门的主要责任领导，我迫切地意识到了不可推卸的责任。“实用主义、现实、把握执行”严格要求公司精益管理的高标准，首先要调整自己的哲学，彻底改变观念，从全新的角度审视和重新安排自己的工作，这样各项工作才能真正实现，下面本人寻找问题第一，从年初到现在，财务部全体人员都点头，总有大事，压力，经常忽略这个头，但不能进行全面管理；第二，由于员工的不充分稳定，工作疲劳状态，恶性循环，工作思想不明确，管理者的工作教育被忽视了。第三，主观观念动摇，不对自己施加压力，实际上没有进入角色；第四，忽视团队管理，缺乏与各级领导和部门的沟通。第五，目标管理思想的明确性、绩效管理不足、问题后处理能力不足等工作理念没有创新意识；以上几点是我们部门和个人存在的最大问题的根本原因，财务部门是公司的主要职能监督部门，“保持良好的家庭，更好地管理资金，更好地服务企业”是我财务部门的职责。我们对公司加强经营，管制经济行为，提高企业竞争力有很大的义务和责任。只有不断的反思和总结才能提高经营工作！即可从workspace页面中移除物件。“找不到先进，以根本为基础争先进”的价格，润发集团推出的“木骑兵、先进学习、促进发展、利益竞争”活动，润发系统又一次成为集团整体的投标企业”，今天，作为个人，我们想体现自己的个人价值。企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为了实现企业的共同目标，我们加砖加瓦，努力学习创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益经营精神、决不满足精神的精神、顾全精神。我们将这六种精神作为具体工作、下半年工作财务部门的主要责任领导，对于“如何自我改善、为企业服务”的必修课，我将继续加强学习，改善自己，将“高级学习、先进化、先进化”纳入工作，重点是加强仓库管理和财务分析两个部分，以下向大会报告工作计划和想法第一，完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的责任，加强责任评价。通过近一年多的实施，为了使企业经营系统更加完善，财务与集团经营的要求相联系，与相关部门进行整顿的不合理部分仍然很多。根据部门责任领导之间明确的分工责任合同，按照年初签订的责任合同，组织加强了我的位置，加强了领导之间的相互信任，不遇事，搞好电力合作，加强了对分管内容的责任审查力度，赏罚分明。第二，加强这次突击检查和仓库管理员业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续教育和仓库管理检查监督；进入今年以来，到目前为止，问候还没有稳定下来。财政部的力量相对薄弱。通过最近突击检查和仓库管理员的突击检查，我们要根据仓库各管理人员的特点，重新组合人员，进行高效有序的组织，同时继续加强训练，使各仓库管理人员熟悉和掌握各仓库的工作。文化素质和业务管理水平都要有质的提高。今年3月，计算机真的联网了，管理员的计算机操作水平还没有进一步提高。我们将在这方面加强教育，使每位管理者熟悉计算机，掌握计算机操作，实际提高每位管理者的工作管理水平。会议后，我们将对仓库管理员严格执行目标管理和绩效管理，制定目标，实现目标，加强审查监督力度，坚持工资，明确真正的奖惩。四是加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用作为财务部门的责任领导，既是财务工作人员，也是财务管理系统的组织者，必须具有严格、干净的工作作风，认真、细致的工作态度，积极引导生产线工作人员发挥上行效果，解决问题，充分发挥队伍的合作精神，学习先进、超先进的东西，在生产线内开展竞争活动，发挥团队的力量，团结在一起，成为一个地方。坚持原则，我们坚持“三种满足二种放心”。三种满足是“顾客满意，员工满意，满足各部门负责人的领导能力”。二是“让集团公司的领导放心，让公司的总经理和各级领导放心”。五是加强各种费用控制，充分发挥财政会计和监督职能。今年是精益管理年，利益满意年，科技创新年，我们将继续加强各种成本控制，行使金融监督职能，控制各种支出，在财务会计中认真做好准备，认真检讨各项工作；第六，做好财务分析，为领导提供有效的参考依据。我知道合理有效的财务分析思路和方法是提高企业管理和决策水平的重要方法，从希姆科学习，从现场导师那里学习，从书本上学习，做好企业生产经营销售，资本和规模效益，销售价格分析等工作，定量分析具体的财务数据，结合企业的整体战略，为企业的决策和管理提供有力的财务信息支持。7、加强应收款催款管理，管理库存物料和产品，提高资金运行质量，合理控制资金使用公司发展以来，生产资金的筹措一直是个棘手的问题。我们都知道资金和人体血液一样重要。我公司的主要特点是物资购买量、生产批量、销售批量、资金是金融的主要功能之一，是良好的银行关系，是企业金融的纽带。目前我们只能进行应收帐款管理和库存管理、压缩库存、合理生产、资金流动控制。库存辅助物资在保证生产的同时，由最低线控制。特别是在资金不足的情况下，财政部会有效地追踪资金运用，无论是采购材料还是成品。第八，继续各部门的工资奖金核算今年公司对各部门签订了责任合同，我们财政部将继续严格细致地按照责任合同严格审核结算工资，组织资金，保证工资的支付；上述工作是我财政部下半年的主要工作，改善与集团的转换联系，管理废品，标准化财务会计程序等一系列工作是我财政的部分本职工作，“找不到先进，在根本上争先进”不是空话。号角一响，我们就要付诸实施。利用团队精神集思广益，财务带线所有者们重新考虑如何在经营中创新，如何实施成本控制，如何写文章！总之，在以后的工作中，年初负责的也是会