xx年公司基层管理者年终总结范文

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx公司基层经理年终总结风扇名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _ _日第1页(共7页)Xx公司基层经理年终总结风扇时间流逝，手指之间，XX年结束，回顾过去的一年，不禁感到心.时间会飞逝，又过了一年的难关。作为基层管理者，成本是公司的核心之一，对成本管理水平的要求必须不断提高，进一步控制采购瓶箱、部门生产的使用。回顾过去一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、宗旨和利益目标，围绕公司提出的重点开展工作，密切遵循公司的各种工作安排。对会计、管理尽了责任。观点昨天，工作的风雨随时出现在眼前。但是我们必须面对现实。只能做的不是工作的时候埋头忘脑，可以工作，回去的时候要对工作的每个细节进行检查和验证，工作经验总结分析，节约时间的方法，提高效率的方法，最大限度的工作程序，系统化，理化，流水等！百尺竿头进一步达到新的水平，以创新更好地完成今后的工作，总结经验，吸取教训，必将有助于自己的前进。回顾过去是为了更好地面向未来。为了总结经验，取得成绩，克服不足，现在简单回顾和总结XX年的工作如下第一，回顾XX我们生活在服务经济时代。服务渗透到生活的很多部分，每个人都是享受服务的“顾客”，也是为“顾客”提供服务的个人。因此，我们需要围绕生产服务进一步改进工作，以提供更快、更高效、更优质的服务。真正的人做事，是我们坚持的概念，致力于满足我们所有生产细节的要求。确保XX年生产旺季瓶箱供应，顺利完成生产任务。2、严格执行公司仓库保管制，防止收发瓶箱出错。保管和登记，没有检查要求，禁止储存瓶源；重视公司利益，热爱公司财产，不守自我盗窃。3、合理安排在仓库里存放瓶子箱的顺序。不能按产品种类、规格、等级堆起来。病势和反兵坑堆越完蛋，每堆都可以比以前布置得更整齐，使库区保持整洁。4、积极配合财务部门和采购部门。负责定期盘点仓库产品的库存，使账户、东西、卡三者都吻合。在切实掌握材料的进口、出口、保管的同时，发挥事物利用的真正能力。积极配合财务部门，做好仓库库存盘点，确保库存清单每日提交时间和数据的准确性、真实性。5、XX年塑料箱子损坏严重，塑料箱子管理权限在瓶子库中，但使用塑料箱子的是(瓶子箱子库、包装工厂、成品库)。大部分损坏是由瓶箱叉车司机从通道推过来的，至少损坏了7 次，至少损坏了10个塑料盒，包装厂堆栈是用碎塑料盒包装的路，包装厂职员用棍子打塑料盒，清洗620毫升瓶子时，帕莱格挤破了塑料盒，成品库转移塑料瓶损坏了每天的工作中都会出现很多问题，所以我们需要发现问题，确定问题，第一时间解决，提高自己的工作能力。二、展望XX除了坚持以前取得的成果和和解的工作方式外，还努力改善去年的不足，将工作提升到新的水平，特别是下面的仓库XX年工作计划和工作目标如下1、加强日常管理工作。加强对叉车司机的诱导训练，敦促操作员严格执行叉车安全操作规程，确保操作员的人身安全。定期维护设备，缓解设备自然磨损，消除人为操作用和维护不当引起的事故，监督叉车各工作人员，按照各种规范严格操作，纠正主观因素违反操作规定的人。提高现任叉车司机的安全驾驶意识，防止安全事故。，按照规定的时间瓶箱进行盘点，及时计算各生产班使用的瓶箱情况。月末报告中通知生产负责人，及时指出每个生产班都有瓶浪费，积极配合各部门，寻找瓶损异常损失分析原因。根除后续复发的浪费现象。努力实现经济高效的管理概念。在紧张工作的推动下，加强团队建设，打造全面、热情的工作团队。作为管理者，充分发挥对下属的主观能动性和工作积极性。提高团队的整体素质，树立先进、创新、实用部门的新形象。作为基层管理者，我充分认识到自己是管理者和执行者。要实际减少公司费用，不仅要对员工进行合理的部署调动，还要认真教育员工，首先要树立榜样，这样下属才能以身作则，大家才能主动形成节约意识。加强对叉车司机的驾驶技术培训，降低安全责任意识，降低病程，同时禁止生产包装工厂使用的塑料盒工艺监督，制定其他用途使用的塑料盒管理规定，增加对责任-人、故意塑料盒损坏的处罚。2、提高仓库管理和数据管理能力。为了改善材料管理，所有出入口材料都要按照仓库管理系统进行，分销商严格返还瓶子的质量和数量。为了使采购部、生产部、销售部及时掌握病情，必须实时输入蝴蝶的资料和库存每日报告。出入之前必须查看和重新输入相关数据，并确保数据的准确性和及时性。，加强对本部门员工的教育学习，实际掌握材料进口、出口、保管的工作流程，实际发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能顺利流动物流，并真正充分利用物品，同时使人们充分发挥自己的才能，有效地改善仓储管理工作。积极与采购部和营业部合作，整顿库存的积压物资，防止材料浪费，节约原材料，处理部分积压物品，改善仓库物品和装载位置的不足现象，为生产周转瓶箱的运输提供合理的空间。、更有效、更合理地计划仓库储存的一套病批，使病情安排得更加整齐，盘点更加方便，形象化视觉仓库管理。三、瓶子箱库的建议车间生产延迟和生产波动，瓶仓合理安排叉车司机上班，避免人力资源浪费，应尽快通知。今年，每周的生产变化可以通过优化瓶装、瓶装、包装工厂信息交换，提高整体生产效率。总而言之，仓库在现实中能不断改善，没有各位领导的细心照顾和指导，以及同事们的大力支持和协助，是做不到的。挥手的昨天瞬间，我们迎接新年，对过去取得的成绩不骄傲，一步一步向前，对过去的不足，不断努力，竭尽全力。我们将采取行动证明我们的努力。更好地知道，不是取决于灿烂的方式，而是取决于不断的努力。为了让公司进一步成长，进入国内先进企业的行列，让我们携手创造灿烂的明天！XX年，