医院xx年工作计划

范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _医院xx年工作计划姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共八页医院xx年工作计划在xx年的工作中，我们做了一些工作，取得了一些成绩，但上司的要求和广大患者的需求仍存在差距。 改革、医院管理、医疗质量、服务水平等多方面还存在很多不足，这是我们今后工作努力的方向。 下面是下一年的工作计划。1、医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作，目前主体已经完成，我们将增加人力资源投入，加快工程进度。2、加快公立医院改革步伐，加大投入，加强单病种质量管理和临床路径管理，规范药品采购流程，实施岗位绩效工资制度。3 .维护门诊，增加住院人数10%，确保医疗卫生事业可持续发展。4、继续深入开展“医疗质量万里行”和“三好一满意”活动，按卫生部二级医院审查标准开展工作，为医院等级审查和检查奠定坚实基础。5 .加强医院管理，贯彻各项规章制度，确保医疗和财产安全。6、加强医院风建设和医德医风建设，规范医疗和服务行为，加强制约机制，根除违纪行为。7、加强重点学科建设，提高科技振兴院战略力度。8 .加强服务意识，大大提高患者满意度和信任度。一、继续加快新医院建设和项目建设1、家庭式病房建成，3号楼西单元装修完毕，开始使用，铺床100张左右，新医院铺床从70-100张左右扩展到200张左右，新医院在综合病房建成前，为业务收入达到3000万元奠定了硬件基础。2 .完成地下车库的设计和开工手续，初步完成，为新院的绿化和美化创造条件。3、综合病房和物流附属工程完成设计，根据资金到达情况，部分或全部动工。4、完成两个社区服务中心的建设项目，在两个分院增加80张床位，维持分院业务收入增长。二、建立优势专科，大幅提高医院业务收入1、新院新医院应利用肿瘤科患者迅速增长的时机，迅速完善肿瘤科诊疗手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，加强医院的核心竞争力。一)规范、完善省肿瘤医院合作医院专家就诊；2 )合理设置病区，肿瘤内科、外科、放疗科及时分科，计算独立。 大幅度增加就诊患者人数和手术、放疗患者人数。3 )病理科扩大业务量，检验科开展肿瘤标志物检测，建立血库。4 )充分利用现有的超声波集束刀、热疗器等闲置设备，发挥社会效益和经济效益。 开展放射科摄影业务。完善、规范合作专业管理，借鉴其市场运营、服务理念和手段，推进医院整体经营水平。2、淇滨分院骨科、普通外科、脑外科普通外科、脑外科在全市蔓延的影响。 根据淇滨分院的发展情况，当前科室的实力和影响将适时增加，为明年的工作培育新的经济增长点。1 )骨科：骨科形成名医，增加设备，加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。 依据创伤骨科开展脊柱外科手术、骨病等项目，设立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科奠定基础。2 )建立微创外科，在目前普通外科的基础上，增加部分设备，选修人员，引进部分重要技术人才，开展微创外科手术如腹腔镜外科手术、电化切除治疗前列腺和胸腔镜等手术，通过营销部的运作，形成淇滨分院新的经济增长点。内科利用社区服务的优势，增加患者人数。 要强调一两种病，提高病质。3、肿瘤分院肿瘤科应当利用现有的设备、人员解放思想，积极、大胆地探索新的管理机制和营销手段，增加患者的数量和业务收入，保障员工的待遇，解决历史性的债务风险。4、两个社区服务中心规范运作，扩大收入，实现收支平衡。三、理顺全院管理框架1、继续完善分院目标管理模式，完成XX年目标奖惩，完善XX年目标。2、及时将总院职能部门转移到新院，直接管理新院业务，对两院进行业务指导。 各分院设立综合办事处，代行职能科职能。3、实现全院资源(设备、人员)共享，各分院不重复购买高价值设备。4、各分院按收入比例分配总院各财务费用。四、加强内涵管理随着医院项目建设走上常轨，医院内涵管理将成为未来两三年内医院发展的主要动力。 整个医院应重视内涵管理工作1 .加强医疗安全管理，提高医疗质量1 )、医疗质量万里行，深入开展医院管理年活动，按照xx省医院评审管理办法，坚持我院各项管理工作，为今后的等级审查申报奠定基础。2 )完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。 加强职能部门的作用。 实现医疗质量管理的日常化、规范化。3 )加强护理管理，提高护士队伍整体素质，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。4 )加强辅助课管理，加强各医院人员设备共享，提高诊断精度。2 .加强医疗服务管理开展优质服务活动，制定实施方案，细分各项工作，改善服务态度，转变工作做法。3 .加强行政、财务、物流管理，为临床保障1 )、理顺全院的行政体制和运行机制，保证医院的高效有序运行。2 )发挥财务职能，加强财务基础工作，整理医院整体财务管理体制和机制，降低医院运营成本。 整个医院开始预算管理，做好了逐步实施全面预算管理的准备。3 )完善医院分配制度和人事管理制度，激发员工工作热情。4 )、加强物流管理。 坚持“临床绕病人，物流绕临床”的服务理念，提高物流供给满意度。 降低医院的运营成本。5 )、加强医院信息系统建设。 如有条件，设立医务站，实施住院电子病历，为实现数字化医院奠定基础。五、重视人才的引进和培养XX年预定引进研究生和本科生15人左右。 在研修中学习35个人。 加强现有专业技术人员“三基”、“三严”的培训和考试评价，根据专业性质加强评价。 认真开展在职医务人员的继续教育；研究